 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Завдання, вправи, тести. а) спосіб управління проектом;
Завдання 1:
1. Структура проекту — це:
а) спосіб управління проектом;
б) комплекс взаємовідносин, що пов'язує виконавців проекту між собою;
в)сукупність взаємопов'язаних елементів і процесів проекту, які представлені з різним ступенем деталізації
г) вірна відповідь відсутня.
2. Який із перелічених підходів не застосовується при структуризації проекту:
а) функціональний підхід;
б) лінійний підхід;
в) географічний підхід;
г) за відповідальністю?
3. WBS — це:
а) ієрархічна структура, побудована з метою логічного розподілу усіх робіт із виконання проекту і подана у графічному вигляді;
б) сукупність декількох рівнів, кожний з яких формується в результаті синтезу робіт попереднього рівня;
в) комплекс взаємовідносин, що пов'язує виконавців проекту між собою;
г) вірна відповідь відсутня.
4. Які підходи використовуються при застосуванні методу WBS:
а) створення тільки WBS (структуризація в одному розрізі);
б) створення WBS і ОВS (у розрізі — проект і організаційні підрозділи);
в) створення WBS і СВS (у розрізі проекту й витрат на його реалізацію);
г) правильні відповіді а) та б)?
5. Які з перелічених рівнів входять до WBS:
а) проект;
б) стадії або субпроекти;
в) системи або блоки;
г) всі відповіді вірні.
6. Яке з перерахованих завдань не належить до процесу структуризації проекту:
а) розподіл відповідальності за елементами проекту й визначення зв'язку робіт зі структурою організації (ресурсами);
б) точне оцінювання необхідних витрат (коштів, часу і матеріальних ресурсів);
в) створення єдиної бази для планування, упорядкування кошторисів і контролю за витратами;
г) всі відповіді вірні.
7. Дві ієрархічні схеми, які між собою пов'язані як ієрархія виробів та ієрархія робіт (нижній рівень відповідає пакетам робіт, які необхідні при розробці сіткового графіка), називаються:
а) "дерево цілей";
б) "дерево робіт";
в) "дерево ризиків";
г) матриця відповідальності.
8. Матриця відповідальності — це:
а) схема, що пов'язує пакети робіт з організаціями-виконавцями (використовується для контролю відповідності розподілу ролей за цілями проекту);
б) схема, що пов'язує ресурси з організаціями-постачальниками (використовується для контролю за розподілом та використанням ресурсів проекту);
в) схема, що пов'язує пакети робіт з організаціями-виконавцями та організаціями-постачальниками;
г) вірна відповідь відсутня.
9. Який з елементів не належить враховувати при поєднанні структур проекту:
а) облік витрат;
б) описання робочих пакетів;
в) штатний розклад;
г) систему кодування.
10. За принципами кодування (три цифри) код першого рівня представляє:
а) загальну структуру проекту;
б) відділи;
в) групи;
г) вірна відповідь відсутня.
Завдання 2:
Згрупуйте відповідні терміни та визначення згідно з даними таблиці.
| Термін | Визначення |
| а) структура споживання ресурсів | 1. Пов'язує пакети робіт з організаціями-виконавцями. Використовується для контролю відповідності розподілу ролей цілям проекту. |
| б) організаційна структура виконавців | 2. Ієрархічно побудований графік, який фіксує необхідні на кожному рівні ресурси. Використовується для аналізу засобів, необхідних для досягнення цілей та підцілей проекту. |
| в) матриця відповідальності | 3. Схеми цілей, підцілей по рівнях. Основне правило розбиття — повнота: кожна мета верхнього рівня повинна бути представлена повним набором підцілей. |
| г) дерево рішень | 4. У цій схемі керівник — нульовий рівень. На нижчих рівнях — відділи, необхідні для функціонального управління роботами. Мета даної структури — визначити виконавців, відповідальних за виконання робіт. |
| г) дерево цілей | 5. Включає дві ієрархічні схеми, які між собою пов'язані певним чином: ієрархія виробів та ієрархія робіт. Нижній рівень ієрархії робіт відповідає пакетам робіт, які необхідні при розробці сіткового графіка. |
| д) сіткова модель | 6. Складається на основі СПР і ОСВ, дерева цілей і робіт, таким чином, що утворюють сітковий графік вузлових подій. Це забезпечує можливість проведення ефективного контролю. |
| е) дерево робіт | 7. Ієрархічний граф, який фіксує вартість елементів проекту на кожному рівні. |
| є) структура витрат | 8. Схеми задач оптимізації багатокрокового процесу реалізації проекту. Гілки дерева відображають події, які можуть мати місце, а вузли ("вершини") — точки, в яких виникає необхідність вибору. |
Завдання 3:
На основі теоретичного матеріалу розділу розробіть схеми структурних моделей проекту ("дерево цілей", "дерево ресурсів").
Ситуація 1. Розробити робочу та організаційну структуру проектної команди по ремонту будівельною фірмою фірмового магазину ЗАТ "Житомирські ласощі". Побудувати двоспрямовану структуру проекту.
Ситуація 2. Розробіть трирівневу робочу структуру проекту створення комп'ютерного центру "Інтернет-клуб "Біллі", якщо передбачається відкрити такі відділи:
· добір і підготовка кадрів;
· поставка й монтаж устаткування;
· програмне забезпечення;
· управління проектом.
ТЕМА 6: СІТЬОВЕ І КАЛЕНДАРНЕ ПЛАНУВАННЯ ПРОЕКТУ
План викладу і засвоєння матеріалу:
6.1. Математичні методи планування проекту.
6.2. Сіткове планування проекту.
6.3. Календарне планування проекту.
Поиск по сайту: