Місія і цілі підприємства

Стратегія підприємства-загальні поняття і етапи формування

Слово «стратегія» походить від грецького "strategic" (stratos – військо та ago – веду),

Вперше термін «стратегія» в економічному контексті використав у 1962 р. А. Чандлер у своїй праці «Стратегія та структура». Необхідність запозичення з військового лексикону категорії «стратегія» щодо керівництва підприємством була зумовлена тим, що наприкінці 50-х років XX сторіччя підприємства в розвинених країнах опинилися в умовах, близьких до «воєнних дій», пов'язаних із насиченням ринку, зростанням конкуренції, необхідністю боротьби за виживання.

За І. Ансоффом, стратегія – це набір правил для прийняття рішень, якими організація керується у своїй діяльності.

Отже, можна сказати, що стратегія підприємства - визначення, у формі певного типу плану, перспективних орієнтирів діяльності (напрямів бізнесу) та шляхів розвитку підприємства на основі оцінювання її потенційних можливостей і прогнозування змін (розвитку) зовнішнього середовища її існування.

Формування стратегії підприємства здійснюється у кілька етапів. Перший етап –оцінка і аналіз існуючої стратегії.

Оцінка дієздатності існуючої стратегії визначається за допомогою таких критеріїв:

- цілісність стратегії (за яких умов кожна складова “ працює” на загальну стратегію);

- сумісність стратегії і ринку(наскільки стратегія узгоджується зі змінним зовнішнім середовищем);

- збалансованість цілей і необхідних ресурсів;

- наскільки стратегія враховує можливість ризиків;

- обґрунтованість тривалості планування і термінів реалізації стратегії з огляду на довгострокові та короткострокові цілі;

- погодженість стратегії та дій лінійних та функціональних структур підприємства.

Другий етап –коригування існуючої або розробка нової стратегії.

- конкретизацію напрямків коригування існуючої стратегії;

- вибір базової стратегії відповідно до кон’ юнктури ринку і стану розвитку підприємства;

- розробка вибраної базової стратегії.

- Третій етап –прогнозування можливих ризиків.

Цей етап містить:

- передбачення можливих господарських ризиків;

- оцінку впливу окремих ризиків на діяльність підприємства;

- розробка заходів для нейтралізації або зменшення негативних наслідків ризиків. Четвертий етап –вибір стратегічних альтернатив.

Стратегічні альтернативи виробничого підприємства вибирають стосовно його

конкретних базових стратегій.

Місія і цілі підприємства

Початковим етапом формування стратегії підприємства є визначення місії організації (корпоративної місії, концепції), що полягає у встановленні смислу існування підприємства, її призначення) його місця в ринковій економіці.

Місія –найбільш загальні орієнтири функціонування підприємства,як правило,зовнішнього спрямування, що відображають зміст його існування, його філософію, бачення свого місця в даному бізнесі, в регіоні, в суспільстві.

Зміст місії підприємства, як його основної загальної комплексної мети, визначають такі позиції, тобто місія підприємства може охоплювати:

- звернення, адресоване як зовні, так і усередину підприємства;

- опис причин існування та характерних ознак підприємства, які відрізняють його від інших підприємств;

- визначення внутрішньої концепції підприємства, у межах якої підприємство описує себе, зазначаючи основні слабкі сторони діяльності, ступінь конкурентоспроможності, фактори виживання;

опис іміджу (зовнішній образ) підприємства

Місія має бути сформульована стисло і має носити декларативний характер. В ньому

відсутні конкретні цифри росту і розвитку підприємства, засоби досягнення успіху. Приклади формулювання місії:

Apple Computer, Inc. – «Ми пропонуємо комп’ютери найвищої якості для людей вусьому світі».

McDonald's – «Швидке,якісне обслуговування клієнтів за допомогою стандартногонабору продуктів».

Цілі - конкретний кінцевий стан, до якого прямує підприємство. Ціль підприємства являє собою деталізацію та уточнення місії, вона сприяє виконанню основної функції підприємства, вираженої в його місії. І ціль, на відміну від місії, фіксує конкретні бажані стани окремих характеристик підприємства, на досягнення яких і спрямовується діяльність підприємства.

Вимогами до цілей є:

- конкретність і вимірюваність цілей (цілі треба формувати так, щоб їх можна було кількісно виміряти, чи будь-яким іншим способом об'єктивно визначити чи досягнуто мети, чи ні);

- реальність і досяжність (нереальність мети призводить до дезорієнтації підприємства, що негативно позначається на його діяльності);

- погодженість (несуперечливість, сумісність) цілей підприємства (довгострокові цілі відповідають місії, а короткострокові – довгостроковим тощо);

- однозначність для сприйняття, ясність;

- гнучкість (цілі доцільно встановлювати так, щоб залишалася можливість для їх коригування відповідно до змін зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства).

Поиск по сайту: