Аналіз елементів внутрішнього середовища підприємства

Внутрішнє середовище підприємства ТОВ «Темп» являє собою сукупність всіх внутрішніх перемінних підприємства, які визначають процеси його життєдіяльності. Внутрішнє середовище постійно та безпосередньо впливає на функціонування фірми і складає систему ситуаційних факторів у середині підприємства.

Внутрішнє середовище має декілька зрізів, кожний із який включає набір ключових процесів і елементів організації. Їх стан у сукупності визначає той потенціал і ті можливості, якими володіє підприємство.

Методика аналізу внутрішнього середовища підприємства передбачає таку послідовність:

- Цілі підприємства

- Структура підприємства.

- Задачі

- Технології

- Кадровий склад підприємства

Структура управління

Організаційна структура – це конструкція організації, на основі якої здійснюється управління підприємством.

Управління – складний і динамічний процес, керований і здійснюваний людьми для досягнення поставленої мети.

Функцією управління – є організація – це процес формування структури, розподіл завдань, повноважень і відповідальності між працівниками фірми для досягнення загальної мети ії діяльності.

ТОВ «Темп» має ефективну організаційну структуру без перевантаження, про що свідчить добро розвинені комунікації на підприємстві, відсутність понаднормових робіт, рівномірне розподілення завдань між працівниками підприємства (див. рис. 1.1).

Тип структури управління ТОВ «Темп» – лінійно-функціональна.

Рисунок 1.1 – Структура управління ТОВ «Темп»

Основні техніко-економічні показники підприємства

Основні економічні показники діяльності підприємства представлені у таблиці 1.7:

Таблиця 1.7 – Основні техніко-економічні показники підприємства ТОВ «Темп»

На основі даних, поданих в таблиці 1.7, можна зробити висновок, що виручка та дохід підприємства збільшується з року в рік. Причиною такого розвитку є збільшення асортиментної пропозиції підприємства та якість продукції за доступними цінами, тобто підприємство розвиток підприємства з року в рік. В тому числі, збільшилися собівартість реалізованої продукції та витрати підприємства, це пов’язано зі збільшенням закупівельної ціни на продукцію, подорожчанням електроенергії та збільшенням заробітної плати працівників.

Графічне зображення основних техніко-економічних показників підприємства представлено на рисунку 1.2-1.5:

Рисунок 1.2 – Виручка підприємства в динаміці за останні три роки поквартально

З інформації, поданої на рисунку 1.2 можна зробити висновок, що дохід підприємства збільшується у кожному кварталі з року в рік, що свідчить про стабільність діяльності, прихильність споживачів та перспективи розвитку підприємства.

Рисунок 1.3 – Собівартість підприємства у динаміці за останні три роки поквартально

З інформації, наведеної на рисунку 1.3 можна зробити висновок, що собівартість реалізованої продукції також збільшується з року в рік, це пов’язано з підвищенням постачальниками цін на продукцію, яка реалізується підприємством.

Рисунок 1.4 –Витрати підприємства у динаміці за останні три роки поквартально

З даних, наведених на рисунку 1.4, можна зробити висновок, що витрати підприємства збільшилися, і це пов’язано з зростанням цін на амортизацію, податки, оплату праці, електроенергію (аналіз витрат підприємства буде представлено далі). Але підприємство має досить коштів, щоб покривати свої витрати, що ще раз свідчить про стабільність діяльності підприємства ТОВ «Темп».

Рисунок 1.5 – Прибуток підприємства у динаміці за останні три роки поквартально

З даних, наведених на рисунку 1.5, можна зробити висновок, що підприємство ТОВ «Темп» має прибуток, який зростає з року в рік, що свідчить про ефективність діяльності підприємства.

Далі у роботі буде представлено аналіз витрат підприємства ТОВ «Темп» (див. табл.1.8):

Таблиця1.8– Аналіз витрат підприємства ТОВ «Темп»

На основі даних таблиці 1.8 можна зробити висновок, що підприємство ТОВ «Темп» практично повністю дотримується запланованих витрат за останні три роки. Відхилення є тільки у 2008 році за такою статтею, як «електроенергія» та в 2010 році за всіма статтями, окрім «оплати праці», але ці відхилення не перевищують 1,3%, що є незначним. За 2009 року відхилень не має.

Графічне зображення аналізу витрат підприємства представлено на рисунку 1.6-19:

Рисунок 1.6 – Витрати на оплату праці у динаміці за останні три роки поквартально

Рисунок 1.7 – Витрати на податки у динаміці за останні три роки поквартально

Рисунок 1.8 – Витрати на електроенергію у динаміці за останні три роки поквартально

Рисунок 1.9 – Витрати на амортизацію в динаміці за останні три роки поквартально

Технології

Основним видом діяльності ТОВ «Темп» - є роздрібна торгівля продуктами та товарами побутового призначення, тому головним завданням для успішної діяльності підприємства є використання у роботі новітніх технологій обслуговування та розробка ефективної схеми реалізації продукції. Для вирішення цих питань керівництво підприємства постійно оновлює діюче обладнання та технології.

На даному етапі на підприємстві за прилавком,на кожному з чотирьох відділів, стоїть два продавця, які привітно обслуговують клієнта та приймають плату за товар (тільки готівкові кошти). Але у подальшому можливе удосконалення існуючої технології обслуговування.

На сьогоднішній день на підприємстві використовується таке обладнання:

1. Холодильники:

· ЗАТ «Інтертех». «INTER» – 400 T M042CP TYY 29-2-30 331976-001-2002 №133441 06.2007;

· ДК 9620 ALeSTRYP MADE DENMARK EK47C TYP 14422-4E4A №944043 06.2006;

· «Біола». «INTER-501» №088153 12.2002;

· Модель USS 374 OTKL №212028 60100 03.2006;

· Модель USS 374 OTKL №212081 60112 06.2006;

· «CARAVELL» serial № 0502050161 item – 206995106829 nwh/24h kwh/year 03.2007/

2. Ваги:

· Ваги електронні для статистичного зважування ACS – 154 №8074 2008;

· Ваги електронні для статистичного зважування DS – 788 PNIK – 15 ступінь захисту IP20 №05517630 2005;

· Ваги електронні DS – 788 PMK – 15 ступінь захисту IP20 №05517564 2005;

· Ваги електронні DS – 788 PMK – 15 ступінь захисту IP20 №05517494 2005.

3. Прилавки та шафи були виготовлені на замовлення підприємством ТОВ «Імпульс» м. Сєверодонецьк у 2008 році.

Аналіз кадрового складу підприємства

Важливим показником кадрового потенціалу підприємства є стабільність трудового колективу, яка характеризується показниками руху кадрів на підприємстві (див.табл. 1.9).

Таблиця 1.9 – Характеристика руху кадрів

Аналізуючи дані, подані в таблиці1.9, можна зробити висновок, що за останній рік роботи ТОВ «Темп» не відбувалась плинність кадрів, лише здійснювався прийом спеціалістів на роботу. За цей час не вибув жодний працівник. Це зумовлено тим, що працівників задовольняє рівень заробітної плати, умови праці на підприємстві та атмосфера в колективі.

Далі буде розглянуто кадровий склад персоналу та аналіз персоналу за освітою та віком (див.табл.1.10 – 1.11).

Таблиця 1.10 – Кадровий склад підприємств

Продовження таблиці 1.10

На основі даних, поданих в таблиці 1.10, можна зробити висновок, що доля торгово-оперативного персоналу достатньо велика, але це обумовлено видом діяльності, яким займається ТОВ «Темп» - це роздрібна торгівля продуктами та товарами побутового призначення.

Таблиця 1.11 – Характеристика персоналу за освітою та віком

На основі даних, поданих в таблиці 1.11, можна зробити висновок, що на підприємстві в домінуючому об’ємі працюють люди з середньою спеціальною освітою, це обумовлено основим видом діяльністю ТОВ «Темп». Вищу освіту має в основному управлінський персонал, а середню – допоміжний. Майже 70% персоналу має вік від 30 до 45 років, що вказує на те, що колектив підприємства – це кваліфіковані працівники з великим досвідом роботи, які знають свою справу та докладають всі зусилля для успішної діяльності ТОВ «Темп». Середній вік на підприємстві – 40 років.

Коефіцієнт прогулів на підприємстві ТОВ «Темп» відсутній, а невиходів на роботу з інших причин менше від 2%, що свідчить про високу ефективність управлінської структури підприємства та високу відповідальність всіх працівників підприємства. При виникненні таких ситуацій робітники погоджують свої питання з керівником підприємства та між своїми колегами.

Графічне зображення кадрового складу підприємства ТОВ «Темп» буде подано на діаграмах (див. рис.1.4 – 1.5).

Рисунок 1.4 – Кадровий склад підприємства ТОВ «Темп» за 2009 рік

Рисунок 1.5 – Кадровий склад підприємства ТОВ «Темп» за 2010 рік

Розрахунок середньочнорічної продуктивності праці одного робітника та визначення потенціалу персоналу наведено у таблиці 1.12.

Таблиця 1.12 –Продуктивність праці трудових ресурсів

Як видно з отриманих данних, персонал аналізуємого підприємства ТОВ «Темп» працює добре, максимально використовуючи свої можливості. Середньорічна продуктивність праці одного робітника зросла в 2010 році практично у два рази порівняно з 2009 роком.

Кожен клієнт залишається задоволений не лише при купівлі продукції підприємства, а й від люб’язного ставлення до нього. ТОВ «Темп» цінує кожного клієнта!

Графічне зображення продуктивності праці трудових ресурсів підприємства представлено на рисунку 1.10:

Рисунок 1.10 – Продуктивність праці трудових ресурсів підприємства ТОВ

Поиск по сайту: