Алонж аналіз

відбувся (Ф. Гілбрет). Для того щоб до(

могтися такого ж статусу, яким волод(

іють наука і мистецтво, менеджмент

повинен вирішувати свої завдання на(

уковими методами, переважно шля(

хом розкладання проблеми на її скла(

дові елементи і ретельного вивчення

кожного елемента окремо. А. трудових

процесів був доповнений їхнім синте(

зом шляхом послідовного з’єднання

елементів з метою розробки нової тру(

дової операції в більш ефективній

формі і її використання в трудовому

процесі.

Розкладання цілого на елементи та

послідовне встановлення взаємо(

зв’язків між ними з метою підвищення

якості прогнозування, оптимізації,

обґрунтування, планування та опе(

ративного управління реалізацією

управлінського рішення з розвитку

об’єкта.

Розкладання, один з методів нау(

кового дослідження. Найпоширені(

ший вид аналізу – класифікація: чор(

ний – білий, великий – середній –

маленький.

аналіз конкурентних переваг (англ.

competitive advantages analysis) – комп(

лексний аналіз, що має на меті вияв(

лення недоліків та переваг фірми

(країни), її можливостей та загрози її

становищу на ринку. На базі отрима(

них у процесі аналізу прогнозних оці(

нок встановлюють цілі та розробляють

стратегії.

аналіз організаційної структури (англ.

organizational structure analysis) – аналіз

структури кадрів та їх стимулюван(

ня, структури управління, наявних

систем планування та управління,

стилю роботи на різних рівнях

фірми, ефективності організаційної

структури. Основне завдання такого

аналізу — виявлення ступеня відпо(

відності організаційної структури

стратегічним завданням фірми та

можливості перебудови її стуктури у

відповідних напрямах.

Аналіз показників виробничо9збуто9

вої9діяльності (англ. production and sales

indicate analysis) – аналіз, спрямований

на виявлення ефективності діяль(

ності фірми з кожного напряму ви(

робництва та збуту. Кінцева мета та(

кого аналізу – виявлення доцільності

змін (або збереження) стратегії з

кожного напряму. Основний кри(

терій аналізу – приведення показ(

ників діяльності у відповідність із

стратегічними цілями фірми (нор(

мою прибутку, темпами зростання

обсягу продажу).

аналіз порівняльний (англ. comparable

analysis) – зіставлення численних

значень показників об’єкта, що аналі(

зується, із значеннями базового пе(

ріоду (з іншими періодами), з показ(

никами інших, аналогічних об’єктів,

із нормативним (еталонним) рівнем.

Поиск по сайту: