АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Контроль конференція

Читайте также:
  1. II етап. Тести контрольних моментів
  2. II. Контроль за конструкцией транспортных средств при их производстве и сертификации
  3. II. Рекомендации по оформлению контрольной работы.
  4. III. Финансовый контроль государства.
  5. IV. Контроль за конструкцией и техническим состоянием транспортных средств, находящихся в эксплуатации
  6. IV. Результаты контрольных испытаний
  7. IІІ. Проведення перевірок суб’єктів господарювання та органів влади та інших підконтрольних об’єктів органами Держтехногенбезпеки України
  8. VII Федерально-Державний Контроль
  9. Административная контрольная работа по дисциплине
  10. Б) контрольной
  11. Б. На отдельной тетради решить контрольные задачи.
  12. Биостатистика. Рубежный контроль №1.

вини про новий продукт або проведе(

ну операцію тощо; sales conference

зібрання менеджерів із продажу, пред(

ставників, рекламних працівників і т.

д. для обговорення планів майбутніх

продажів.

конфіденційна інформація (англ. соn_

fidential information) – секретні відо(

мості, пов’язані з виробництвом і уп(

равлінням діяльністю підприємства,

які не підлягають розголошенню.

конфіскація (англ. сопfiscation) – 1.

примусове безоплатне вилучення у

власність держави всього чи частини

майна в судовому або адміністратив(

ному порядку. 2. вилучення з обігу

друкованих творів.

конфлікт (англ. сопflict) – незгода

між двома або більше сторонами (осо(

бами чи групами), коли кожен нама(

гається зробити так, щоб були прий(

няті або враховані саме його інтереси, і

перешкодити іншій зацікавленій сто(

роні зробити те саме.

конфлікт і координація (англ. сonflict

and coordination) – антагоністичні по(

няття в менеджменті, обумовлені роз(

ходженнями у вихідних точках зору

на організацію. На сучасному етапі у

країнах із конкурентними економіка(

ми поширюється уявлення, відповід(

но до якого конфлікт в організації —

це фактор, який позитивно впливає на

ефективність її роботи (конструктив(

ний конфлікт). Водночас, класики в

галузі менеджменту постійно

підкреслювали, що саме координація

становить перший і важливий прин(

цип організації, вона припускає

цілеспрямоване втручання, єдиний

план, мету і призначення. Хоча і пра(

вильно, що конфлікт може породжу(

вати інновації і нові ідеї, він має як

наслідок також неефективність, втра(

ту персоналом орієнтації і стимулів до

продуктивності.

конфлікт потреб (англ. сonflict of

needs) – в ієрархії потреб, висунутої

Маслоу, і в його “теорії загрози” не(

можливість досягнення мети призво(

дить до виникнення серйозних пси(

хологічних проблем. Розрізняють

загрозливі і катастрофічні конфлік(

ти. У першому випадку людина може

бути поставлена перед необхідністю

вибору однієї з двох взаємовиключ(

них цілей, наприклад, продовжувати

виконання престижних для неї по(

літичних функцій як депутата у своє(

му виборчому окрузі чи цілком при(

святити себе кар’єрі у своїй компанії.

Катастрофічний конфлікт виникає,

коли має бути вибір із двох однаково

загрозливих альтернатив. Так, “про(

позиція” достроково вийти на пен(

сію, залишити справу всього свого

життя чи працювати в організації, де

ти нікому не потрібен, може стати

особистою катастрофою для людини,

що не виключає навіть такого екст(

ремального результату, як самогуб(

ство.

конфлікт, його вирішення (англ.

сonflict & resolution) – способи практич(

ного вирішення конфліктів за допомо(

гою формальної влади або неформаль(

ного авторитету. В історичному аспекті

у класичній теорії і практиці мене(

джменту для вирішення конфліктів в

організації здебільшого використову(

валися стратегії типу “виграш — про(

граш”, коли одна зі сторін, що спере(

чаються, була обов’язково приречена

на програш. Тут конфронтація й уль(


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)