АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Невизначеність і менеджмент недиференційований маркетинг

Читайте также:
  1. I. Постановка задачи маркетингового исследования
  2. II. Национальные особенности менеджмента.
  3. Административная или классическая школа менеджмента
  4. Анализ в стратегическом маркетинге.
  5. Анализ маркетинговой деятельности ООО «СтройДом»
  6. Анализ маркетинговых возможностей
  7. Анализ реализации функций системы самоменеджмента на предприятии (на примере ООО «ХХХ»)
  8. Аналіз та оцінка маркетингових можливостей підприємства. Використання матриці Ансоффа.
  9. Базовые концепции финансового менеджмента
  10. Базовые концепции финансового менеджмента.
  11. Банковский менеджмент. Банковский маркетинг
  12. Бизнес и менеджмент как формы реализации собственности.

маркетингу, за якого фірма пропонує

один продукт усім споживачам.

недоїмка (недоплата) (англ. аrrears) –

сума податку або іншого обов’язко(

вого платежу, яка не внесена у визна(

чений державою термін.

недостача (англ. lack, storage, deficit) –

фактична нестача грошових, валют(

них, матеріальних та інших ціннос(

тей порівняно з бухгалтерськими да(

ними.

нееквівалентний обмін (англ. non_

equivalent change) – обмін товарів, який

характеризується відхиленням цін то(

варів від їхньої вартості. Може мати

місце при звичайній або штучній мо(

нополії виробника або при позаеконо(

мічному силуванні.

незаконні стимулювання (англ.

ітрrореr іпdисепt) – платежі або

звільнення від боргових зобов’язань,

що здійснюються з порушенням за(

кону, тарифів або загальноприйнятої

практики з боку транспортної ком(

панії на користь вантажовідправни(

ка з метою одержання замовлень.

некомерційні організації (англ. non_far

profit sector) – організації, що не мають

своєю головною метою одержання

прибутку і розподіл його між учасни(

ками. Некомерційні організації ство(

рюються для досягнення соціальних,

благодійних, культурних, освітніх, на(

укових і управлінських цілей, з метою

охорони здоров’я громадян, розвитку

фізичної культури і спорту, задоволен(

ня духовних та інших нематеріальних

потреб громадян та організацій, на(

дання юридичної допомоги, а також з

іншою метою, спрямованою на досяг(

нення суспільних благ.

неліквіди (англ. non_liguid) – товар(

но(матеріальні цінності, зайві чи вза(

галі непотрібні підприємству, а також

готові вироби, які важко реалізувати.

Наявність н. гальмує обіговість кош(

тів, погіршує господарсько(фінансо(

вий стан підприємства. Н. не кредиту(

ються банком і виключаються з суми

товарно(матеріальних цінностей.

ненацілений збут (англ.undirected sale

(market)) – передбачається для всіх

потенційних покупців.

неплатоспроможність (англ. іnsolven_

cy) – фінансовий стан підприємства,

організації, за якою вони не можуть

своєчасно виконувати свої фінансові

зобов’язання перед іншими підприєм(

ствами, організаціями, працівника(

ми, державою, банками. Виникає

внаслідок різних обставин, пов’яза(

них із фінансово(господарською

діяльністю, що супроводжується ви(

никненням нестачі власних обігових

коштів. Тривала н. може призвести до

банкрутства підприємства.

непрямий збут (англ. іndirect sale) –

збут товарів через посередницькі і

торгові організації, що не залежать

від виробника.

нераціональне прийняття рішень (англ.

nonrational decision making) – нераціо(

нальні моделі будуються на припу(

щеннях про те, що менеджер діє в

рамках обмеженої раціональності,

недостатньої інформації і безлічі

альтернатив, що ведуть до досягнен(

ня мети. Такий “практично здійснен(

ний” підхід до прийняття стратегіч(

них рішень лежить десь між двома

крайностями: раціонально(вичерп(

ною (і практично неможливою) мо(

деллю, з одного боку, і грубо(недо(

сконалою (через ірраціональність),

неприйнятною моделлю — з іншого.

Безлічі підходів практично здійсненої


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)