Материнська компанія матриця кількісної оцінки досягнення цілей

них оцінок значення контрольова(

них показників, яким відповідають

дискретні бали, рівні 1,2,..., 9 (крок

3, з 2(го по 9(й рядок знизу нагору).

Як наслідок фіксується шкала мож(

ливих оцінок господарської діяль(

ності для різних ситуацій по кожно(

му з контрольованих показників

(крок 3). 6) для кожного контрольо(

ваного показника визначаються

дискретні окуляри, що відповідають

вихідному рівню значень цих показ(

ників (крок 4). Для цього вихідний

рівень значень контрольованих по(

казників (крок 2) зіставляється з 11

варіантами його можливих значень

(крок 3). Наприклад, показнику

“число травм” (дорівнює 50, крок 2)

точно відповідає (для деяких ви(

падків ця відповідність може бути

приблизною) значенню, обраному з

11 варіантів (крок 3), і дорівнює та(

кож 50 (5(й рядок знизу, крок 3).

Цьому рядку відповідає значення

дискретних балів, що дорівнює 4 (пе(

ретинання 5(го рядка знизу і край(

нього правого стовпця, крок 3). Зна(

чення 4 записується в стовпчик, що

відповідає показнику “число травм”,

на рівні рядка, позначеного як крок

4. Ця процедура повторюється для

всіх показників, внаслідок чого за(

повнюється весь рядок, що відпові(

дає кроку 4. 7) кожному з контро(

льованих показників експертним

шляхом привласнюються вага значи(

мості, що у сумі дорівнюють 100

(крок 5). 8) перемножування зна(

чень рядка (крок 4) на вагу значи(

мості (крок 5) дає оцінку індексу;

контрольованих показників (крок

б). Сума значень цих індексів дасть

підсумковий індекс контрольованих

показників, що дорівнює у даному

разі 400 (крок 7). Підсумковий індекс

може порівнюватися з індексом по(

переднього періоду або значенням,

запланованим на майбутній період.

Очевидно, що остаточний результат

багато в чому залежить від обраної

ваги і від ранжирування результатів,

що досягаються. Однак не існує на

сьогодні ніякої іншої системи

кількісної оцінки, вільної від суб’(

єктивних (експертних) оцінок.

Якщо ці оцінки задані не ззовні, а

самими учасниками виробничого

процесу, яким необхідна реальна

картина свого стану, то після ряду

ітерацій ця оцінка матиме необхід(

ний ступінь надійності.

матриця МакКінзі (англ. Mckenzie

matrix) – модифікована матриця Бос(

тонської консалтингової групи. Час_

тка ринку фірми замінена більш аб(

страктною категорією “конкуренто_

здатність підприємства”, а ріст галузі

поняттям – “привабливість ринку”.

матриця портфеля продукції (англ.

сommodity matrix table) – інструмент

класифікації продукції диверсифіко(

ваних фірм. На основі цієї класифі(

кації керівництво формує політику

розвитку, відповідно до якої припи(

няється виробництво одних виробів,

перерозподіляється прибуток, отри(

маний від продажу інших виробів, на

користь інвестицій, на розвиток ви(

робництва третіх виробів. Існують

різні модифікації матриці портфеля

продукції. Зокрема, за допомогою

матриці “ріст ринку — частка рин(

ку”, що має якісну градацію своїх

сторін (низькі або високі темпи рос(

ту ринку; низька або висока частка

ринку, що належить даній фірмі), уся

Поиск по сайту: