Полеміка портфель замовлень підприємства

продана (чи поставлена) покупцям на

основі контрактів. Її розмір дозволяє

судити про міцність становища фірми

на ринку, конкурентоздатності реа(

лізованих товарів.

портфель інвестицій (англ. investment

portfolio) – набір цінних паперів, яки(

ми володіє інвестор.

посадова інструкція (англ. employee

manual) – внутрішній документ під(

приємства, що регламентує права і

обов’язки співробітників фірми.

посередник (англ. іntermediary) – 1.

особа, фірма, організація, що пере(

буває між виробником та спожива(

чем товарів та сприяє їх взаєминам.

У юриспруденції до п. відносять осо(

бу чи фірму, організацію, які допо(

магають продавцям та споживачам

укладати та виконувати контракти.

2. юридична або фізична особа, що

знаходиться посередині між іншими

контрагентами комерційного проце(

су і виконує функції їхнього зведен(

ня один із одним для обміну товара(

ми, послугами й інформацією. У ролі

контрагентів, як правило, виступа(

ють виробники товарів, оптові і

роздрібні споживачі.

посесія (англ. рossession), земельне

орендне володіння.

посесор (англ. рossessor) – орендар

земельної ділянки.

послідовне проектування (англ.

seuantial project_planning) – традицій(

ний метод організації інноваційного

процесу, що реалізується по черзі в

різних функціональних підрозділах

фірми. По завершенню роботи в чер(

говому підрозділі передбачається

прийняття одного з двох рішень:

продовжувати або зупинити здійс(

нення проекту щодо створення но(

вого виробу. За такої організації по(

чаток роботи в наступному

підрозділі прямо пов’язується, з од(

ного боку, із завершенням роботи в

попередньому по технологічному

ланцюжку підрозділі, а з другого

боку, із прийняттям керівництвом

фірми позитивного рішення про

продовження робіт. Послідовне

проектування має дві переваги. По(

перше, фінансовий ризик, пов’яза(

ний з інноваційним процесом, обме(

жується, тому що на кожному його

етапі витрата коштів допускається

лише після оцінки проекту і відпо(

відного рішення керівництва фірми.

По(друге, послідовне проектування

спрощує контроль за перебігом

робіт, що на кожнім етапі належать

до одного виду діяльності і прово(

дяться у відповідному підрозділі, а не

ведуться одночасно різними фахів(

цями. Недолік послідовного проек(

тування полягає в тому, що воно не

дозволяє швидко створювати новий

виріб. Загальна тривалість іннова(

ційного процесу дорівнює сумі трива(

лості робіт у всіх підрозділах, що бе(

руть участь, з урахуванням часу, не(

обхідного керівництву фірми для

послідовного прийняття рішень про

продовження проекту після завер(

шення робіт у кожному черговому

підрозділі. Крім того, у зв’язку з уча(

стю в інноваційному процесі кількох

підрозділів фірми, перед початком

робіт у кожнім з них виникає не(

обхідність в оцінці виробу і його ха(

рактеристик, що також потребує часу.

Успіх чи невдача інноваційного проце(

су значною мірою залежить від якості й

ефективності зв’язків між підрозділа(

ми, що беруть участь. Однак послідов(

Поиск по сайту: