Золото9доларовий стандарт зустрічна торгівля

І

ідеальна бюрократія (англ. іdeal

bureaucracy) – “вибіркова реконструк(

ція” реального світу, що розкриває ідеї

М. Вебера про нові можливості орга(

нізації праці. І. б. не існує в реальності,

це лише теоретична модель того, як

варто планувати працю у великих

організаціях. Тут підбір кадрів і пере(

бування на посаді визначаються компе(

тентністю, тим, що людина знає, а не

тим, кого вона знає, рішення прийма(

ються на основі апробованих правил і

процедур, а влада в організації розподі(

ляється відповідно до становища, а не за

божественним правом чи традицією.

Бюрократія Вебера відрізняється від усіх

інших відомих структур об’єктивністю

добору інформації для вищих керівників

експертами внизу, що не зацікавлені в її

“просіванні”. Як наслідок, керівник ви(

являється добре поінформованим саме

в тій сфері, за яку він безпосередньо

відповідає. І. б. Вебера — це своєрідна

форма раціональності в сучасній теорії

прийняття рішень.

ієрархічна структура (англ. tаll

structure) – організаційна структура,

що характеризується багаторівневим

управлінням та порівняно незначним

обсягом управління на кожному

рівні.

ієрархія (англ. hierarchy) – 1. розта(

шування частин або елементів цілого

в порядку від вищого до нижчого

рівня. 2. розташування посад у поряд(

ку їхнього підпорядкування. 3. по(

слідовне розміщення посад, чинів і

т.ін. від найнижчих до найвищих у по(

рядку їх підлеглості. Сукупність лю(

дей, об’єднаних у такий спосіб служ(

бовою чи іншою діяльністю. Родинні

стосунки. 4. тип структурних відносин

у складних багатоступеневих систе(

мах, що характеризуються впорядко(

ваністю, організованістю взаємодії

між окремими рівнями по вертикалі.

ієрархія впливів (англ. hierarchy of

effects) – модель, на якій показані етапи

впливу реклами на споживача (спо(

живач довідується про товар, який

стає йому знайомим, потім товар

йому подобається, потім споживач

впевнений, що хоче його купити, і,

нарешті, купує його).

ієрархія потреб (англ. hierarchy of

needs) – у моделі мотивації Маслоу ви(

діляють п’ять потреб, що спрямовують

поведінку людини в суспільстві: 1)

фізіологічні (їжа, питво, одяг, житло);

2) потреби у безпеці і соціальні гарантії

(стосовно віку, хвороб, невизначеного

майбутнього); 3) соціальні (соціальне

визнання, взаємодія, прихильність і

підтримка); 4) у повазі, необхідній для

самооцінки, визнання, повага з боку

оточуючих); 5) у самореалізації (реалі(

зації потенціалів, здібностей і талантів).

Тоді як всі інші потреби здебільшого за(

довольняються, лише деякі “нор(

мальні” люди самореалізуються, тобто

постійно перебувають у пошуку нових

цілей, оскільки завжди щось зали(

шається незробленим, щось треба

виправити, якась можливість ще не ви(

користана. У відповідь на критику і. п.

Маслоу К. Олдерфер сформулював

всього три категорії потреб — існуван(

ня, належності, внутрішньої оцінки та

особистого вдосконалення (оцінка

оточуючими та самореалізація). В Ол(

дерфера потреби не утворюють

ієрархії, усі вони можуть заявляти про

себе одночасно й у будь(який час. Гра(

Поиск по сайту: