Університетсько9промислові центри

(англ. university production centers) –

створені на кошти Національного на(

укового фонду США (МІФ), як пра(

вило, утворюються при університетах

і слугують для об’єднання фінансових

ресурсів промислових фірм і науково(

го потенціалу (кадрового і технічного)

університетів. Загалом в США органі(

зовано понад 100 таких центрів, зок(

рема 20 — за кошти ННФ. Ці центри

проводять переважно фундаментальні

дослідження в тих галузях, у яких за(

цікавлені фірми(учасниці. Наприклад,

створений у 1982 р. за програмою

ННФ при університеті штату Північна

Кароліна центр почав вести досліджен(

ня в галузі зв’язку і включив як учас(

ниць вісім компаній. Центр протягом

п’яти років фінансувався спільно

ННФ, університетом і промисловими

компаніями, а потім став самоокупним

і цілком перейшов на фінансування

приватними компаніями.

Універсальність управлінських

здібностей (англ. transfer ability of

management skills) – висунуте Файо(

лем положення про те, що людина, яка

виконує суто управлінські функції,

повинна вміти застосовувати ці

здібності в інших галузях і навіть в

інших напрямах своєї професійної

кар’єри. Так, керівник у сфері бізне(

су може успішно працювати як адмі(

ністратор в охороні здоров’я або в

школі підготовки кадрів для бізнесу,

армійський генерал може на відповід(

ному рівні займатися цивільною служ(

бою. Як приклади називають Д. Ейзен(

хауера — генерала армії, президента

Колумбійського університету і прези(

дента США або Р. Макнамарру —

офіцера стратегічної служби, пізніше

одного з директорів компанії “Форд

мотор” і президента Міжнародного

банку реконструкції і розвитку.

Універсальність управлінських

функцій (англ. universality of

management functions) – висунуте

Файолем положення про те, що всі пе(

рераховані ним управлінські функції

властиві менеджерам, що працюють у

різних за профілем організаціях. Пре(

зидент корпорації “Jeneral Motors”,

армійський генерал, президент уні(

верситету і навіть папа римський —

усі вони планують, організують, ко(

ординують, керують, контролюють,

виконують аналогічні функції. Не всі

згодні з цим положенням, посилаю(

чись на розходження управлінських

завдань, наприклад, в охороні здоро(

в’я, на державній службі й у бізнесі.

Водночас можна без зайвих зусиль

навести приклади того, як менедже(

ри в найрізноманітніших сферах своєї

практичної діяльності домагалися ус(

піху.

Поиск по сайту: