Нормативна теорія прийняття рішень нотіс

має продати біржовий контракт і

пред’явити отримане за ним повідом(

лення.

ноу9хау (англ. know_how) – знання та

практичний досвід технічного, ко(

мерційного, управлінського, фінан(

сового та іншого характеру, що ма(

ють комерційну цінність, застосову(

ються у виробництві та професійній

практиці, але не забезпечені патент(

ним захистом. Включає комерційні

таємниці, технологічні процеси та

іншу інформацію виробничого і тор(

говельного характеру, недоступну для

широкого зору.

новуриш (фр. noveau riche) – багатій,

який розбагатів на спекуляціях, особ(

ливо у повоєнні часи, а також у період

економічного буму та інфляції.

нуліфікація грошей (англ. mопеу

nullification) – один із методів стабілі(

зації валюти, за якою держава поз(

бавляє знецінені грошові знаки

функцій законного платіжного засо(

бу, скасовує їх і замінює новими.

нульове бюджетування (англ. zero_ba_

sk budgeting) – це система оптимально(

го планування використання ресурсів.

Система була розроблена наприкінці

60(х рр. фахівцями американської

компанії “Техас інструмент” і широ(

ко запроваджується в практику уп(

равління в США й інших розвинутих

капіталістичних країн. Зміст даної сис(

теми полягає в тому, що керівник

кожного “центру прийняття рішень”

(наприклад, функціонального підроз(

ділу) щорічно обґрунтовує кожну

статтю підвідомчого йому бюджету і

доводить необхідність здійснення

конкретних витрат на наступний

фінансовий рік. Спочатку такий підхід

використовувався в плануванні

НДОКР, а згодом став застосовува(

тися в різних функціональних

підрозділах, діяльність яких, як пра(

вило, носить допоміжний характер.

Витрати на цю діяльність класифіку(

ються як накладні витрати, що вра(

ховуються в рамках загальних витрат

на виробничо(господарську

діяльність. Величина цих витрат не

залежить від обсягу виробництва і

збуту продукції і вважається фіксо(

ваною для кожного конкретного пе(

ріоду часу (наприклад, фінансового

року). На практиці планування на(

кладних витрат зазвичай здійснюєть(

ся “від досягнутого рівня”. Викори(

стання такого підходу призводить до

невпинного зростання накладних

витрат у компаніях. Фінансові служ(

би щосили прагнуть обмежити зрос(

тання таких витрат, тому вводять

прямі бюджетні обмеження, змушую(

чи тим самим керівників функціо(

нальних підрозділів відмовлятися від

різних, зокрема і раніше початих,

напрямів діяльності. Як правило, і

бюджетні обмеження, і перебудова

діяльності здійснюються довільно,

без достатніх обґрунтувань. Така

практика зрештою дезорганізує ро(

боту підрозділів і перешкоджає ефек(

тивному розподілу і використанню

ресурсів. Система нульового бюдже(

тування дає можливість чітко погод(

жувати потребу в бюджетних засобах

з обґрунтованими і справді необхід(

ними напрямами діяльності

підрозділів і одночасно контролюва(

ти заплановану зміну масштабів цієї

діяльності і її структур. Для цього,

насамперед, потрібно уявити

діяльність відповідного підрозділу як

послуги, що виконуються іншим

Поиск по сайту: