Женевські конвенції життєвий цикл організації

використання ресурсів; 4) створю(

ються нові структури для оптимізації

роботи і раціонального планування. На

цій стадії еволюції відбувається децент(

ралізація компанії.

життєвий цикл товару (англ. life cycle

of goods) – опис економічної поведін(

ки продукту через функцію часу. Жит(

тєвий цикл розпочинається з момен(

ту появи ідеї продукту і закінчується

після того, коли продукт виключаєть(

ся з господарської програми. Скла(

дається з п’яти стадій (запроваджен(

ня, зростання, зрілості, насиченості,

спаду) і на кожній з них вирішуються

певні завдання, пов’язані з виробниц(

твом і реалізацією товару. На етапі зап(

ровадження товар з’являється на рин(

ку. В цей період підприємство(вироб(

ник продукції практично не одержує

прибутку від збуту внаслідок великих

витрат, пов’язаних із підготовкою ви(

робництва. На другій стадії товар одер(

жує визнання на ринку, збільшують(

ся прибутки підприємства від зроста(

ючих обсягів реалізації. На етапі

зрілості темпи зростання обсягів про(

дажу поступово уповільнюються, ос(

кільки товар вже досяг максимуму

попиту. Стадія насиченості триває до

початку спаду. Крива прибутку відби(

ває зниження темпів зростання та об(

сягів продажу і прибутку. На цій стадії

товар знімається з виробництва або

проходить період модернізації.

Найбільш відповідальним є етап зап(

ровадження. Якщо цей етап упов(

ільнюється, виробник товару змуше(

ний вживати заходів, пов’язаних із по(

кращенням якості товару,

розширенням меж ринку збуту, освоє(

нням нових каналів збуту, посилен(

ням реклами, зниженням ціни. На

стадії запровадження товар вступає в

конкуренцію, і підприємства, що ма(

ють слабкі позиції, виходять з гри, не

претендуючи на зростання обсягів про(

дажу і одержання прибутку.

життєвий цикл фірми (ЖЦФ) (англ.

life cycle of firm) – етапи розвитку ко(

мерційного підприємства від зарод(

ження до занепаду. Один з варіантів

ЖЦФ пропонує економіст А. Юда(

нов, асоціюючи кожен етап ЖЦФ із

тваринами: ластівка – інноваційна

фірма, мишка – дрібна фірма без ви(

раженої спеціалізації, лисиця – вузь(

ко спеціалізоване комерційне

підприємство, лев – могутня фірма

масового виробництва продукції, слон

– диверсифікований бізнес, бегемот

– етап зниження повороткості вели(

кої корпорації.

жорсткі елементи управління (англ.

hard elements of a management) – відби(

вають формальний бік організації, що

матеріалізується через різні доку(

менти кожної конкретної компанії.

Найважливішими з жорстких елемен(

тів управління є організаційні струк(

тури, стратегії і системи управління.

При цьому організаційні структури

являють собою спосіб групування

робіт і проведення ліній підпоряд(

кування, що об’єднують роботи.

Стратегії визначають курс на розпо(

діл обмежених ресурсів для до(

сягнення намічених цілей. Системи

описують процеси й встановлення

процедури управління (наприклад,

системи планування, системи управ(

ління якістю і т.д.). “Жорсткі елемен(

ти” до останнього часу були основни(

ми об’єктами управління з боку кері(

вництва компаній, поки не була

усвідомлена необхідність і можливість

Поиск по сайту: