АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Податок поділ організації на відділи

Читайте также:
  1. VI Місцеві Органи Ф.-Д. Організації У.Н.Р.
  2. VIII Грошові засоби Ф.-Д. Організації У.Н.Р.
  3. Адміністративній поділ
  4. Атестація професійної діяльності вчителів в організації післядипломної педагогічної освіти в Греції
  5. Б) атоми – невидимі неподільні частинки, нескінченні за кількістю
  6. Базові організації
  7. В Конституції України принципів народного суверенітету і розподілу державної влади
  8. Вибір і перевірка комплексних розподільчих пристроїв та установок захисту.
  9. Види стратегій фізичного розподілу
  10. Виконання спеціального завдання з попередження чи розкриття злочинної діяльності організованої групи або злочинної організації
  11. Вимоги до організації діяльності підприємств роздрібної торгівлі
  12. Вимоги ергономіки щодо організації наукової праці

керівників справлятися із завданнями,

що невпинно ускладнюються. Децен(

тралізація може відбуватися

різними способами, залежно від цілей

чи інших факторів. Це може бути ви(

ділення функціональних одиниць —

відділів виробничих, маркетингових

чи фінансових, створення підрозділів

для обслуговування різних категорій

клієнтів або установ у різних геогра(

фічних зонах, що конче важливо для

транснаціональних компаній.

поділ праці (англ. division of labor) –

1. один з головних принципів органі(

зації виробничих процесів, що забез(

печив їхню стандартизацію і механі(

зацію, на основі яких, у свою чергу,

стали можливими сучасне масове ви(

робництво і задоволення запитів ма(

сового споживача. Масове виробниц(

тво дало суспільству добробут і доз(

вілля, але створило також масу

проблем, тому що зі спеціалізацією

ми втрачаємо цілісність розуміння

того, що робимо, вже не можемо

впливати на якість готового продук(

ту, над яким працюємо, тому вини(

кають монотонність праці, прогули і

стреси, а загалом знижуються якість

трудового життя і навіть продук(

тивність праці. Оскільки людям до(

ведеться ще довго миритися з по(

дібною драмою сучасного індустріаль(

ного суспільства заради збереження

високої продуктивності праці най(

першим завданням менеджменту

стає створення таких умов, за яких

можна зберегти хоч якийсь зміст ви(

конуваної людиною роботи. 2. загаль(

ний закон (виявляє свою дію не

тільки у виробництві, а й у живій при(

роді), відповідно до якого застосуван(

ня поділу праці дає змогу підвищити

ефективність виробництва (товарів,

послуг, енергії та ін.).

позика (англ.loan) – договір, за яким

одна сторона (позикодавець) передає

іншій (позичальнику) у власність

гроші або речі, наділені певними оз(

наками (кількість, вага та ін.), а по(

зичальник зобов’язується повернути

таку ж суму чи кількість речей ана(

логічного виду та якості.

позика компенсаційна (англ. back_to_

back) – угода про надання позики в

іноземній валюті в обмін на позику у

вітчизняній валюті.

позитивізм (англ.рasitivism) – один із

напряків філософії, який стверджує, що

справжні (позитивні) знання є резуль(

татом досліджень спеціалізованих галу(

зей наукових знань і стоять поза світог(

лядними проблемами.

позитивний і негативний вплив (англ.

рositive and negative power) – у практиці

вирішення конфліктів в організації

або між організаціями, застосування

засобів примирення опонентів чи

тиску на більш слабкого опонента. У

першому випадку мається на меті

стратегія “виграш(виграш”, коли

сторони долають більш ніж полови(

ну шляху назустріч один одному за

відсутності негативної настанови, у

другому – весь потенціал мобілізуєть(

ся на одному боці з метою примуси(

ти опонента погодитись на умови, які

йому нав’язуються (ефект “парового

котка”).

позитивний левередж (англ. рositive

leverage) – доходи від залучення до(

даткових позикових коштів, що пере(

вищують витрати з цієї операції.

позитування (англ. рositioning) – про(

цес вирівнювання іміджу до потреб

його цільового ринку.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.006 сек.)