Гнучкий режим роботи гнучкий штатний розклад

(оболонка). У період підйому фірма

може взяти на роботу позаштатника.

Якщо згодом ділова активність падає,

то неминуче відбувається те, що

фірма може провести скорочення

штатів за рахунок тимчасових співро(

бітників, залишивши основний ко(

лектив незмінним. Гнучкий штатний

розклад реалізується на деяких

фірмах через певні агентства по най(

му тимчасової робочої сили. При цьо(

му таке агентство обслуговує всі

підрозділи фірми, але керівникам доз(

воляється застосовувати для вико(

нання не більш як 10% робіт із того

чи іншого проекту. Заробітна плата в

постійних і тимчасових співробіт(

ників приблизно однакова, однак, на

останніх не поширюються пільги з

медичного страхування, пенсійного

обслуговування тощо.

гнучкість (економічна) (англ. economic

flexibility) – широко трактоване понят(

тя, що характеризує процеси як мак(

ро(, так і мікрорівня, наприклад,

гнучкість ринку праці, ринку капіта(

лу, гнучкість режиму роботи, роботи

устаткування і т.д. На мікрорівні по(

няття гнучкості може розглядатися у

двох аспектах — кількісно і якісно.

Кількісний аспект припускає забез(

печення відповідності використову(

ваних форм організації праці (повна

і неповна зайнятість, змінна, понад(

нормова робота і т.п.), фонду робо(

чого часу, розрахованого на основі

виробничої програми підприємства.

Якісний аспект характеризує

гнучкість усієї виробничої системи,

тобто її здатність адаптуватися до

мінливих характеристик попиту, ва(

ріювати номенклатурою й асорти(

ментом продукції, змінювати заван(

таження устаткування тощо.

Гнучкість виробничої системи забез(

печується завдяки використанню

спеціальних принципів організації уп(

равління. Наприклад, збільшення

кількості відділень усередині фірм

при зменшенні їхнього розміру —

один із таких принципів, що дістав

поширення з 80(х років. Так, фірма

“Вестінгауз електрик” використову(

вала як обмеження розміру своїх

відділень показник обсягу продажу

(зазвичай не вище 50(100 млн дол.), а

фірма “Моторола” — показник чи(

сельності зайнятих (не більш 1500

чоловік). При цьому оргструктура

великих компаній стає ніби “грану(

льованою” і поєднує у собі стійкість

і адаптивність. Перше забезпечуєть(

ся стабільною базовою формою орг(

структури, основою якої є невеликі

(з чисельністю від 500 до 1500 чо(

ловік), самостійні в господарському

відношенні вузькоспеціалізовані

відділення. Адаптивність же дося(

гається за рахунок характерних для

малих підприємств (відділень) влас(

тивостей, зокрема, інновативність,

управління (у тому числі ефективний

контроль за персоналом), наявність

підприємницького духу і т.д. На мак(

роекономічному рівні гнучкість то(

тожна поняттю “мобільність”, що

характеризує можливість перерозпо(

ділу трудових і матеріальних ресурсів

між галузями і сферами суспільного

виробництва. Крім галузевого,

мобільність може розглядатися та(

кож у просторовому і тимчасовому

аспектах. Ступінь гнучкості на мак(

рорівні характеризується розмаїтістю

форм зайнятості і норм тривалості

праці, динамікою кваліфікаційної

Поиск по сайту: