Конверсія валюти конгломерат

мо не пов’язану з основною номенк(

латурою виробництва. На практиці

найважливішим інструментом кон(

гломератної диверсифікованості є

злиття і поглинання інших компаній.

У західноєвропейських країнах у

1958(1970 рр. частка конгломератних

злиттів у загальній їхній кількості ста(

вила близько 20%. У США в цей пері(

од конгломератні злиття переважали і

становили 70% від усіх. Керівництво

багатьох фірм процвітало на базі побу(

дови конгломератів, обходячись без

взаємозв’язку різних сфер своєї діяль(

ності. Яскравий приклад — фірма

“ІТТ” під керівництвом президента

Джиніна. Він очолив відому телефон(

ну компанію і за чверть століття зро(

бив з неї широкодиверсифікаційний

конгломерат, до складу якого входять

такі види діяльності, як телефонний

зв’язок, космічний зв’язок, споживчі

товари, готельна справа, прокат авто(

мобілів, страхування. Прибутки на ак(

цію були доведені до 15% річних і ут(

римувалися на цьому рівні близько 15

років.

конгломератне злиття (англ. сопglo_

merative merder) – злиття фірм, що

оперують на непересічних сегментах

ринку.

кондиція (англ. standard) – 1. умови

певного договору. 2. норма, стандарт,

якість, сорт, яким згідно з договірни(

ми умовами повинен відповідати той

чи інший товар.

конкурент (англ. сотpetitor) – 1. осо(

ба (група осіб), фірма чи підприєм(

ство, що мають специфічні інтереси в

будь(якій сфері діяльності і здійсню(

ють її на загальних підставах з інши(

ми підприємцями. 2. товаровиробник,

розширення або збереження обсягів

діяльності якого призводить до змен(

шення ринкової частки іншого това(

ровиробника.

конкурентна боротьба (англ.

сompetitve struggle) – способи поведін(

ки конкуруючих фірм на ринку з ме(

тою реалізації ними конкурентних пе(

реваг.

конкурентний лист (англ. сотреtitive

list) – документ з інформацією про

якість, ціни й умови реалізації екс(

портованого та імпортованого това(

ру. Використовується при обґрунту(

ванні та розрахунку зовнішньоторго(

вельних цін.

конкурентоздатність компанії (англ.

сompetitiveness of corporation ’ s) – може

бути виражена через п’ятирівневу

ієрархію факторів [20]. На другому

рівні цієї ієрархії конкурентоздат(

ність повинна бути підкріплена трьо(

ма найважливішими факторами —

здатністю до розвитку, виробничими

і збутовими потужностями. На тре(

тьому рівні ієрархії конкурентоз(

датність визначається вибором стра(

тегії. Стратегія конкурентної бо(

ротьби спрямована на поліпшення чи

збереження позицій фірми на ринку

— частки проданих фірмою товарів,

байдуже – давно вироблених чи но(

вих. Наприклад, японські суднобуд(

івники диверсифікували виробницт(

во, запровадивши сфери, що викори(

стовують новітню технологію. Це

викликало синергетичний ефект і

позначилося на посиленні конкурен(

тоздатності в суднобудуванні, а та(

кож стабілізувало продаж. На четвер(

тому рівні ієрархії конкурентоз(

датність визначається вмінням

вищого керівництва компанії прий(

мати такі рішення, що реалізують на

Поиск по сайту: