Емерсон Харрінгтон Емерсон Харрінгтон

гальновизнаних у цій сфері діяль(

ності. Ці стандарти і норми можуть

бути представлені у вигляді суворих

математичних формул чи в іншому

вигляді, якщо вони не піддаються

кількісній оцінці, але в будь(якому

разі відіграють помітну роль у досяг(

ненні високого рівня ефективності.

Особливе значення класики менедж(

менту надавали застосуванню стан(

дартів при калькуляції витрат, визна(

ченні нормативів часу і преміальних

винагород, а знання і дотримання

нормативних витрат у справі моти(

вації до продуктивної праці повинні,

на їхню думку, запобігати негатив(

ним впливам, тому що “ефективності

неможливо домогтися від перевтом(

лених, низькооплачуваних і незадо(

волених робітників”. Дев’ятий прин_

цип – стандартні умови (standardized

conditions). Часто виникає спокуса пе(

рескочити через сьогодення і почати

детальне планування майбутнього,

спираючись на технічні прийоми й

емпіричні правила, що діяли в мину(

лому. Емерсон підкреслював, що

навіть найбільші промислові ком(

панії США були пов’язані технічни(

ми умовами, успадкованими від нео(

свіченого і неефективного минулого,

графіки часто не витримуються і

замість раціонального контролю не(

обхідно починати трудомісткі

аварійні зусилля. Десятий принцип –

стандартизація операцій (standar_

dization of operations). Добрих резуль(

татів неможливо досягти випадково.

Стандартизація операцій забезпечує

ймовірність отримання високих ре(

зультатів, у цьому випадку для досяг(

нення високої ефективності досить

відповідних розумових здібностей,

сили волі й організаційних навичок,

що дають змогу погоджувати свої дії

зі стандартними розпорядженнями.

Одинадцятий принцип – нормативні і

практичні інструкції (standard practice

instructions written). Постійно діючі

розпорядження і настанови до прак(

тичних дій на підприємстві, що слу(

гують посібниками для навчання пер(

соналу в організації і послідовному

вдосконаленні виконання завдань.

Звичайно, складання подібних доку(

ментів потребує багато часу і праці,

тим більше що американцям, вважав

Емерсон, властиво зупинятися там, де

варто було б ці труднощі переборюва(

ти. Дванадцятий принцип – винагоро_

да за ефективну працю (efficiency

reward). Адекватна система оплати

праці дозволяє робітнику відчувати,

яке значення його праця має для

підприємства. Винагорода за ефек(

тивну працю — це визнання продук(

тивності на робочому місці в межах

відповідальності працівника. Опти(

мальною мірою ефективності пови(

нен бути при цьому не максимум мус(

кульних зусиль протягом короткого

періоду, а скоріш комбінація розумо(

вої і фізичної праці, що забезпечує ро(

бітникові по можливості найсприят(

ливіші умови для однаково продук(

тивної праці як сьогодні, так і в

майбутньому.

емісійний баланс (англ. етіssive balan_

ce) – розробляється емісійним банком

з метою визначення розмірів і струк(

тури операцій випуску та вилучення

грошових знаків за певний період. Саль(

до е. б. характеризує збільшення чи

зменшення маси готівки в обігу.

емісійний прибуток (англ. рrofit of is_

sue) – прибуток від розміщення цінних

Поиск по сайту: