АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Прийняття рішень централізоване і де9

Читайте также:
  1. I. Сприйняття нового матеріалу.
  2. II. Сприйняття нового матеріалу
  3. III. Прийняття попереднього рішення
  4. IV. Сприйняття й засвоєння учнями навчального матеріалу.
  5. V. Сприйняття та засвоєння учнями навчального матеріалу.
  6. V. Сприйняття та засвоєння учнями нового матеріалу.
  7. Аналіз фінансових інвестицій у системі прийняття управлінських рішень.
  8. Б Прийняття Конституції України 28июня 1994
  9. Безспірне списання коштів державного бюджету за бюджетною програмою для забезпечення виконання судових рішень та виконавчих документів
  10. Визнання та приведення до виконання рішень міжнародного комерційного арбітражу
  11. Виконання рішень з іноземним елементом
  12. Виконання рішень про передачу певних предметів і здійснення певних дій

централізоване (англ. decision_making,

centralized/decentralized) – необхідність

різного ступеня централізації ухва(

лення рішення залежно від склад(

ності розв’язуваних організацією

проблем. Так, якщо виробничий про(

цес достатньо відрегульований і од(

номанітний, рішення можуть прий(

матися в строго централізованому

порядку. У випадку ж нерегулярного

і дуже спеціалізованого виробництва

ухвалення рішення варто децентра(

лізувати так, щоб альтернативи виби(

рали ті люди, які особливо добре ро(

зуміють мінливі обставини.

прима (англ. рriта) – перший при(

мірник переказного векселя (тратти).

принада покупця (англ. сonsumer’s

advantage) – вид продукції, що харак(

теризується збитковістю для продав(

ця і прибутковістю для покупця. Ос(

танній одержує товар з якостями, що

відповідають ціні. Даний вид про(

дукції виділяється в рамках конкрет(

ної фірми внаслідок класифікації

продукції на чотири види (“принада

покупця”, “оптимальний стратегіч(

ний вибір”, “пастка для покупця”,

“країна дурнів”) за допомогою мат(

риці “покупець — продавець”, що має

якісну градацію своїх сторін (пози(

тивний чи негативний дохід продав(

ця на вкладений у виробництво про(

дукції капітал; позитивне чи негатив(

не значення співвідношення ціни і

вигоди для покупця). Продукція “при(

нада покупця” зазвичай з’являється в

компаніях, що керуються головним

чином технологічною новизною про(

дукції без попередньої оцінки її по(

тенційної прибутковості. Таке стано(

вище може виникнути з кількох при(

чин: використання нової технології

почате передчасно; витрати на вироб(

ництво ще не досягли відповідності з

реальним рівнем ринкових цін; про(

дукція випущена на ринок до того, як

покупець готовий платити за ново(

введення; обсяг потенційного попи(

ту недостатній для покриття витрат

фірми на МДДКР; кількість поста(

чальників цієї продукції, зацікавле(

них перспективою росту попиту на

ринку; фірма розробляє і просуває на

ринок продукцію, створювану на ос(

нові технології, що швидко замі(

нюється новою у застосуванні якої

вона не має досвіду.

принцип (англ. рrinciple) – головне,

вихідне положення, правило діяль(

ності організації в якій(небудь сфері

або правило поведінки особи.

принцип Бабела (англ. Babel’s prin_

ciple) – принцип, згідно з яким

підприємство, яке вкладає кошти в

охорону навколишнього середови(

ща, може перепродати своє право на

винаходи іншому підприємству цьо(

го ж географічного району, яке поки

що не досягло визначеного економіч(

ного стандарту.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)