Мораторій мотивація і модифікація поведінки

нику дії. Висловлюються побоювання,

що модифікація поводження, доведе(

на до крайності, може стати новою

формою соціального інжинірингу,

тоді як прихильники цього методу, по(

силаючись на доведену ефективність,

переконані у застосуванні наукових

принципів щодо поведінки людини в

організації.

мотивація трудова (англ. labour

motivation) – спонукання працівника до

ефективної діяльності шляхом впли(

ву на властиві йому мотиви. Мотива(

ми є цілі, цінності, інтереси, погляди

людини.

Мюнстерберг Хуго (англ. Munsterberg

Hugo) – “батько індустріальної психо(

логії”, автор книжки “Психологія й

ефективність промисловості” [167],

прихильник наукового менеджменту.

“Батьком індустріальної психології”

його називають тому, що велику час(

тину своїх досліджень він присвятив

виробленню наукових методів добо(

ру “правильних людей на правильні

робочі місця”. Його новаторський

підхід до наукового добору водіїв

трамвая, а потім до навчання сол(

датів під час Першої світової війни

став початком застосування наукових

методів професійної орієнтації і

підготовки професійних кадрів у

США.

мультиплікатор (англ. multiplier) –

1. економічний показник залежності

зміни доходу (обсягу випуску про(

дукції і споживацького попиту на про(

дукцію) від зміни інвестицій. Чисель(

но(інвестиційний мультиплікатор

більший за одиницю і визначається

як відношення М = 1 / (1 (ПСП), де

ПСП – гранична схильність спожи(

вача даної продукції. 2. депозитний

(крео) мультиплікатор, що має підви(

щений вплив на незначні зміни в бан(

ківських депозитах, внесках на грошо(

ву суму в обігу та обсяг кредитування.

Такий вплив відбувається у зв’язку з

багаторазовим використанням одних і

тих само грошей у банківській системі

та на кредитних ринках.

муніципалізація (англ. municipalisa_

tion) – вимушена передача власності

приватних осіб місцевим органам

влади або органам місцевого самовря(

дування.

м’які елементи управління ( англ. soft

management) – відбивають неформаль(

ну сторону організації, що вважала(

ся до останнього часу як непізнава(

на, ірраціональна й інтуїтивна, ос(

кільки реальність існування цих

елементів втілена не у формальних

документах, а у свідомості і поведінці

співробітників організації. Найваж(

ливішими з цих елементів є стиль уп(

равління, сума навичок персоналу,

склад персоналу, спільно сповідувані

персоналом цінності. При цьому

стиль управління являє собою харак(

тер дій провідних керуючих, які вони

демонструють для досягнення

фірмою різних цілей. Сума навичок

персоналу визначається здібностя(

ми, що відрізняють персонал і фірму

загалом від інших фірм. Склад пер(

соналу є не що інше, як “демографі(

чна” характеристика найважливіших

категорій персоналу в компанії. І, на(

решті, спільно сповідувані цінності

є найважливішими цінностями, які

включають у себе й основні кон(

цепції, що реально сприйняті

більшістю співробітників фірми як

керівництво при прийнятті рішень.

Усвідомлення керівництвом багатьох

Поиск по сайту: