АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Сервітут сеттлемент

Читайте также:
  1. Поняття і види сервітутів

сила мотиваційного впливу (англ.

motivational force) – у теорії очікувань

– сила впливу на людину, що спону(

кає її починати певні дії чи вибирати

одну з можливих альтернатив. Ця сила

еквівалентна ймовірності (очікуван(

ню) того, що такі дії дадуть бажаний

результат, помножений на ва(

лентність (значимість цього резуль(

тату).

сила негативна/позитивна (англ.

рower, positive/negative) – альтернатив(

ний підхід до конфліктів у менедж(

менті. Традиційно для цієї мети зас(

тосовувалася стратегія типу “виграш

— програш”, коли одна сторона виг(

рає, а інша зазнає поразки. При авто(

ритарному розв’язуванні проблем,

типових для класичного менеджмен(

ту, окремі сильні особистості висту(

пають у ролі “парової ковзанки”, зму(

шуючи противну сторону до капітуля(

ції. Наслідком подібного негативного

впливу бувають страйки, локаути і

навіть саботаж. Внаслідок позитивно(

го впливу створюється ситуація типу

“виграш — виграш”, коли обидві сто(

рони виявляють готовність зробити

кроки назустріч одна одній.

символізм (англ. symbolism) – один з

аспектів соціальної політики корпо(

рацій, що прагнуть взаємодіяти з на(

вколишньою реальністю. Так, керів(

ники корпорацій інформують влас(

ників акцій, співробітників,

менеджерів та ін. і залучають їх до ро(

боти над соціальними програмами.

При керівництві компаній створю(

ються комітети, які безпосередньо

займаються соціальними проблема(

ми конкретного змісту: повернення

дітей, що втекли, безкоштовно додо(

му, інвестиції в муніципальну інфра(

структуру на умовах низької прибут(

ковості. Таких корпорацій у США

налічується дедалі більше, причому

кожна з них прагне бути оригіналь(

ною і наділяє свою суспільну ак(

тивність власною символікою.

синдикат (англ. syndicate) – зростан(

ня ефективності діяльності, внаслі(

док поєднання, інтеграції окремих

частин в єдину систему.

синекура (англ. sinecure) – добре оп(

лачувана посада, яка не потребує нія(

кої праці.

синергетика (англ. synergetic) – наука,

що вивчає загальні закономірності

самоорганізації, саморегулювання,

становлення стійких структур у

відкритих системах.

синергізм (англ. synergism) – ефект

підвищення результативності за ра(

хунок використання взаємозв’язку і

взаємопосилення різних видів діяль(

ності. Саме для оцінки взаємозв’язку

різних видів діяльності всередині

фірми була запропонована в 60(х рр.

робоча концепція синергізму. Напо(

чатку ця концепція являла собою пе(

рехід від принципу економії, що до(

сягається за рахунок масштабів ви(

робництва, до більш широкого

принципу стратегічної економії, дже(

релом якої є взаємна підтримка різних

сфер господарювання. Джерелами

синергізму можуть бути використан(

ня тих самих виробничих потужнос(

тей чи загальнофірмових служб, на(

приклад, служби НДДКР, що розроб(

ляє нову продукцію для багатьох

галузей виробництва, або загальної

збутової мережі, а також взаємодо(

повнюваність, коли певні методи уп(

равління одним підрозділом (на(

приклад, виробничим) доповнюють


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)