Теорія сприйняття теорія очікувань і менеджмент

тивації Врума. По(перше, важливо

знати, що передчуття винагороди має

більше значення, ніж передбачалося

дотепер. Люди хочуть вибирати аль(

тернативні вчинки скоріше в очіку(

ванні майбутнього, ніж з огляду на

минулий досвід. По(друге, винагоро(

да впливає чітко і прямо на дії, що зда(

ються даній організації бажаними. По(

третє, люди орієнтуються на різні суми

винагороди, тому ці індивідуальні роз(

ходження можна поєднати з різними

завданнями організації. І, нарешті,

винагорода повинна бути пропорцій(

ною тим зусиллям, які витрачені на

виконання завдань.

теорія портфеля (англ. рortfolio theory)

– 1. економічна теорія, яка описує, як

передбачливі інвестори розмішують

своє майно в різних фінансових ак(

тивах, тобто як вони формують ба(

гатство портфеля. 2. об’єднання

цінних паперів з метою оптимізації

сукупних відсотків від них і сукупно(

го ризику при використанні проти(

лежно орієнтованих видів ризику.

теорія прискорення інфляції (англ.

theory of inflation acceleration) – теорія,

згідно з якою реальний обсяг вироб(

ництва може підтримуватися вище

свого природного рівня протягом

тривалого періоду за рахунок підви(

щення з року в рік темпів інфляції.

термінатор9менеджер (англ. termina_

tor_manager) – спеціаліст з питань

звільнення працівників. Підготовка

т.(м. організована в ряді американсь(

ких шкіл бізнесу та менеджменту з

метою значного зниження стресів як

у працівника, так і в керівника, що

виникають під час звільнення.

термінологія (англ. tеrтіпоlоgy) – 1. су(

купність термінів галузей науки,

техніки, мистецтва або всіх термінів

мови. 2. розділ лексикології, що дослі(

джує терміни різних галузей знань.

Інша назва – термінознавство.

теротехнологія (англ. terrotechnology)

– в даний час витрати підприємств на

обслуговування устаткування мають

тенденцію швидкого росту і досягають

часом вражаючих розмірів. Так, на ве(

ликому підприємстві французької

компанії “Usinor” (м. Дюнкерк) з 9 тис.

працівників на обслуговуванні устат(

кування зайняті 3 тис. чол. Щорічно на

ці роботи витрачається приблизно 1

млрд фр. [144]. Сучасне устаткування

стало таким складним і дорогим, що

процес його добору, експлуатації і по(

точного обслуговування перетворив(

ся на комплексну проблему, при вирі(

шенні якої потрібно одночасно врахо(

вувати управлінські, виробничі,

фінансові, технічні і кадрові фактори.

Використання спрощеного традицій(

ного підходу до вирі(шення даних про(

блем на практиці призводить до вели(

ких фінансових втрат. Так, за даними

міністерства промисловості Великоб(

ританії, щорічні втрати британських

промислових компаній від викорис(

тання недосконалих методів плану(

вання і управління обслуговуванням

устаткування становлять 3,3 млрд

ф.ст. Британським інститутом управ(

ління розроблена нова концепція уп(

равління обслуговуванням устатку(

вання, що отримала назву “теротехно(

логія” (від грец. “теро” –

обслуговувати). Дана концепція, яка

багато в чому схожа за своїми принци(

пами на концепцію проектного управ(

ління, виділяє як об’єкт управління

повний життєвий цикл існування й ек(

сплуатації устаткування: від видачі

специфікацій на його розробку до спи(

Поиск по сайту: