 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Аналіз конкурентів
Головними і постійними конкурентами ТОВ «Темп» є три підприємства: ЧП «Перлина», ТОВ «Візит»,ТОВ «Лідер».
ЧП «Перлина» − реалізація харчової продукції та продукції промислового призначення в вузькому асортименті.
ТОВ «Візит» − реалізація харчової продукції в широкому асортименті.
ТОВ «Лідер» − реалізація продукції промислового призначення в широкому асортименті.
Оцінка діяльності конкурентів буде подана в таблиці 2.9:
Таблиця 2.9 – Оцінка діяльності конкурента
| № з/п | Показники | ЧП «Перлина» | ТОВ «Візит» | ТОВ «Лідер» | ||
| Бали | ||||||
| Доля ринку | ||||||
| Рентабельність обігу | ||||||
| Рентабельність капіталу | ||||||
| Частка власних оборотних коштів | ||||||
| Рівень ціни домінуючого товару | ||||||
| Широта ассортименту | ||||||
| Якість товару | ||||||
| Система збуту | ||||||
| Рівень сервісу | ||||||
| Система управління | ||||||
| Середній бал | 1,7 | 2,4 | 1,9 | |||
Проаналізувавши дані, наведені в таблиці 2.9, можна зробити висновок, що ТОВ «Темп» є домінантним підприємством у своєму місті, але можна вважати за активного конкурента ТОВ «Візит», хоча він не пропонує весь спектр продукції, реалізуємої ТОВ «Темп».
Узагальнення результатів аналізу факторів мікросередовища та їх оцінка
Після повного аналізу мікросередовища ТОВ «Темп», необхідно зробити узагальнену оцінку факторів макросередовища (див.табл.2.10).
Таблиця 2.10 – Оцінка факторів мікросередовища
| Група факторів | Фактори | Прояв (стан фактора) | Характер впливу фактора на підприємство (+, -) | Оцінка фактора за ступенем впливу на підприємство у балах |
| Споживачі | Стан і тенденція розвитку | + | +1 | |
| Стан і тенденція попиту на товар | + | +1 | ||
| Ступінь мінливості потреб | − | −1 | ||
| Торгова сила покупців | + | +1 | ||
| Ступінь прихильності покупців до товарів підприємства | + | +1 |
Продовження таблиці 2.10
| Постачальники | Конкурентна сила постачальника | + | +1 | |
| Ступінь привабливості постачальника | + | +1 | ||
| Доцільність договірної політики | + | +1 | ||
| Конкуренти | Стан конкурентної боротьби в сфері діяльності підприємства | − | −1 | |
| Сила конкурентного тиску | − | −1 | ||
| Число активних конкурентів | − | −1 |
Оцінка характеру (спрямованості) впливу на підприємство здійснюється за такою оцінною шкалою:
+1 – позитивний вплив
−1 – негативний вплив
Оцінка ступеню впливу фактора на підприємство здійснюється експертним шляхом за такою оцінною шкалою:
3 бали – сильний вплив 1 бал – слабкі впливи
2 бали – помірні впливи 0 – відсутність впливу
Проаналізувавши дані, наведені в таблиці 2.10, я зробила висновок, що підприємство, яке розглядається, розвивається, розширюється асортимент товару, попит на товари фірми зростає. Постачальники підприємства конкурентно спроможні, вони надійні та перевірені. Також фірма має декілька конкурентів, які програють їй у конкурентній боротьбі.
Поиск по сайту: