Визначення життєвого циклу підприємства ТОВ «Темп»

Враховуючи залежність будь-якої організації від багатьох зовнішніх і внутрішніх факторів, можна припускати, що компанії розвиваються індивідуально, по особливому, відмінному від інших, шляху. Почасти це твердження вірне.Однак ще в 60-х роках XX століття було запропоновано провести аналогію між розвитком організації та людини.Згодом було зроблено наступний висновок: всі компанії еволюціонують по певній закономірності, згідно зі своїми внутрішніми законами, і, так чи інакше, проходять кілька стадій у своєму розвитку.Під стадіями розуміються періоди життя організації в рамках однотипних ціннісних установок, що фіксують особливості управлінських завдань, що знаходяться в центрі уваги керівництва.

Виявлена ​​закономірність знайшла своє відображення в теорії життєвого циклу організації.

Ще в 1965 році Дж.Гарднер писав: «Як люди і рослини, організації також мають свій життєвий цикл. Вони проходять час зеленою і гнучкою юності, розквіту і сучкуватої старості... Організації можуть подолати час від юності до старості за два або три десятиліття, а можуть жити століттями».

Модель життєвого циклу була створена для прогнозування змін, очікуваних в організації, що знаходиться в тій чи іншій стадії розвитку.Отримавши інформацію про перебування організації на певному етапі, керівник може з більшою часткою впевненості оцінити правильність прийнятого в фірмі стилю керівництва.Також це дозволяє передбачити негативні явища, які очікують компанію на наступній стадії і завчасно попередити їх появу, або (при неминучості їх виникнення) запобігти можливі наслідки.

У даній роботі визначення етапу життєвого циклу підприємства ТОВ «Темп» проходило на основі «Теорія життєвих циклів організації» І. Адізеса.

Після аналізу факторів зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства, було визначено, що підприємство на даному етапі діяльності перебуває на стадії «Расцвет» (див. рис. 3.1):

Рисунок 3.1 - Життєвий цикл підприємства ТОВ «Темп»

На даному етапі підприємство ТОВ «Темп» в області:

Маркетингу - розуміє важливість балансу між збутом і прибутком, передбачає дії ринку і управляє ситуацією; на підприємстві зростають обсяги продажів і прибутку;діяльність підприємства орієнтована на результат, що задовольняє і внутрішні, і зовнішні потреби; створюється потреба у створенні нових дитячих підприємств.

Економіки та фінансів - витрати підприємства покривають не тільки мінімальні потреби, але є продуманими і направлені в рівній мірі на підвищення ефективності діяльності предпріятіяі зміцнення його іміджу.

Менеджмент - стиль управління демократичний.Чітко усвідомлені перспективи розвитку, існує чітка система планів і механізм їх виконання. Співробітники розуміють цілі організації і знають мети своєї. Виникає необхідність створення ефективно діючої система мотивації персоналу.

Враховуючи стадію життєвого циклу керуючий підприємством ТОВ «Темп» має поставити перед собою завдання - утримувати підприємство якомога довше в цьому стані, не допускаючи виникнення процесів, що призводять до старіння і смерті, а також позначити, необхідні для цього,цільові орієнтири розвитку:

· створення нового підприємства

· вдосконалення Технології обслуговування на ТОВ «Темп»

· збільшення обсягів продажів через стимулювання збуту

· розробка ефективної системи мотивації співробітників

Поиск по сайту: