АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Аналіз зовнішнього середовища

Читайте также:
  1. D. Аналізатор спектру шуму
  2. FTA – Аналіз «дерева відмов».
  3. LL(1)-синтаксичний аналізатор для мови Pascal
  4. SWOT-аналіз підприємства та складання профілю середовища.
  5. А. Макроаналіз по виду зламів.
  6. А. Чандлер, Дж. Томсон, П. Лоуренс, Дж. Лорш і дослідження впливу зовнішнього середовища на організацію.
  7. Алонж аналіз
  8. Альтернативний аналіз (Alternative Analysis)
  9. Аналіз алгоритмів
  10. Аналіз асортименту і структури продукції.
  11. Аналіз беззбитковості
  12. АНАЛІЗ БІОСИГНАЛІВ

Аналіз зовнішнього оточення підприємства – один із найважливіших складових процесів в менеджменті підприємства. Він потребує уважного відстеження процесів, що відбуваються у зовнішньому середовищі, оцінка факторів та встановлення зв’язків між факторами і тими сильними та слабкими сторонами, можливостями та загрозами, що характерні зовнішньому середовищу.

Аналіз споживачів

Вивчення споживачів дозволяє підприємству краще зрозуміти,який продукт буде прийматися покупцями найбільше, на який обсяг продажу може розраховувати підприємство, наскільки можна розширити коло потенційних покупців тощо.

ТОВ «Темп» − це один із найбільших магазинів у місті,який пропонує продукцію високої якості та в широкому асортименті. Покупцями переважно є мешканці та гості міста від 10 років, незалежно від статі, освіти та сфери діяльності.

Оцінка характеристик профілю покупців здійснюється за допомогою таблиці 2.1.

Таблиця 2.1 – Оцінка характеристик профілю покупців

№ з/ п Параметри профілю Покупців Індикатори Оцінка в балах
1. Зміна переваг, потреб, смаків покупців 1.1.Ступінь зміни потреб покупців Відносно постійні (2б)    
2. Схильність покупців до товарів підприємства 2.1.Частота придбання товарів у даному підприємстві     Регулярно (8б)
2.2. Ступінь залежності покупців від продавця 20%    

Продовження таблиці 2.1

3. Торгова сила покупців 3.1.Рівень інформованості покупців про товар, ціну, режим роботи     Широке оповіщення (14б)
3.2. Чутливість споживачів до зміни рівня цін на товари підпр-ва   Не дуже чутливі (10б)  
3.3. Ступінь залежності продавця від покупця (встановлюється експертним)     89%
3.4. Фінансовий стан покупця   Середній рівень(8б)  
3.5. Чутливість покупців до СТИЗ   Не дуже чутливі (6б)  

 

За результатами оцінки характеристик профілю покупців можна зробити висновок, що потреби споживачів, їх вимоги та смаки стосовно продукції є відносно постійними; покупці майже не залежні від продавця; торгова сила покупців є досить високою. При цьому використовувалась шкала оцінок (див.табл. 2.2)

Таблиця 2.2 – Шкала оцінок характеристик профілю покупців

№ з/п Параметри Бали Значення
1. Ступінь зміни потреб, смаків покупців 3-4 5-6 Низька Незначна Значна
2. Прихильність покупця до товарів покупця 4-6 7-9 Слабка Середня Сильна
3. Торгова сила покупців 6-10 11-15 Незначна Середня Значна

 

Далі буде розглянуто адаптивність підприємства в процесі функціонування на цільовому ринку (див.табл.2.3).

 

Таблиця 2.3 – Оцінка адаптивності підприємства в процесі функціонування на цільовому ринку

№ з/п Параметри Індикатори В балах
     
           
1. Спроможність підприємства задовольнити потреби, вимоги, смаки споживачів 1.1. Відповідність асортименту товарів вимогам покупців     Цілком (3б)
1.2. Прийнятність ціни товарів     Цілком (3б)
1.3. Відповідність якості реалізованих товарів     Цілком (3б)
2. Можливість розширення кола потенційних споживачів 2.1 Наявність незадоволеного попиту Інформація відсутня (1б)    
2.2. Наявність привабливих сегментів Не виявлені привабливі сегменти (1б)    

 

ТОВ «Темп» спроможне цілком і повністю задовольнити потреби та смаки споживачів, так як реалізує продукцію високої якості, в широкому асортименті та за доступними цінами


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)