Г) короткостроковий,середньостроковий,довгостроковий

31. До яких задач відноситься підвищення продуктивності праці:

А) економічних;

Б) соціальних;

В) психофізіологічних;

Г) політичних;

32. До яких задач відноситься підвищення освітнього рівня і кваліфікації працівників:

А) економічних;

Б) соціальних;

В) психофізіологічних;

Г) політичних;

33. До яких задач відноситься забезпечення умов для збереження в процесі праці здоров’я, полегшення праці, підвищення її привабливості:

А) економічних;

Б) соціальних;

В) психофізіологічних;

Г) політичних;

34. Принцип, який передбачає, що наукова організація праці не за одним напрямком, а за їх сукупністю:

А) принцип регламентації;

Б) принцип комплексності;

В) принцип спеціалізації;

Г) принцип стабільності;

35. Принцип, який передбачає взаємне узгодження усіх напрямків наукової організації праці, а також усунення протиріч між ними:

А) принцип регламентації;

Б) принцип системності;

В) принцип спеціалізації;

Г) принцип стабільності;

36. Принцип, який полягає у закріпленні за певним підрозділом функцій, робіт і операцій з покладанням на них відповідальності за кінцеві результати діяльності:

А) принцип регламентації;

Б) принцип системності;

В) принцип спеціалізації;

Г) принцип стабільності;

37. Принцип,за якого колектив повинен працювати в умовах стабільності його складу, а також стабільності функцій і задач,що ним виконується:

А) принцип регламентації;

Б) принцип системності;

В) принцип спеціалізації;

Г) принцип стабільності;

38. Встановлення і дотримання певних правил,положень,інструкцій і нормативів – це:

А) принцип регламентації;

Б) принцип системності;

В) принцип спеціалізації;

Г) принцип стабільності;

39.До напрямків наукової організації праці відносять:

А) оплата і стимулювання праці;

Б) розподіл і кооперація праці;

В) нормування праці;

Г) всі відповіді вірні.

40. Забезпечення творчого підходу при проектуванні і впровадженні передових прийомів праці максимального використання творчого потенціалу управлінських працівників:

А) принцип регламентації;

Б) принцип системності;

В) принцип спеціалізації;

Г) принцип цілеспрямованої творчості;

Тести

Тема

1.Ідея подолонання власних обмежень – це концепція:

· Андрєєва;

· Хроленко;

· Вудкока та Френсіса;

· Бербеля і Хаїнца Швальбе.

2.Ідея керування свої часом належить:

· Лотеру Зайверту;

· Андрєєву;

· Хроленко;

· Хаїнцу Швальбе.

3.Вид, управлінської праці, що має творчий характер, а результатом є прийняття управлінського рішення:

· Евристичний;

· Оперативний;

· Адміністративний;

· Управлінський.

4.Здатність пристосовуватись до змін в середовищі – це:

· Управлінська праці;

· Менеджмент;

· Самоменеджмент;

· Мистицтво менеджера.

5.Ідея саморозвитку творчої особистості – це концепція:

· Хроленко;

· Хаїнцу Швальбе;

· Андрєєва;

· Бербеля.

6.Ідея культури ділового життя – це концепція:

· Хроленко;

· Хаїнцу Швальбе;

· Андрєєва;

· Бербеля.

7. Не є особливістю управлінської праці:

· Розумова праця;

· Робота з людьми;

· Робота з сировиною;

· Творчий характер.

8.Не є принципом керівництва:

· Розподіл праці;

· Пасивність до роботи;

· Дисципліна;

· Ініціатива.

9.Не є однією з вимог до сучасного менеджера:

· Професійні якості;

· Особисті якості;

· Ділові якості;

· Естетичні якості.

10. Функція менеджера, яка полягає в тому, що менеджер представляє свій колектив в організації і за її межами:

· Представницька;

· Виховна;

· Ділова;

· Адміністративна.

Тема 2

1.Не є практичним значення планування:

· Виявляє зони потенційних проблем;

· Є основою для розробки бюджету;

· Є основою для контролю;

· Є основою для вирішення проблеми організації.

2.Орієнтир до якого прагнуть досягти – це:

· Ціль;

· Самоменеджмент;

· Делегування;

· Управлінська праця.

3.Не є складовими планування:

· Зростаюче значення часу;

· Час є є важливим в плануванні;

· Безупинна зміна складу виконавців;

· Обмеженість ресурсів.

4.Не є вимогою до цілі:

· Вина має бути досяжною;

· Має мати часовий горизонт;

· Має вимірюватись і бути конкретними;

· Має бути простими.

5.Не є етапом встановлення особистих цілей менеджера:

· Визначення цілі;

· Аналіз цілей;

· Уточнення цілі;

· Висновок.

6.Спершу слід планувати такі справи:

· З фіксованим терміном виконання;

· Неприємні справи;

· Справи, що займають багато часу;

· Повсякденні справи.

7.Передавання підлеглому виконання завдання від керівника – це:

· Само менеджмент;

· Делегування;

· Мистецтво менеджменту;

· Ціль.

8.Не делегуються:

· Звичайні справи;

· Важливі справи;

· Конфіденційні справи;

· Інші справи.

9.Принцип,що полягає в тому, що в межах певної множини мають більше значення, ніж це відповідає їх питомій вазі у множині – це принцип:

· Метод АБВ;

· Метод Ейзенхаурера;

· Паретто;

· Метод Ейзенхауєра-Ейзенхауєра.

10.Відповідно до методу Ейзенхауєра-Ейзенхауєра завдання поділяються за:

· 4 критеріями;

· 3 критеріями;

· 5 критеріями;

· 2 критеріями;

Тема 3

1.Встановлення міри витрат часу на виконання певного завдання – це:

· Нормування праці;

· Структура управління;

· Хронометраж;

· Фотографія робочого дня.

2.Види норм управління працею:

· Аналогічний;

· Дослідження;

· Визначення;

· Керування.

3.Аналіз використання робочого часу висококваліфікованим робітником, який можна вважати за еталон – це метод:

· Аналогічний;

· Дослідження;

· Визначення;

· Розрахунку.

4.Не є одним із видом норм:

· Керованості;

· Обслуговування;

· Управління;

· Укрупненні норми чисельності.

5.Визначає кількість підлеглих, якими може ефективно керувати керівник – це:

· Норма керованості;

· Укрупненні норми чисельності;

· Норма часу;

· Норма обслуговування.

6.Визначає кількість управлінського персоналу, необхідного для виконання управлінських функцій – це:

· Норма керованості;

· Укрупненні норми чисельності;

· Норма часу;

· Норма обслуговування.

7.Визначає кількість працівників, що припадає на 1 обслуговуючого – це:

· Норма керованості;

· Укрупненні норми чисельності;

· Норма часу і обслуговування;

· Норма часу.

8.Чисельність працівників, що пов’язані між собою функціональними і лінійними зв’язками – це:

· Структура управління;

· Метод управління;

· Фактор управління;

· Норма працівників.

9.За характером виконуваних робіт менеджера не поділяються на:

· Збір;

· Обхід;

· Нарада;

· Критика.

10.Спостереження і вимірювання витрат часу роботи та здійснення окремих операцій – це:

· Фотографія робочого часу;

· Хрономентраж;

· Управління часом працівника;

· Порівняння витрат часу.

Поиск по сайту: