АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Если результат положительный, работник имеет тенденцию к повторению своего поведения в подобной ситуации в будущем

Читайте также:
  1. A. Имеет по крайней мере одну ситуацию равновесия
  2. B) увеличение количества работников
  3. B. Любая матричная игра имеет решение, по крайней мере, в смешанных стратегиях
  4. Hа веpхней челюсти спpава имеется один зуб. Коронка пpямоугольная, 4 бугpа, H-обpазная фиссуpа. Какой это зуб?
  5. I. Возникновение в обществе социального государства является закономерным результатом
  6. II. Основные принципы и правила поведения студентов ВСФ РАП.
  7. II. Требования к результатам освоения основной образовательной программы начального общего образования
  8. III.Результати дослідження
  9. VIII. Шляхи, умови та очікувані результати реалізації Концепції формування позитивної мотивації на здоровий спосіб життя у дітей та молоді
  10. Анализ отчета о финансовых результатах деятельности учреждений.
  11. Анализ поведения потребителей на рынке
  12. Анализ результатов расчета ВПУ

Используя теорию усиления скиннера, менеджер может использовать следующие варианты действий. При положительном подкреплении он поощряет определенное поведение, обеспечивая ожидаемые работниками последствия. При негативном или отрицательном подкреплении он тоже поощряет определенное поведение, но в этом случае это делается иными способами, причем так, чтобы в следующий раз человек избегал вести себя подобным образом.

Самые лучшие советы по применению менеджерами теории усиления, которые разработал У.Клэй Хаммер:

Руководство Комментарии
Не награждайте всех одинаково Награда лишь в том случае будет эффективным усилением, если будет зависеть от деятельности подчиненного. Награждение всех одинаково, наоборот усиливает плохую или среднюю работу
Неполучение награды также влияет на поведение подчиненного Менеджеры могут повлиять на своих подчиненных как действием, так и бездействием. Если человек, заслуживающий похвалы, не получит ее от своего начальства, в следующий раз он уже не будет работать так хорошо
Скажите людям, что они должны сделать, чтобы получить поощрение Установка стандартов деятельности позволяет людям понять, что они должны сделать, чтобы получить награду. В ответ на это они могут улучшить свою работу
Скажите людям, что они делают неправильно Если менеджер лишает подчиненного награды, не объясняя причин этого, подчиненные будут недоумевать о том, какие их действия показались менеджеру неправильными. кроме того, у них может возникнуть чувство, что ими манипулируют
Не наказывайте подчиненных в присутствии других Одним из способов устранения нежелательного поведения подчиненных иногда может быть простой выговор. Публичный выговор, однако, унижает их и может быть причиной того, что все члены рабочей группы будут очень обижены на менеджера
Будьте честны и справедливы Последствия любого поведения должны соответствовать этому поведению. Подчиненные должны получить те награды, которые они заслужили. Усиливающий эффект любой награды может быть значительно снижен как в случае награждения тех, кто этого не заслужил, так и в случае неполучения подходящей награды теми, кто ее действительно достоин

ВЫВОДЫ

Человек осуществляет определенные действия в соответствии с давлением на него совокупности внутренних и внешних по отношению сил. Совокупность этих сил называется мотивация. Ее влияние на людей вызывает не одинаковую реакцию именно поэтому очень важно знать различные концепции разработанные специалистами..

Подводя итог можно сказать, что так называемые содержательные теории мотивации основное внимание уделяют тому, как различные группы потребностей оказывают влияние на поведение человека. Широко признанными концепциями этой группы являются теория иерархии потребностей Маслоу, теория Альдерфера, теория двух факторов Герцберга и теория приобретенных потребностей МакКлелланда. Несмотря на принципиальные отличая этих концепций, они имеют общее в своей основе и отражают мотивацию человека к действиям.

Процесс мотивации раскрывается в теориях, пытающихся объяснить, почему люди готовы осуществлять определенные действия, затрачивая большие или меньшие усилия. Теория ожидания, теория справедливости и модель Портера-Лоулера, объясняя то, как следует воздействовать на людей чтобы побуждать их к результативной работе, дают менеджерам ключ к построению системы мотивирования людей.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.)