Суть предложения (проекта)

(опирается на результаты и выводы предпроектного анализа – обоснование)

(по сути является началом планирования)

· Концепция бизнеса – этап ЖЦ бизнеса, цели, стратегии, средства реализации стратегий, прогнозирование деятельности (по направлениям, по рынкам, по товарам...)

· Концепция товарного предложения – функциональное назначение, потребности, потребительская ориентация, достоинства и недостатки, отличительные особенности (по сравнению с конкурентами), конкурентные преимущества (прогнозируемые и планируемые), стратегии по миксу, тактический комплекс по миксу, перспективы и направления развития...

4. Маркетинговый план (план маркетинга)

(является основной частью БП, т.к. концептуально определяет все управленческие решения в других направлениях деятельности компании)

(стратегическое и тактическое планирование маркетинговой деятельности)

· развернутая характеристика комплекса маркетинговых стратегий;

· подробная характеристика комплекса маркетинга как инструмента реализации стратегий

5. Производственный план

· характеристика (этап) ЖЦ производства (вновь создаваемое/функционирующее);

· местоположение производства;

· характеристика транспортной инфраструктуры (территориальной);

· уровень обеспеченности ресурсами (разными) на текущий момент;

· потенциальная потребность в ресурсах - развитие бизнеса, исчерпаемость ресурсов, прогнозы изменений в инфраструктуре территории;

· структура поставщиков ресурсов как субъектов рынка - условия, объемы поставок, прогнозы развития, перспективы взаимоотношений...;

· экологическая ситуация - зависимость производства от изменений в экологии, влияние на экологию;

· необходимые производственные мощности - прогнозы развития производства (наращивание, сворачивание);

· формирование производства (строительство, приобретение, аренда) - требования, условия использования, прогнозы;

· характеристика технологического процесса производства - последовательность, этапы, содержание, потребность в ресурсах, обеспеченность необходимыми ресурсами (разными), возможность и направление изменения технологии производства;

· расчет себестоимости продукции (прогнозируемый и планируемый) – детерминанты себестоимости, структура единовременных и производственных (постоянных и переменных) затрат, объем сбыта, уровень цены...

· направления совершенствования производства.

6. Организационный план

· организационно-правовая форма, характеристики (для новой компании);

· характеристика организационной структуры компании (перечень звеньев, уровни, иерархия, организационный тип...);

· кадровая политика компании (количество, подбор, подготовка, ротация, структура персонала...);

· требования к сотрудникам разных уровней (образование, квалификация, опыт...);

· распределение полномочий между структурными подразделениями и отдельными лицами (в общей структуре, в отдельных подразделениях);

· система мотивации сотрудников (принципы, подходы, методы, способы...);

· характеристика взаимоотношений между работодателем и сотрудником (условия найма, порядок оформления, особые условия, заработная плата, форс-мажор, возможные изменения...).

Поиск по сайту: