При оформлении финансовой заявки и поиске кредиторов нужно ответить на

Планирование – умение предвидеть будущее, оперативно, гибко и эффективно использовать это предвидение.

Задачи планирования

(как? какие действия необходимо предпринять компании в отношении планируемой ДЕЯТЕЛЬНОСТИ или конкретного ПРОЕКТА):

· сбор и аккумулирование информации о состоянии целевых рынков;

· сбор, аккумулирование информации о деятельности конкурентов;

· определение, контроль положения компании на рынке;

· прогноз потенциальных трудностей и опасностей;

· оперативное реагирование на возможное влияние внешних факторов;

· установление целей деятельности компании (проекта);

· обоснование и аргументирование принимаемых решений;

· оценить возможностей деятельности (проекта);

· создание команды менеджеров и исполнителей;

· упрощение коммуникаций между участниками;

· определение сроков выполнения (график реализации);

· обеспечение контроля за ходом выполнения;

· определение необходимых объемов и источников финансирования;

· привлечение инвестиций;

· подготовка и заключение контрактов;

· снижение коммерческих рисков;

· оценка качества (эффективность, ликвидность, доходность);

· оценка качества менеджмента.

Бизнес-план (БП) - комплексный документ, отражающий основные аспекты и показатели деятельности предприятия, дающие полное объективное представление о бизнесе (в соответствии с основным назначение бизнес-плана).

Бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях.

Составляющие бизнес-плана:

Оценка внешней среды

Оценка внутренней среды

Бизнес-план:

Документ о намерениях

Основа для ретроспективного анализа

Пользователи (адресаты) бизнес-плана:

Менеджеры:

· уяснение целей

· создание команды

· проведение практического анализа

· помощь в получении финансов

Акционеры:

· оценка возможностей фирмы

· установление и отслеживание целей и задач

· определение потребности в капитале

Кредиторы:

· оценка ликвидности и риска проекта

· оценка качества проекта

· оценка управления проектом

Партнеры по бизнесу:

· оценка надежности и привлекательности развития компании (проекта)

· оценка возможностей сотрудничества

БП:

· может быть использован на любом этапе жизненного цикла компании или проекта;

· является постоянно действующим документом (на время действия объекта планирования);

· систематически обновляется в соответствии с определенным режимом (режим контролируемых показателей, периодичность какой-либо деятельности(проект), режим функционирования пользователя БП...);

· носит адресный характер.

Характеристики бизнес-плана:

· объем

· структура

· содержание

· логика (последовательность элементов)

· акценты в содержании

· вариативность предложений

· степень детализации

· режим обновления (пересмотра)

· объем и степень конкретизации

Характеристики бизнес-плана (формат, вид) определяют:

· сфера деятельности компании (продукт – услуга..., промышленная – потребительская...);

· масштабы деятельности компании (потребительская ориентация...);

· турбулентность рыночной среды;

· особенности менеджмента (ситуационный, функциональный, процессный...);

· уровень планирования (стратегическое и тактическое (оперативное));

· горизонты планирования (краткосрочный, среднесрочный, долгосрочный);

· размер предприятия (крупное, среднее, малое);

· назначение бизнес-плана (привлечение средств, обоснование, прогнозирование...)

· направление (внутреннее или внешнее использование);

· уровень объекта планирования в организационной структуре (компания вцелом, отдельное подразделение,...)

· уровень бизнес-единицы (планирование деятельности или бизнес-направления);

· подход к планированию (процессный или проектный);

· субъект планирования (собственными силами или консалтинг - аутсорсинг (бизнес-план проекта))

· концептуальный подход к планированию (идеология, концепция бизнес-деятельности (функциональное или интегральное планирование (механизм интеграции управленческих функций с целью создания стратегически управляемого предприятия на основе тесной взаимоувязки стратегического и оперативного планирования)).

Одновременно в компании может быть несколько бизнес-планов.

Виды бизнес-планов:

(рамки планирования)

Управленческий – управление текущей деятельностью и развитием компании,

Проектов – управление изменениями в компании,

Разовых решений – принятие решений по отдельным аспектам управления в компании.

(назначение БП)

Внутренний – определяется особенностями функционирования (и планирования) конкретной компании, ориентирован на используемую систему показателей.

Для получения кредитов – может подчиняться определенным стандартам кредитора, лаконичный, ограничения на содержание конфиденциальной информации.

Финансового оздоровления – формализованный, конкретный, объемный, смещение в область финансовых параметров и показателей.

Инвестиционный – вариативный.

Инвестиции могут быть:

• материальные (реальные) - в производство, строительство;

• финансовые (долевое участие в производстве и капитале);

• нематериальные (вложения в НИОКР).

При оформлении финансовой заявки и поиске кредиторов нужно ответить на

вопросы:

• сколько средств необходимо для реализации проекта

• на какие цели они будут израсходованы

• на какой срок

• каковы условия возврата

• чем гарантируется возврат вложенных средств (залог, гарантия, поручительство)

Поиск по сайту: