Тема № 1. Сущность, инструменты и информационное обеспечение финансового менеджмента

ЛЕКЦИЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

(2 часа)

Тема № 1. Сущность, инструменты и информационное обеспечение финансового менеджмента.

1. Понятие, предмет, цели и задачи финансового менеджмента.

2. Финансовые рынки и финансовые инструменты.

3. Информационное обеспечение финансового управления.

1. В системе управления деятельностью предприятия сложным и ответственным звеном является управление финансами. Принципы и методы этого управления оформились в специализированную область знаний, получившую название финансового менеджменты. Как наука финансовый менеджмент сформировался в 50-е годы ХХ столетия. Финансовый менеджмент предполагает использование современной теории управления и финансирования, бухгалтерского учета и финансовых вычислений.

Финансовый менеджмент – это наука и искусство управлять денежными потоками предприятия, привлекая наиболее рациональные источники финансовых ресурсов и используя их с наибольшей эффективностью для достижения стратегических и тактических целей предприятия.

Предметом финансового менеджмента являются денежные потоки, отражающие движение капитала.

Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией ряда принципов:

1) интегрированность с общей системой управления предприятием;

2) комплексный характер формирования управленческих решений;

3) высокий динамизм управления;

4) многовариантность подходов и разработка отдельных управленческих решений;

5) ориентированность на стратегические цели развития предприятия.

Стратегической целью финансового менеджмента является максимальное увеличение благосостояния владельцев предприятия, которое выражается в максимизации рыночной стоимости предприятия (для акционеров – максимизации рыночного курса акций). Данная цель вступает в противоречие с распространенным мнением о том, что главной целью финансового менеджмента является максимизация прибыли.

Однако максимизация рыночной стоимости предприятия не всегда автоматически достигается при максимизации его прибыли. Например, полученная высокая прибыль может быть полностью израсходована на текущие цели, в результате чего предприятие будет лишено основного источника формирования собственных финансовых ресурсов для развития. Кроме того, высокий уровень прибыли может достигаться при выском уровне финансового риска, что может обусловить снижение рыночной стоимости предприятия. Поэтому в рыночных условиях максимизация прибыли может выступать как одна из важных задач финансового менеджмента, не как главная его цель.

К другим целям финансового менеджмента можно отнести:

1. Выживание предприятия в условиях конкурентной борьбы.

2. Избежание банкротства и крупных финансовых неудач.

3. Лидерство в борьбе с конкурентами.

4. Устойчивые темпы роста экономического потенциала предприятия.

5. Рост объема производства и реализации.

6. Минимизация расходов.

7. Обеспечение рентабельной деятельности.

Приоритетность той или иной цели по-разному объясняется в рамках существующих теорий организации бизнеса.

Деятельность финансового менеджмента можно сгруппировать по следующим направлениям:

1) общий анализ и планирование имущественного и финансового положения предприятия

2) обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управление источниками средств, т.е. управление пассивами)

3) распределение финансовых ресурсов (инвестиционная политика и управление активами).

Выделенные направления деятельности определяют основные задачи.

В рамках первого направления осуществляется общая оценка:

- активов предприятия и источников их финансирования;

- величины и состава ресурсов, необходимых для поддержания экономического потенциала предприятия и расширения его деятельности;

- источников дополнительного финансирования;

- системы контроля за состоянием и эффективностью использования финансовых ресурсов.

Второе направление предполагает детальную оценку:

- объема требуемых финансовых ресурсов;

- форм их предоставления;

- методов мобилизации финансовых ресурсов;

- степени доступности и времени предоставления;

- затрат, связанных с привлечением данного вида ресурсов;

- риска, связанного с данным источником средств.

Третье направление предусматривает анализ и оценку долгосрочных и краткосрочных решений инвестиционного характера:

- оптимальность трансформации финансовых ресурсов в другие виды ресурсов;

- целесообразность и эффективность вложений в основные средства, их состав и структура;

- оптимальность оборотных средств в целом и по видам;

- эффективность финансовых вложений.

Поиск по сайту: