АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Конкуренция и конкурентоспособность в строительстве

Читайте также:
  1. Государственная политика Республики Беларусь по энергосбережению в строительстве.
  2. Изменения в градостроительстве.
  3. Конкурентоспособность предприятия
  4. Конкуренция: понятие,виды. Совершенная конкуренция. Несовершенная конкуренция: монополия, олигополия, монополистическая конкуренция.
  5. КОНКУРЕНЦИЯ: соревнование заставляет с максимальной выгодой использовать ресурсы и является постоянным источником прогрессивных нововведений
  6. Монополистическая конкуренция
  7. Несовершенная конкуренция на рынке труда
  8. Организация АПК в условиях рынка. Конкуренция на аграрном рынке.
  9. Рынок чистой конкуренции.2)рынок чистой монополии.3)монополистическая конкуренция.4)олигополистический рынок.
  10. Рынок чистой конкуренции.2)рынок чистой монополии.3)монополистическая конкуренция.4)олигополистический рынок.
  11. совершенная конкуренция

Конкуренция – состязание между производителями за наиболее выгодные сферы вложения капитала, рынки сбыта, источники сырья.

Выживание организации определяется уровнем конкурентопособности, который связан с уровнем цены и уровнем качества продукции. (продолжительность в строительстве)

По поведенческому признаку выделяют конкуренцию:

1. Гарантирующую (обеспечивающую)

2. Приспособленческую

3. Креативную

Для стрительных организаций как правило характерен гарантирующий вид конкуренции, т е организации пытаются сохранить достигнутые позиции на строительном рынке, удельный вес в тех или иных видах СМР и сложившийся имидж среди заказчиков, не имеют возможности или не хотят менять объёмы и виды работ, выходить на новые рынки деятельности. Обеспечивающая конкуренция возможна при постоянном повышении качества, является неценовой конкуренцией (конкуренцией по качеству).

Приспособленческая – система действий, направленная на то, чтобы упредить соперника, копируя его организацию труда, производства и другие методы работы. – «следование за лидером».

Креативная – система действий производителя, создающая превосходство над соперником – выпуск новой продукции, исользование новых технологий, средств маркетинга.

Неценовая конкуренция предусматривает изменение свойств продукции, создание новой продукции, совершенствование услуг, сопутствующих продукции.

Ценовая – соперничество предпринимателей за извлечение дополнительной прибыли на основе уменьшения издержек производства и реализации определенной продукции, снижение цен на продукцию бз изенения аортимента и качества.

По типу кнкурентных стратегий различают: «виолент», «патиент», «коммутант», «экспелерент».

 

Классификационный признак Виолент (бегемоты) Патиент (хитрые лисы) Коммутант (серые мыши) Экспелерент (первые ласточки)
Производства Массовая, стандартная, безадресная Узкоспециализированны Разнообразное производство Опытно-экспериментальная
Размер предприятия Крупные Средние Малые Малые
Экономическая устойчивость Высокая Высокая Низкая Низкая
Расходы на НИОКР Средние Высокие Низкие Высокие
Факторы силы в конкуренции Высокая производительность труда Особый рынок и особые покупатели Гибкость, привязка к местным условиям Опрежение в научно-техническом прогрессе

 

Виолент – для успеха на рынке необходимо вложить инвестиции в развитие 3 направлений:

1. “Гордые львы” – фирма быстро растет; причина успеха – новизна на рынке, продукция рассчитана на среднестатистического покупателя. Она захватывает рынок и является лидером в отрасли.

2. “Могучие слоны” - на этой стадии крупные предприятия, средний по темпу, но усойчивый рост, начинается диверсификация производства; экономическое положение стабильно.

3. “Неповоротливые бегемоты” – компания сохраняет большие размеры, теряет темпы производства, слишком диверсифицирована, теряется лидерсво.

 

Патиент – любые идеи отбрасываются, если они не входят в специализацию фирмы. Основное направление – нишовая стратегия – концентрация на узком сегменте рвнка. Ставка на дифференциацию производимой продукции, потребительская ценность которой очень велика.

Коммутант – предприятие не располагает новым оборудованием, высокими технологиями, высококвалифицированными спецциалистами – чаще всего предприятия малого бизнеса. Преимущества – хорошо хнают местный спрос и соответственно строют свою стратегию. Особенность предприятий – небольшой размер, ограниченный круг покупателей, разнородность и изменчивость продукции. Даные фирмы возникают на основе научно-технических идей и являются возмутителями спокойчтвия.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.006 сек.)