Диверсификация

Разновидности:

1) экономическая – объединение в одной фирме продукции с различной рентабельностью, что позволяет манипулировать издержками производства;

2) производственная – проникновение в новые сектора, которые могут быть строительными и не строительными, связанные друг с другом и не связанные виды производства

Другая классификация:

1) связанная

a. вертикальная (интеграция) – это процесс включения в имеющуюся систему новых компонентов, входящих в единую технологическую цепочку. Виды:

i. полная;

ii. частичная;

iii. квазиинтеграция;

i. прямая;

ii. обратная;

b. горизонтальная – это процесс объединения предприятий, работающих в одной сфере, с целью повышения конкурентоспособности;

2) несвязанная – это процесс проникновения на новые рынки, не связанные с основной деятельностью компании

Диверсификация производства может быть:

1) плановой и неплановой;

2) внутриотраслевой и межотраслевой;

3) просто (без затрат на её проведения) и сложной (с выделением капитальных вложений);

Диверсификация имеет два пути развития:

1) внутренний рост;

2) внешний рост – поглощение других предприятий;

В строительных организациях в основном два вида диверсификации:

1) внутриотраслевая, связанного типа с обратными связями, простая на внеплановой основе;

2) межотраслевая, несвязанного типа, на плановой основе, либо простая, либо сложная (в зависимости от финансового состояния предприятия);

Условия и критерии осуществления диверсификации

На эффективность проведения диверсификации влияет три группы факторов:

1) макроэкономические – инвестиционная, налоговая политики государства;

2) отраслевые – спрос и предложение строительной продукции, конкуренция между предприятиями на рынке подрядных работ, объёмы финансирования, конкуренция между поставщиками материалов и услуг, степень наполнения рынка материалами и услугами;

3) внутрифирменные – конкурентоспособность, авторитет заказчика;

Предпосылки диверсификации:

1) неравномерное развитие отраслей экономики;

2) падение нормы прибыли в традиционном производстве;

3) развитие научно-технического прогресса;

Мотивы диверсификации:

1) технико-технологические – неполное использование ресурсов;

2) экономический – расширение доли рынка;

3) финансовый – финансовая стабильность;

4) социальные – сохранение рабочих мест;

5) стратегические – стратегические приспособления к конъюнктуре рынка;

Организация и проведение диверсификации производства

Любой диверсификационный проект имеет 4 стадии:

1. обоснование и разработка проекта (проводится в несколько этапов):
1. мониторинг конъюнктуры рынка
2. анализ спроса и предложения строительных материалов, конструкций, изделий, транспортных услуг
3. анализ конъюнктуры нестроительных рынков
4. анализ финансового состояния и (или) экономическая диагностика несостоятельности предприятия
5. выбор типа диверсификации производства и разработка проекта или бизнес-плана
6. прогнозирование конечных показателей деятельности предприятия
2. его внедрение
3. производство работ, услуг, выпуск продукции в соответствии с проектом
4. окончание действия проекта и подведение итогов

Поиск по сайту: