|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Введение. Стремительное развитие и распространение информационных технологий, в частности сети Интернет, оказывает все большее влияние на экономические отношения и
Стремительное развитие и распространение информационных технологий, в частности сети Интернет, оказывает все большее влияние на экономические отношения и организационные системы. Это требует дополнительного изучения новых форм отношений и применения новых принципов построения организационных систем. Современное развитие информационных технологий вносит качественные изменения в обмен информацией между людьми и существенно повышают уровень взаимодействия в организации и между ними. Применение информационных технологий приводит к изменению как технологических систем, так и самого характера взаимодействия в системе «человек – машина». Радикальные изменения, произошедшие во внешней среде за последние десятилетия, заставляют деловые организации искать принципиально новые подходы к повышению собственной эффективности в ХХI веке. Традиционные подходы в управлении, основанные на принципах, сформулированных в ХХ веке Тейлором Фордом Вебером и Файолем в условиях нарастающих изменений и жесткой конкуренции, часто не срабатывают. Узкое определение организации, преобладание вертикальных связей – эти и другие отличительные черты традиционной модели организации все ещё характерны для российских предприятий. Это представляет серьезное препятствие для их своевременной адаптации к новым – более сложным и более динамичным условиям внешней среды. Использование преимуществ новых информационных технологий не может быть эффективным без пересмотра самого содержания работы, а также изменения модели поведения работника в организации. Все это требует совершенствования подходов к проектированию и перепроектированию работы в организации. Одним из наиболее успешных методов повышения организационной эффективности уже на протяжении последних сорока лет является социотехническая модель проектирования работы. Успех социотехнического проектирования основан как на теории организации, в основе которой лежит системный подход, так и на уникальны методах, которые были развиты для применения на практике. Мировой опыт свидетельствует, что с помощью социальных технологий (глобальных, информационных, обучающих, внедренческих, человековедческих, политических и др.) можно своевременно разрешать социальные конфликты, снимать социальное напряжение, предотвращать катастрофы, блокировать рисковые ситуации, принимать оптимальные управленческие решения и это показывает актуальность данного вопроса. Одно из моделей социотехнической системы является теория Гласиер, разработанная для формирования организации как единой системы, которая предусматривает наличие как минимум 4-х подсистем: исполнительной, апелляционной, представительской и законодательной. Из этого следует, что целью курсовой работы является выявление особенностей социотехнической модели Гласиер в современных условиях. Поставленная цель будет достигнута через решение следующих задач: - рассмотрение социотехнической системы, её сущность и содержание - изучения теории Гласиер и её подсистемы - выявления особенности управления социотехнической моделью управление Гласиер в современных условиях.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |