Социальная деятельность

3. Экологическая деятельность

Принципы планирования:

1) Принцип системности предполагает, что планирование на предприятии должно носить системных характер. Принцип системности планирования реализуется по вертикали путем интеграции и дифференциации, а по горизонтали – путем координации планов структурных подразделений предприятия.

2) Принцип участия предполагает, что каждый работник предприятия должен быть в той или в иной мере участником плановой деятельности. Только конкретный процесс планирования должен охватывать тех, кого он непосредственно касается, т.е. в разработке стратегических планов участвуют линейные руководители высшего уровня, рабочих же можно привлекать к планированию на уровне участка.

Реализация принципа участия дает следующие результаты:

– каждый из работников предприятия (подразделения) получает глубокое понимание деятельности предприятия (подразделения);

– личное участие работников в процессе планирования приводит к тому, что планы предприятия (подразделения) становятся личными планами работающих, а их реализация приносит личное удовлетворение;

– работники предприятия, занимаясь планированием, развивают себя как личности.

3) Принцип непрерывности заключается в том, что процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно, а разработанные планы непрерывно приходить на смену друг другу, перекрывать друг друга. Это обусловлено неопределенностью внешней и внутренней среды, сменой условий существования. Непрерывность обеспечивается сочетанием и взаимоувязкой долгосрочных и кратко срочных планов.

4) Принцип гибкости состоит в придании планам способности менять свои параметры, поэтому в планах обычно предусматриваются резервы. («План не догма, а руководство к действию»).

5) Принцип эффективности заключается в том, что затраты на планирование не должны превышать эффект от его применения.

6)Принцип научности заключается в том, что затраты на планирование не должны превышать эффект от его применения.

7) Принцип координации означает, что планирование должно охватывать все производственные подразделения предприятия с целью обеспечения сбалансированности в работе между ними.

8) Принцип выделения приоритетов означает, что на предприятии всегда необходимо выбирать ведущие звенья, от реализации которых зависит успех дела, и стремиться их реализовать.

В общем, виде планирование можно определить как процесс принятия решений, который предшествует будущему действию. Результатом планирования является принятие органом управле­нии решения о том, что должно быть сделано, где и каким образом.

В процессе планирования рассматриваются и оцениваются альтернативные варианты будущего действия и для осуществления вы­бирается наилучший.

Приня­тие плановых решений всегда связано с использованием ресурсов. Таким образом предмет планирования – ресурсы.

Цель планирования ресурсов - оптимизация их использования. Плани­рование ресурсов предусматривает установление уровней их рас­хода, направления и сроки использования, режим потребления, взаимозаменяемость ресурсов в смесях и рецептурах, комбинации ресурсов в продукте и т.п.

В практике планирования выделяют следующие группы ресурсов:

1. Трудовые ресурсы.

ü численность и структура кадров работающих;

ü производительность труда;

ü оплата труда работников;

ü потребность в рабочей силе и подготовка кадров;

ü сокращение применения ручного труда;

ü кадровый резерв на выдвижение;

ü нормы времени, выработки, трудоемкость производствен­ной программы, длительность производственного цикла и т.д.

2. Производственные фонды.

ü интенсивное и экстенсивное использование фондов;

ü фондовооруженность труда, фондоотдача и фондоемкость продукции;

ü мероприятия по капитальному ремонту и модернизации ос­новных фондов;

ü размеры и структура машинного парка;

ü производственная мощность предприятия и его подраз­делений;

ü ввод в действие производственных мощностей и основных фондов;

ü режимы работы оборудования и др.

3. Оборотные средства.

ü номенклатура и размеры запасов сырья, материалов и топли­ва, полуфабрикатов, комплектующих изделий, тары, запасных частей для текущего ремонта основных фондов;

ü номенклатура и величина запасов незавершенного про­изводства и полуфабрикатов собственного производства (материалов, деталей, узлов и изделий, находящихся в процессе обработки или сборки);

ü нормы расхода товарно-материальных ценностей на изготовление изделий и его отдельных элементов;

ü эффективность использования материальных ресурсов;

ü потребность в оборотных средствах, включая источник покрытия;

ü конструктивный состав изделий (рецептура), показатели качества, надежности, долговечности, конкурентоспособности продукции и т.п.

4. Инвестиции - это финансовые и материальные ресурсы, также все виды имущественных и интеллектуальных ценностей, вкладываемые в объекты предпринимательской и других видов деятельности с целью получения прибыли или достижения социального эффекта.

5. Информация – совокупность знаний научного, технического, производственного, управленческого, экономического, коммерческого или иного ха­рактера (содержание, источники, обработка, хранение, использование).

6. Время.

Учитывается при оценке раз­личных предпринимательских проектов, рассматривается как цель и как ограничение.

7. Предпринимательский талант пред­ставляет особый вид людских ресурсов, представленный деятель­ностью по координированию и комбинированию всех других ре­сурсов.

4. Риск и неопределенность в планировании.

Риск – это мера неопределенности, характеризующаяся возможной опасностью, неудачей, отклонением, убытками.

Хозяйственный риск – вероятность наступления убытков или недополучения доходов по сравнению с тем, что предполагалось.

В рыночной экономике риск является неотъемлемым атрибутом хозяйствования. С ним постоянно имеет дело любой предприниматель, любое предприятие. Ответственность за принимаемые плановые и иные решения ложится на субъекта хозяйствования. Поэтому фактор риска служит сильным стимулом и ограничением при принятии плановых решений. Неопределенность ситуации в рыночной экономике приводит к тому, что избежать риска невозможно. Неопределенность – это неполнота или неточность имеющейся информации об условиях реализации плана.

При планировании хозяйственной деятельности необходимо предвидеть риск, оценивать его размеры, планировать мероприятия по его предотвращению.

Хозяйственный риск обусловлен:

ü возможностью отклонений в процессе реализации решения от цели, предусмотренной планом;

ü постановкой ошибочной цели;

ü возможностью наступления неблагоприятных последствий в ходе реализации плана;

ü неизбежностью выбора при принятии планового решения;

ü столкновением интересов участников составления и реализации плана;

ü ограниченностью ресурсов;

ü недостаточной квалификацией персонала;

ü противодействием партнеров по бизнесу;

ü форс-мажорными обстоятельствами и т.д.

Планирование риска представляет собой прогнозную оценку возможных потерь ресурсов при наступлении неблагоприятных обстоятельств и отклонений от намеченной стратегии, а также упущенной выгоды при осуществлении хозяйственных операций. При этом необходимо количественно оценить прогнозные величины потерь.

Потери, связанные с риском:

ü материальные потери представляют собой непредусмотренные планом дополнительные затраты сырья, материалов, топлива, энергии, оборудования и прочего имущества;

ü трудовые потери проявляются в незапланированных затратах рабочего времени;

ü финансовые потери представляют собой прямой денежный ущерб, нанесенными предприятию непредвиденными обстоятельствами и обесценение финансовых ресурсов;

ü потери времени связаны с темпами реализации стратегии, когда процесс производственно-хозяйственной деятельности осуществляется медленнее, чем было предусмотрено в плане.

Классификация рисков:

1) в зависимости от масштабов последствий:

ü глобальные;

ü локальные.

2) в зависимости от уровня принятия решений:

ü межотраслевые;

ü региональные;

ü риски предприятия;

ü хозяйственного подразделения;

ü отдельного исполнителя.

3) по периоду действия:

ü долгосрочные;

ü краткосрочные

4) в зависимости от причин:

ü внешние – предсказуемые и непредсказуемые;

ü внутренние.

Для количественной оценки хозяйственного риска используются следующие группы методов:

1) Формализованные методы. Их использование предполагает выдвижение гипотез о возможном характере взаимосвязей между изучаемыми процессами, основаны на логических рассуждениях, построении моделей на базе имеющейся информации.

Применение методов математической логики характеризуется наличием сложного вычислительного аппарата и большой трудоемкости расчетов и анализа, потому в практической деятельности предприятий в чистом виде используется редко.

2) Эмпирические методы. Основаны на экспертных оценках, которые направлены на выявление и формулирование обобщенного мнения экспертов по коллективной оценке хозяйственного риска.

Они позволяют спрогнозировать возможные риски в ситуациях, когда закономерности явлений не поддаются однозначной формализации.

3) Статистические методы используются в тех случаях, когда необходимая информация может быть получена на основе обработки и анализа конкретных данных о состоянии изучаемых явлений за некоторый период времени. На основе методов математической статистики строится либо графическая кривая вероятностей ущерба, либо дается количественное выражение риска.

Зоны риска:

ü безрисковая зона – нулевые или отрицательные потери;

ü зона допустимого риска – область, в пределах которой данный вид предпринимательской деятельности сохраняет свою целесообразность, т.е. потериимеют место, но они меньше ожидаемой прибыли;

ü зона критического риска – характеризуется возможностью потерь, превышающих величину ожидаемой прибыли;

ü зона катастрофического риска – область потерь, которые по своей величине превосходят критический уровень и могут достигать величины, равной имущественному состоянию предприятия.

Выявление возможных рисков предусматривает:

ü определение возможных областей появления проблем (установление наиболее слабых, уязвленных мест в плане и отделение объективных проблем от мнимых);

ü определение новизны проблемной ситуации (необходимо для выявления возможности использования прошлого опыта в данной ситуации);

ü установление причины возникновения проблемной ситуации;

ü выявление взаимосвязи рассматриваемой проблемы с другими проблемами;

ü определение степени полноты и достоверности информации о проблемной ситуации;

ü определение степени разрешимости проблемы.

Поиск по сайту: