Тема 7. Инструменты управления развитием корпораций

Классификация современных инструментов управления корпорацией. Система сбалансированных показателей как инструмент стратегического развития. Сущность факторинга. Источники правового регулирования отношений, связанных с международным факторингом. Внутренний и международный факторинг. Лизинг как форма инвестиций. Использование лизинговых отношений в корпорации. Аутсорсинг.

Вопросы:

1.Факторинг как финансовый инструмент, используемый для повышения эффективности деятельности корпораций.

2. Участники международного факторинга

3. Внутренний факторинг и внешний факторинг

4. Лизинговые отношения

5. использования аутсорсинга для повышения эффективности деятельности корпорации

Тема 8. Механизмы управления дочерними обществами.

Понятие основного и дочернего общества. Понятие внутрикорпоративного управления. Классификация механизмов управления: экономические, организационные, правовые. Характеристика экономических методов управления: хозрасчет, бюджетирование, федерализм, механизмы мотивации, трансфертные цены, финансовые потоки. Организационные механизмы управления: выбор организационной структуры, распределение полномочий между основным и дочерними обществами, организация внутреннего контроля, аутсорсинг, лизинг персонала и т.п. Правовые механизмы управления: различные схемы вхождения в органы управления дочерними обществами: система мультипозиций, мультидиректората, организация внутреннего правового пространства.

Вопросы:

1. Чем определяется степень автономии дочернего общества?

2. Когда необходима централизация материнской компанией управленческих функций? Каких принципов следует придерживаться при централизации?

3. Какие 4 основных функции выполняет материнская компания для холдинга?

4. Охарактеризуйте основные типы холдингов, возникающие при различной реализацией материнской компанией своих функций.

5. Какие факторы можно выделить при выборе типа материнской компании?

6. Какие ограничения влияют на проектирование целей для дочерних компаний?

7. Для чего и с каких позиций следует проводить анализ деятельности материнской компании? Каким причинам возникают проблемы в деятельности материнских компаний?

8. Приведите примеры распределения функций между материнской и дочерней компаниями в различных внутрикорпоративных экономических моделях.

Тема.9 Способы создания и реструктуризации корпораций.

Поиск по сайту: