Символы, применяемые при построении карты

Картирование потока создания ценности

Цель картирования потока создания ценности (КПСЦ)

Несколько советов по картированию потока создания ценности (КПСЦ)

Самостоятельно собирайте информацию о текущем состоянии, двигаясь по фактическим путям материальных и информационных потоков.

Сначала быстро пройдите вдоль всего пути потока создания ценности.

Используйте секундомер и не полагайтесь на стандарты времени или не полученную лично вами информацию.

Карту всего потока создания ценности стройте сами.

«Когда вы устраняете источники потерь в течение процесса преобразований, вы обнаруживаете другие скрытые потери, которые можно ликвидировать в ходе следующего преобразования».

Карта потока создания ценности (КПСЦ)

1.Выбор объекта картирования

Выбор объекта картирования предполагает необходимость сосредоточения внимания на одном семействе продукции, поэтому не нудно составлять схемы всей продукции, которая проходит через производственный цех.

2.Построение карты текущего состояния процесса

Используется набор символов.

«Быстрое прохождение» по всему потоку создания ценности.

Основное правило: «слева-направо» в порядке технологических операций, а не согласно схеме фактического расположения!

Сбор данных по каждому процессу:

количество занятых работников

расстояние и время перемещения материала

время цикла

время переналадки

места и количество запасов

надежность процесса (время работы без простоев).

Также на карте необходимо отразить:

каким образом каждый процесс получает сведения о том, что делать дальше

обозначить места выталкивания материалов (передача на операцию невостребованных материалов).

Символы, применяемые при построении карты

Операция

Транспорт

Врем. склад

Контроль

Запасы

Параметры

Поток электронной информации

Поток бумажной информации

«Выталкивание»

3.Анализ потока производства

Целью составления потока является выделение источников потерь и их устранение посредством внедрения потока будущего состояния, который может стать реальными условиями деятельности в течение короткого промежутка времени.

Задачей является построить и проанализировать цепочку производства, ориентированную на потребности потребителя.

Время цикла и время такта

Время цикла – время, которое проходит от начала процесса и до его завершения

Время такта – задаёт скорость процессов для удовлетворения потребительского спроса

время такта = доступное производственное время в день/ потребительский спрос в день

До изменения

После изменения

4.Создание карты будущего состояния процесса

Ключевые вопросы для построения карты:

Продолжительность тактового времени.

Работа через склад или на отгрузку.

Возможность использования непрерывного технологического потока производства.

Необходимые улучшения процессов для достижения поставленной общей цели (например, сокращение времени переналадки и т.п.).

5.Разработка плана по улучшению

Поиск по сайту: