Ключевые особенности технологии типового проектирования

Стадия 1. Формирование требований к ИС.

На начальной стадии проектирования выделяют следующие этапы работ:

· обследование объекта и обоснование необходимости создания ИС;

· формирование требований пользователей к ИС;

· оформление отчета о выполненной работе и технического задания на разработку.

Стадия 2. Разработка концепции ИС.

· изучение объекта автоматизации;

· проведение необходимых научно-исследовательских работ;

· разработка вариантов концепции ИС, удовлетворяющих требованиям пользователей;

· оформление отчета и утверждение концепции.

Стадия 3. Техническое задание.

· разработка и утверждение технического задания на создание ИС.

Стадия 4. Эскизный проект.

· разработка предварительных проектных решений по системе и ее частям;

· разработка эскизной документации на ИС и ее части.

Стадия 5. Технический проект.

· разработка проектных решений по системе и ее частям;

· разработка документации на ИС и ее части;

· разработка и оформление документации на поставку комплектующих изделий;

· разработка заданий на проектирование в смежных частях проекта.

Стадия 6. Рабочая документация.

· разработка рабочей документации на ИС и ее части;

· разработка и адаптация программ.

Стадия 7. Ввод в действие.

· подготовка объекта автоматизации;

· подготовка персонала;

· комплектация ИС поставляемыми изделиями (программными и техническими средствами, программно-техническими комплексами);

· проведение опытной эксплуатации;

· проведение приемочных испытаний.

Стадия 8. Сопровождение ИС.

· выполнение работ в соответствии с гарантийными обязательствами;

· послегарантийное обслуживание.

Типовое проектирование ИС:

Ключевые особенности технологии типового проектирования

· Причины применения:

o Существенно снижаются затраты на проектирование, разработку и даже на модернизацию ИС;

o Больше возможностей обеспечивать должный научно-технический уровень разработки ИС (в отличие от технологии индивидуального проектирования).

· Сущность: Является одной из разновидностей индустриального проектирования. Заключается в создании информационной системы из готовых типовых элементов.

· Область применения: автоматизация деятельности таких объектов, для которых характерны общие правила функционирования и управления. В первую очередь, сюда относятся экономические системы, для которых характерны:

o Схожая структура и правила управления;

o Единые стандарты отчетности;

o Схожие комплексы используемых технических и программных средств;

o Единая цель существования: извлечение прибыли.

· Содержание: Процесс проектирования ИС состоит из следующих основных этапов:

o Разбиение проекта информационной системы на отдельные составляющие (компоненты).

o Выбор и приобретения имеющихся на рынке типовых проектных решений (тиражируемых продуктов) для каждого компонента ИС.

o Настройка и доработка приобретенных типовых проектных решений в соответствии с требованиями конкретной предметной области.

· Условия применения:

Должна быть принципиальная возможность декомпозиции информационной системы на множество составляющих компонентов (комплексов, подсистем, программных модулей и т.д.). В зависимости от уровня декомпозиции информационной системы различают следующие классы типовых проектных решений: элементные, подсистемные, объектные.

Для выполнения курсовой работы более подходяще является технология кононическая, поскольку для решения уско специализорованыых задач в данное предметной области имеется недостаточное кол-ло готовых програмных продуктов на рынке ПО

2.Практическое исследование

2.1 Анализ предметной области

2.1.1 Описание предметной области

В качестве предметной области рассмотрим деятельность компании DNS. Основные направления деятельности – это производство и продажа компьютерной техники. Сегодня данная компания – один из лидеров цифрового ритейла России. Рассмотрим основные категории товаров:

1) Компьютеры:

-Ноутбуки

-Стационарные компьютеры

-Неттопы

-Моноблоки

2) Комплектующие к ПК:

-Корпуса

-Процессоры

-Кулеры и системы охлаждения

-Материнские платы

-Видеокарты

-Запоминающие устройства

2.1.2.Сущность комплекса задач, подлежащих автоматизации

Подразделение: Отдел продаж (формирование прайс-листов компьютерной техники).

Для автоматизации отдела продаж необходимо разработать минимальный пакет документации:

• Положение об отделе продаж компании.
• Должностная инструкция специалиста отдела продаж компании.
• Прайс-лист компьютерной техники с утвержденными скидками для оптовых покупателей.
• Рабочий журнал специалиста отдела продаж.
• Общая технология поиска и привлечения клиентов.

Исходным документом для анализа комплекса задача, подлежащих автоматизации является положение об отделе продаж компании. Этот документ разделен на такие разделы:

• Общие положения об отделе продаж.
• Структура отдела продаж.
• Задачи и цели работы отдела продаж.
• Функции отдела.

Содержание каждого раздела в значительной мере определялось спецификой деятельности предприятия. Поэтому здесь укажем только те вещи, на которые должен обращать внимание каждый топ-руководитель. Кроме того, описание системы и структуры отдела продаж предполагает и описание системы взаимодействия с другими подразделениями компании, получение информации о схожих услугах и определение позиций конкурентов, позиционирования компании, определение долей на рынке.

В разделе «Задачи и цели работы отдела продаж» были отражены важнейшие бизнес-процессы, находящиеся под контролем и управлением руководителя отдела продаж, такие как: поиск потенциальных заказчиков (возможно с применением CRM-системы), оформление и заключение контрактов, подготовка тендерной документации для особо крупных заказчиков.

Эти формулировки определяют сферы деятельности, за которые должен отвечать отдел продаж компании. Здесь указано «чем нужно заниматься?», а не «что делать?». Для ответа на второй вопрос были определены функции отдела продаж в компании, т.е. фактически были определены требуемые результаты деятельности отдела продаж. В связи с этим каждая функция стала так называемым «продуктом», который коллективно отдел продаж, если так можно сказать взялся «продавать» внутреннему заказчику – собственнику бизнеса. Так, на основе видения собственника сформулированы функции отдела:

• Планирование продаж
• Организация продаж
• Контроль за выполнением установленных планов
• Учет проданных единиц данного товара
• Качественная подготовка рабочих документов.

Второй по значимости документ – это «Должностная инструкция специалиста отдела продаж компании». Инструкция составляется и более детально повторяет Положение об отделе продаж, уточняет его с учетом специфики заранее утверждённого прайс-листа.

По согласованию с собственником предприятия было решено, что первые месяцы после создания отдела продаж премиальное вознаграждение сотрудникам будет начисляться по упрощенной схеме, которая будет предполагать учет только одного показателя эффективности – поступление денег (валовый доход). Здесь же закрепили: размер должностного оклада, ежемесячные планы продаж, оплату труда за выполнение личного плана и порядок начисления ежеквартальных комиссионных платежей.

Таким образом, для автоматизации выбрана задача формирования прайс-листа компьютерной техники с ведением системы скидок для оптовых покупателей.

Поиск по сайту: