АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Адаптивные организационные структуры: достоинства, недостатки, особенности применения на практике

Читайте также:
  1. I. ЛИЗИНГОВЫЙ КРЕДИТ: ПОНЯТИЕ, ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ, ОСОБЕННОСТИ, КЛАССИФИКАЦИЯ
  2. I. Правила оформления отчета по практике
  3. II. Организационные основы деятельности участкового уполномоченного полиции
  4. II. СТРУКТУРА отчетА по Практике по профилю специальности
  5. XII. Особенности несения службы участковым уполномоченным полиции в сельском поселении
  6. Адаптивные или органические организационные структуры
  7. Адаптивные организационные структуры.
  8. Административная ответственность: основания и особенности. Порядок назначения административных наказаний.
  9. Акцизы: налогоплательщики и объекты налогообложения. Особенности определения налоговой базы при перемещении подакцизных товаров через таможенную границу РФ.
  10. Акции, их классификация и особенности
  11. Аллергические реакции развиваются в независимости от дозы и длительности применения препаратов

Организационная структура – это формальная схема, по которой делятся, группируются и координируются рабочие задания.

Существуют:

-механические организ.структуры

-органические или адаптивные организ.структуры

Адаптивные оганиз.структуры – структуры гибкого типа, т.е. структуры хорошо приспосабливаемые к быстрой смене внеш.условий:

-командная

-проектная и матричная

-организация без границ

-обучающая

-автономные

Командная структура – организационная структура, кот. состоит из рабочих групп или команд, кот.выполняют работу в орг-ии. Команды обычно обладают достаточно большой свободой и планируют свою работу так, как считают оптимальным. Однако при этом они также несут полную ответственность за всю рабочую деятельность и ее результат.

«+»Сотрудники больше вовлечены в деятельность своих организации и имеют большие полномочия.

«-»Команды испытывают постоянное давление относительно показателей эффективности.

Проектная структура – организационная структура, в которой работники постоянно работают над теми или иными проектами. Работников включают в проектные команды потому, что они обладают квалификацией и навыками необходимыми для работы над конкретным проектом. После завершения работы они переходят к работе над другим проектом.

Матричная структура – организационная структура, подразумевающая назначение специалистов из различных функциональных подразделений для работы над одним или несколькими проектами, которыми руководят менеджеры проектов.

Особенности:

-элементы функциональной и дивизионной департаментализации взаимно объединяются, образуя «матрицу»

-двойной порядок назначения (наличие двух начальников – менеджера функционального отдела и менеджера по проекту или продукции)

«+»Гибкая мобильная схема, идеально подходящая для постоянно изменяющейся среды.

«-»Конфликты личностей и рабочих заданий.

Организация «без границ» - организация схема которой не определяется и не сдерживается горизонтальными или внешними границами, характерными для традиционной структуры.

Виды:

а) виртуальная организация

б) сетевая организация

в) модульная организация

«+»Повышенная гибкость и высокая скорость реакции. Возможность эффективно использовать все имеющиеся в организации таланты.



«-»Сложность учета деят-ти.

Обучающая организация – орг-ия, выработавшая в себе способность к непрерывной адаптации и изменению благодаря тому, что все ее члены активно определяют и решают рабочие проблемы.

«+»Сотрудники постоянно обмениваются информацией и совместно ее используют. Возможность постоянно учится, становиться полноценным источником устойчивого конкурентного преимущества.

«-»Зачастую очень трудно заставить людей делиться информацией. В ходе сотрудничества часто возникают конфликты

Автономная – орг-ии имеющие полную самостоятельность, выпускающую продукцию, собственные клиенты и цели относительно прибыли.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |


Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)