Адаптивные организационные структуры: достоинства, недостатки, особенности применения на практике

Организационная структура – это формальная схема, по которой делятся, группируются и координируются рабочие задания.

Существуют:

-механические организ.структуры

-органические или адаптивные организ.структуры

Адаптивные оганиз.структуры – структуры гибкого типа, т.е. структуры хорошо приспосабливаемые к быстрой смене внеш.условий:

-командная

-проектная и матричная

-организация без границ

-обучающая

-автономные

Командная структура – организационная структура, кот. состоит из рабочих групп или команд, кот.выполняют работу в орг-ии. Команды обычно обладают достаточно большой свободой и планируют свою работу так, как считают оптимальным. Однако при этом они также несут полную ответственность за всю рабочую деятельность и ее результат.

«+»Сотрудники больше вовлечены в деятельность своих организации и имеют большие полномочия.

«-»Команды испытывают постоянное давление относительно показателей эффективности.

Проектная структура – организационная структура, в которой работники постоянно работают над теми или иными проектами. Работников включают в проектные команды потому, что они обладают квалификацией и навыками необходимыми для работы над конкретным проектом. После завершения работы они переходят к работе над другим проектом.

Матричная структура – организационная структура, подразумевающая назначение специалистов из различных функциональных подразделений для работы над одним или несколькими проектами, которыми руководят менеджеры проектов.

Особенности:

-элементы функциональной и дивизионной департаментализации взаимно объединяются, образуя «матрицу»

-двойной порядок назначения (наличие двух начальников – менеджера функционального отдела и менеджера по проекту или продукции)

«+»Гибкая мобильная схема, идеально подходящая для постоянно изменяющейся среды.

«-»Конфликты личностей и рабочих заданий.

Организация «без границ» - организация схема которой не определяется и не сдерживается горизонтальными или внешними границами, характерными для традиционной структуры.

Виды:

а) виртуальная организация

б) сетевая организация

в) модульная организация

«+»Повышенная гибкость и высокая скорость реакции. Возможность эффективно использовать все имеющиеся в организации таланты.

«-»Сложность учета деят-ти.

Обучающая организация – орг-ия, выработавшая в себе способность к непрерывной адаптации и изменению благодаря тому, что все ее члены активно определяют и решают рабочие проблемы.

«+»Сотрудники постоянно обмениваются информацией и совместно ее используют. Возможность постоянно учится, становиться полноценным источником устойчивого конкурентного преимущества.

«-»Зачастую очень трудно заставить людей делиться информацией. В ходе сотрудничества часто возникают конфликты

Автономная – орг-ии имеющие полную самостоятельность, выпускающую продукцию, собственные клиенты и цели относительно прибыли.

Поиск по сайту: