Факторы формирования эффективной команды в организации

Умение работать в команде – одно из важнейших требований, которое руководители организаций предъявляют сегодня к своим сотрудникам. Сегодня все чаще руководители динамично развивающихся компании выполняют ритуальную роль «первого лица», а фактическое управление передается команде менеджеров.

В последнее время для преодоления указанного разрыва активно используют работу менеджеров в межфункциональных управленческих командах, решающих задачи организации с интегрирующих позиций. Грамотно проведенное мероприятие по командообразованию может стать основой, на которой выстроится успех дальнейшей деятельности компании.

Главный признак команды – это направленность на достижение общей цели - получение предприятием прибыли. При формировании эффективной команды в каждом конкретном случае оказываются важными множество самых разных факторов. Но любая успешная команда держится на «трех китах».

Первый важнейший фактор успеха - это профессионализм лидера. Вторым таким фактором станет желание и способность каждого члена коллектива работать в команде. Наконец, необходимы прозрачные перспективы развития и достойная оплата труда.

Работа командой дает преимущества, например, уменьшается текучесть кадров, увеличивается производительность труда, заказчики бывают довольны, а организация извлекает дополнительные прибыли. Подход организаций к применению работы командами должен быть, однако, реалистическим, поскольку ее результаты проявляются не немедленно, а только через некоторое время, нужное членам команды для достижения сотрудничества.

Каким образом можно побудить к сотрудничеству членов команды в организациях? Один из возможных подходов — использование игр, в которых требуется взаимодействие игроков. Принципы функционирования спортивных команд предполагают сотрудничество ее членов и действия команды как единого целого. Кто формирует и возглавляет сплоченную команду?Это делает эффективно действующий лидер команды.

Существует несколько инструментов, которые успешно действующий лидер может использовать для достижения цели: 1) Поощрять своих сотрудников к созданию коллектива; это порождает приятное возбуждение, энтузиазм и энергию.

2) Ставить перед собой и своей командой ясные цели. Члены команды должны их понимать и разделять.

3) Преобразовывать цели в четко определенные задачи, результаты выполнения которых могут быть измерены. Задачи должны быть трудными, но осуществимыми. Подчиненные в этом случае будут знать, чего от них ждут, и иметь четкий критерий успеха.

4) Обеспечивать себя обратной связью. Каждый должен знать положение дел. Обратная связь – самая действенная форма коммуникации между подчиненными и лидером.

5) Признавать заслуги своих сотрудников; отмечать не только достижения отдельного индивида, но в первую очередь общие достижения команды и организации в целом. Если команда и организация добились успеха, каждый сотрудник оказывается победителем.

Поиск по сайту: