АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Факторы формирования эффективной команды в организации

Читайте также:
  1. I ступень – объектив- центрическая система из 4-10 линз для непосредственного рассмотрения объекта и формирования промежуточного изображения, расположенного перед окуляром.
  2. I. Ознакомление со структурным подразделением организации
  3. I. ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ
  4. II. Принципы организации и деятельности прокуратуры Российской Федерации
  5. II. Управление персоналом структурного подразделения организации
  6. III. Порядок формирования информационной базы «Золотой фонд студентов».
  7. IV.Оценка эффективности деятельности структурного подразделения организации
  8. SWOT-анализ организации
  9. V1: Основные аспекты организации коммерческой деятельности и этапы ее развития
  10. XVI. Обязанности должностных лиц территориального органа МВД России по организации службы участковых уполномоченных полиции
  11. А4. Знание о файловой системе организации данных
  12. Абиотические факторы

Умение работать в команде – одно из важнейших требований, которое руководители организаций предъявляют сегодня к своим сотрудникам. Сегодня все чаще руководители динамично развивающихся компании выполняют ритуальную роль «первого лица», а фактическое управление передается команде менеджеров.

В последнее время для преодоления указанного разрыва активно используют работу менеджеров в межфункциональных управленческих командах, решающих задачи организации с интегрирующих позиций. Грамотно проведенное мероприятие по командообразованию может стать основой, на которой выстроится успех дальнейшей деятельности компании.

Главный признак команды – это направленность на достижение общей цели - получение предприятием прибыли. При формировании эффективной команды в каждом конкретном случае оказываются важными множество самых разных факторов. Но любая успешная команда держится на «трех китах».

Первый важнейший фактор успеха - это профессионализм лидера. Вторым таким фактором станет желание и способность каждого члена коллектива работать в команде. Наконец, необходимы прозрачные перспективы развития и достойная оплата труда.

Работа командой дает преимущества, например, уменьшается текучесть кадров, увеличивается производительность труда, заказчики бывают довольны, а организация извлекает дополнительные прибыли. Подход организаций к применению работы командами должен быть, однако, реалистическим, поскольку ее результаты проявляются не немедленно, а только через некоторое время, нужное членам команды для достижения сотрудничества.

Каким образом можно побудить к сотрудничеству членов команды в организациях? Один из возможных подходов — использование игр, в которых требуется взаимодействие игроков. Принципы функционирования спортивных команд предполагают сотрудничество ее членов и действия команды как единого целого. Кто формирует и возглавляет сплоченную команду?Это делает эффективно действующий лидер команды.

Существует несколько инструментов, которые успешно действующий лидер может использовать для достижения цели: 1) Поощрять своих сотрудников к созданию коллектива; это порождает приятное возбуждение, энтузиазм и энергию.

2) Ставить перед собой и своей командой ясные цели. Члены команды должны их понимать и разделять.

3) Преобразовывать цели в четко определенные задачи, результаты выполнения которых могут быть измерены. Задачи должны быть трудными, но осуществимыми. Подчиненные в этом случае будут знать, чего от них ждут, и иметь четкий критерий успеха.

4) Обеспечивать себя обратной связью. Каждый должен знать положение дел. Обратная связь – самая действенная форма коммуникации между подчиненными и лидером.

5) Признавать заслуги своих сотрудников; отмечать не только достижения отдельного индивида, но в первую очередь общие достижения команды и организации в целом. Если команда и организация добились успеха, каждый сотрудник оказывается победителем.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)