Связывает ли управленческое решение управляющую систему с управляемой?

А) Да.

Б) Нет.

Несет ли ответственность управляющая система за принятое управленческое решение?

А) Да.

Б) Нет.

Каким требованиям должно отвечать управленческое решение?

А) Полномочность решения.

Б) Конкретность решения.

В) Правильность решения.

Г) Своевременность решения.

Какие существуют факторы качества управленческого решения?

А) Факторы обработки решения.

Б) Факторы разработки решения.

В) Факторы принятия решения.

Г) Факторы внедрения решения.

8. Качество управленческого решения зависит от:

А) Ясности и обоснованности цели.

Б) Времени разработки решения.

В) Авторитета руководителя.

Г) Персонала.

Д) Социально-психологического аспекта.

9. Что из нижеприведенного является управленческим решением:

А) Руководитель организации решил пообедать

Б) Подписан приказ об увольнении Кузнецова.

В) Назначено совещание совета директоров на 14.00

Г) Руководитель разрабатывал новую систему мотивации.

10.Всегда ли в процессе принятия управленческого решения использую знания экспертов или консультантов:

А) Да

Б) Нет

Тема 2: Профессиональное управленческое решение

Задание 2.1.

Перечислите составляющие профессионального УР.

1.

2.

3.

4.

5.

6.

Задание 2.2.

Самостоятельная работа.

Задание 2.3.

Ситуация.

Сталелитейный завод.

Задание:

1.Является ли вышеизложенный текст УР? Докажите.

2.Какие составляющие профессионального УР в тексте присутствуют, а какими следует дополнить. Дополните.

-

-

-

-

-

-

3.Изобразите участников процесса разработки, принятия и реализации УР.

Задание 2.4.

Ситуация.

Промышленная группа «Альфа»

Задание:

2.Какие составляющие профессионального УР в тексте присутствуют, а какими следует дополнить. Дополните.

-

-

-

-

-

-

3.Изобразите участников процесса разработки, принятия и реализации УР.

Задание 2. 5.

Разработайте самостоятельно текст управленческого решения, в котором будут отражены все составляющие профессионального УР.

Задание 2.6

Приведите примеры УР.

Решите тест к заданию 2:

1) Принятое управленческое решение влияет на:

a) Сотрудников организации.

b) На организацию в целом.

c) На внешнюю среду.

d) На лицо, принявшее это решение.

2) Решение-это:

a) Выбор альтернативы.

b) Результат выбора из нескольких возможных вариантов.

c) Выбор альтернативы руководителем.

d) Процесс мыслительной деятельности человека.

3) Лицо, принимающее решение несет ответственность за:

a) «Непродуманные» решения.

b) «Моральные» решения.

c) Решения, принятые в условиях неопределенности и риска.

d) За все принимаемые им решения.

4) Цель управленческого решения заключается в:

a) Принятии управленцем решения, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой должностью.

b) Принятии верного управленческого решения.

c) Достижение поставленных перед организацией целей.

5) Совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретного потребителя и обеспечивающих реальность его реализации – это:

a) Эффективность управленческого решения.

b) Качество управленческого решения.

c) Надежность управленческого решения.

d) Оптимальность управленческого решения.

6) Для принятия качественного управленческого решения, решение должно быть описано:

a) Только качественными показателями.

b) Только количественными показателями.

c) Как качественными так и количественными показателями.

d) Правильного ответа нет.

7) Личностные оценки руководителя, среда принятия решений, информационные и поведенческие ограничения, взаимозависимость решений – это:

a) Факторы, обеспечивающие качество и эффективность управленческого решения.

b) Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений.

c) Параметры качества управленческого решения.

d) Параметры эффективности управленческого решения.

8) Какие факторы, снижают вероятность принятия качественного и эффективного управленческого решения:

a) Личностные пристрастия или лояльность руководителя к одному из сотрудников.

b) Структуризация проблемы.

c) Внутрифирменные конфликты.

d) Функционирование системы ответственности.

9) Управленческое решение – это:

a) Результат выбора из нескольких возможных вариантов.

b) Результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.

c) Выбор одной альтернативы из множества, который делает руководитель, выполняя свои обязанности, связанные с занимаемой им должностью.

d) Результат мыслительной деятельности человека.

10) В каком случае возникает необходимость принятия управленческого решения:

a) В случае ликвидации неблагоприятной управленческой ситуации.

b) В случае достижения поставленных перед организацией задач.

c) В случае удовлетворения потребностей организации.

d) В случае улучшения существующей ситуации.

e) Все ответы верны.

11) На чем основывается принятие управленческого решения:

a) Интуиция.

b) Суждение.

c) Рациональность.

d) Профессионализм.

e) Все ответы верны.

12) Выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правильный – это:

a) Решение, основанное на суждении.

b) Интуитивное решение.

c) Рациональное решение.

d) Профессиональное решение.

13) От каких показателей зависит процесс разработки и принятия управленческого решения:

a) Специфики деятельности организации.

b) Организационной структурой.

c) Внутренней культуры.

d) Внешней среды.

e) Все ответы верны.

14) Что является главным критерием эффективности при принятии важных управленческих решений:

a) Опыт работы руководителя.

b) Четкое представление целей, к которым стремится организация.

c) Организационная структура предприятия.

d) Наличие контролирующего параметра.

e) Все ответы верны.

15) Какова основная задача анализа управленческой ситуации:

a) Выявление истинной проблемы организации.

b) Выявление факторов, влияющих на развитие (изменение) управленческой ситуации.

c) Уточнение целей организации.

d) Выявление количественных данных.

Поиск по сайту: