Соціальні гарантії працівників та їх характеристика

Питання соціального розвитку, надання працюючим соціальних гарантій, пільг та компенсацій понад передбачених законодавством вирішується керівником підприємства і профспілковим комітетом за рахунок власних коштів.

Тому, згідно колективного договору ДМП «Івано-Франківськтеплокомуненерго», керівник підприємства і профспілковий комітет домовились спільно формувати, розподіляти кошти на соціальні, культурно-масові заходи і житлове будівництво та використання їх виходячи з пріоритетів і реальних фінансових можливостей підприємства на:

1.Розвиток та належне утримання (ремонт, реконструкцію) об'єктів соціальної сфери (житловий фонд, спортивні споруди тощо).

2. Видачу працівникам для оздоровлення путівок на лікування, відпочинок і до дитячих оздоровчих таборів з частковою оплатою за рахунок коштів підприємства 80 %, за рахунок працівника 20 %.

3. Надання одноразового заохочення працівникам у зв'язку з такими обставинами:

з нагоди ювілейних дат:

• 50-річчя від Дня народження у розмірі 2-х місячних тарифних ставок;

• 55- річчя від Дня народження при досягненні пенсійного віку жінкам у розмірі 2-х місячних тарифних ставок;

• 55- річчя від Дня народження чоловікам, які працювали на підприємстві на роботах із шкідливими умовами праці за Списками № 1 і 2 та вийшли на пенсію з підприємства на пільгових умовах у розмірі 2-х місячних тарифних ставок;

• 60-річчя від Дня народження при досягненні пенсійного віку чоловікам, у розмірі 2-х місячних тарифних ставок;

• професійного свята та ювілеїв підприємства;

• ветеранам підприємства за безперервну сумлінну працю:

20-літню - 1,5 місячних тарифної ставки (окладу),

25-літню - 2,0 місячних тарифної ставки (окладу),

30-літню - 3,0 місячних тарифної ставки (окладу),

35-літню - 3,5 місячних тарифної ставки (окладу),

• підведенням підсумків огляду-конкурсу з охорони праці

4. Надавати одноразову матеріальну допомогу:

• у зв'язку із смертю найближчих родичів (мати, батько, діти) 400 грн.,

• в разі смерті самого працівника допомога може бути виплачена одному з членів сім'ї в розмірі 1000 грн..

• при звільненні працівника у зв'язку із досягненням пенсійного віку, які пропрацювали на підприємстві:

10 років – 0,5 окладу;

більше 10-15 років 1,0 окладу;

15-20 років – 1,5 окладу

20-25 років – 2,0 окладу

25-30 років – 3,0окладу

30 років – 4,0 окладу

• непрацюючим (одиноким) пенсіонерам, які перед виходом на пенсію пропрацювали на підприємстві 15 років;

• на здешевлення комунальних послуг матеріальну допомогу надавати в однакових розмірах у фіксованій сумі із зарахуванням сум на оплату заборгованості за теплову енергію;

• на оздоровлення під час чергової відпустки в розмірі до 100% місячної тарифної ставки;

Всі соціальні виплати надаються працівникам, які пропрацювали на підприємстві не менше 11 місяців (для сезонників 2 сезони поспіль) і не мають порушень трудової і виробничої дисципліни за поданням начальника підрозділу та погодження з цехкомом. Суми виплат включаються до валових витрат.

Також, на керівника ДМП «Івано-Франківськтеплокомуненерго» покладено такі зобов’язання:

- Перераховувати своєчасно та у повному обсязі внески на загальнообов'язкове державне соціальне страхування у зв'язку з
тимчасовою втратою працездатності та витратами зумовленими
народженням і похованням.

- Створювати належні умови для діяльності комісії з соціального
страхування на випадок тимчасової непрацездатності на підприємстві.

- Щомісячно виділяти кошти на культурно-масову, фізкультурну і
оздоровчу роботу в розмірі до 5 % фонду оплати праці підприємства з
віднесенням сум на валові витрати.

- Забезпечити збереження архівних документів, згідно яких здійснюється оформлення пенсій, інвалідності, отримання пільг і компенсацій, визначених законодавством.

- Вести облік працівників, які потребують поліпшення житлових умов, та приймати рішення про надання житла спільно з профспілковою стороною з урахуванням висновків житлової комісії.

- Виділяти 10 % від загального житла, що підлягає розподілу, для працівників, які знаходяться у першочергових та позачергових списках обліку на отримання житла.

- Забезпечувати транспортом, за заявкою профспілкової сторони,
спортивні та культурно-масові заходи, в яких беруть участь працівники
підприємства.

- Надавати працівникам автотранспорт, спеціальну техніку та інвентар і відпускати товарно-матеріальні цінності по фактичних витратах з врахуванням податку на додану вартість.

- Здійснювати за участю профспілкової сторони щоквартальний аналіз сану тимчасової непрацездатності на підприємстві та причини захворювань.

- Вживати заходів щодо зниження захворюваності працівників і щодо зменшення втрат робочого часу через хвороби.

А на голову профспілки покладено такі зобов'язання:

- Контролювати цільове використання коштів на виплату соціальних пільг, проведення культурно-масових заходів і житлове будівництво, доводити інформацію до членів трудового колективу.

Здійснювати контроль за своєчасністю і повною оплатою страхових внесків за загальнообов'язкове державне соціальне страхування у зв'язку зтимчасовою втратою працездатності та витратами замовленими народженням і похованням, своєчасним матеріальним забезпеченням та наданням соціальних послуг працівникам за цим видом соціального страхування.

Представляти інтереси працівникам у комісії з соціального страхування.

- Щорічно (в кінці року) проводити облік працівників, які потребують лікування у санаторіях і пансіонатах України, сприяти забезпеченню їх путивками.

- Сприяти проведенню оздоровлення, сімейного відпочинку та лікування працівників, організовувати оздоровлення дітей у дитячих таборах.

- Організовувати проведення культурно-масових, фізкультурних і оздоровчих заходів для працівників підприємства та членів їх сімей.

- Здійснювати контроль за роботою та утриманням об'єктів соціальної сфери (буфету, побутових приміщень тощо). За результатами перевірок складати відповідні акти, доводити їх до відома директора і, за необхідністю, вимагати усунення виявлених недоліків.

- Ознайомлювати членів трудового колективу з новими нормативними актами з питань житлового законодавства, соціального страхування та пенсійного забезпечення, надавати консультативну й методичну допомогу з питань соціального захисту.

ВИСНОВКИ

В теперешній час більшість українських підприємств не можна характеризувати як стабільні та такі, що мають стійкий фінансовий стан. Саме в такий час особливо гостро постає питання аналізу та дослідження фінансового стану підприємства, пошуку нових підходів до цієї проблеми. Фінансовий стан підприємства – це комплексне поняття, яке є результатом взаємодії всіх елементів системи фінансових відносин підприємства, визначається сукупністю виробничо-господарських факторів і характеризується системою показників, що відображають наявність, розміщення і використання фінансових ресурсів.

Щоб підприємство могло ефективно функціонувати і розвиватися, йому насамперед потрібна усталеність грошового виторгу, достатньої для розплати з постачальниками, кредиторами, своїми робітниками, місцевими органами влади, державою. Після розрахунків і виконання зобов'язань необхідна ще і прибуток, обсяг якого повинний бути, принаймні, не нижче запланованого. Але фінансова усталеність не зводиться тільки до платоспроможності. Для досягнення і підтримки фінансової стабільності важливі не тільки абсолютні розміри прибули, скільки щодо обсягу капіталу й обсягу його виторги, тобто показники рентабельності.

Результат діяльності підприємства оцінюється системою показників, основним з яких є рентабельність і прибутковість діяльності підприємства.

Отож, провівши загальну характеристику підприємства, та оцінку організаційної та виробничої структур, можна сказати, що виробнича структура залишається без змін протягом останнього часу через незмінний процес виготовлення теплової енергії. Щодо організаційної структури, то вона потребує вдосконалення, ДМП «ІФТКЕ» потрібно налагодити взаємозв'язок між структурними підрозділами для більш чіткого розподілу обов’язків.

На підприємстві діє «Положення про розподіл коштів одержаних ДМП «Івано-Франківськтеплокомуненерго» за виконання робіт не пов'язаних з основною діяльністю», за допомогою якого є більша мотивація праці для працівників, адже отриманий прибуток розприділяється на підприємстві і більша його частина перепадає робітникам безпосередньо задіяних на цих роботах. Також на підприємстві діє ряд соціальних гарантій, які спрямовані для оздоровлення працівників, підвищення культурного рівня співробітників, а також різні грошові виплати за безперервний стаж роботи на підприємстві, до дня комунальника, а також на здешевлення комунальних послуг.

Щодо господарсько-фінансової діяльності ДМП «ІФТКЕ», то вона протягом 2011-2014 р. перетворилося на збиткове, що негативно відбилося на ньому – нездатність заплатити постачальникам за продукцію, товари, матеріали, погасити кредити банків. Тому, ДМП «ІФТКЕ» потрібно всіма силами і можливостями перейти від збиткового до прибуткового підприємства. Це можливо лише тоді: щоб держава не встановлювала граничний рівень рентабельності та не корегувала тарифи; ціна на газ та електроенергію знизились до рівня цін населенню; оновлення основних засобів; монтаж когенераційних установок на котельнях; перевід всіх котелень і ЦТП на автоматику (скорочення робочих місць); займатися іншою діяльністю, що не суперечить законодавству (наприклад: від’єднання споживачів від теплопостачання (згідно акту), що уже практикує «Газконтора»). Якщо б ДМП «ІФТКЕ» все це зуміло виконати, то в майбутньому одержувало прибуток і зумілоб його нарощувати, та розподіляти.

Також, для досягнення фінансових цілей ДМП «Івано-Франківськтеплокомуненерго» необхідно поліпшити управління системою обліку та бюджетним процесом. Оскільки система обліку підприємства ґрунтується, перш за все, на фінансовому обліку, то, порівнюючи з обліком витрат, можемо сказати, що перший є системою, що орієнтується назовні, тоді як другий є інструментом управління, що спрямований безпосередньо в середину підприємства, що дозволяє ефективно реагувати на поставлені завдання, на відміну від загальної системи бухгалтерського обліку.

Поиск по сайту: