Програма семестрового екзамену

Екзаменаційні питання з дисципліни «Стратегія підприємства»

1. Призначення стратегії в забезпечення ефективного функціонування підприємства.

2. Характеристика змісту етапів становлення та розвитку стратегічного підходу до організації менеджменту бізнесу.

3. Матричні методи визначення стратегічного становища підприємства і оцінки стратегічних альтернатив за його СЗГ.

4. Основні (базові) типи загальних (корпоративних) стратегій організації бізнесу та умови їх реалізації.

5. Особливості розробки стратегії на загальному (корпоративному) і бізнес-рівнях організації.

6. Призначення, функції, види і зміст стратегічного планування на підприємстві. Переваги і недоліки стратегічного планування.

7. Стратегія фірми в контексті її економічної політики.

8. Сучасний стан та перспективи розвитку стратегічного управління в Україні.

9. Характеристика матриці BCG: зміст, функції (призначення), умови доцільності та можливості застосування, процедури побудови та аналізу.

10. Формулювання стратегічної мети та визначення завдань підприємства; мережа і ієрархія цілей підприємства. Наведіть конкретні приклади формулювання стратегічних цілей підприємств.

11. Поняття і зміст корпоративної стратегії підприємства.

12. Характеристика корпоративних стратегій підприємства.

13. Характеристика конкурентних бізнес-стратегій. Які фактори слід враховувати при здійсненні вибору оптимальної стратегії серед альтернативних для конкретного підприємства?

14. Зміст і призначення методу SWOT- аналізу. Що собою являє матриця SWOT?

15. Поняття ризику стратегії підприємства, класифікація ризиків і їх факторів, основні види ризиків стратегії.

16. Сутність концепції прийнятного ризику стратегії та змісту і необхідності процедури управління ризиком.

17. Поняття диверсифікації діяльності підприємства. Стратегії диверсифікації діяльності підприємства.

18. Підходи та зміст аналізу внутрішнього середовища підприємства. Які сильні та слабкі сторони підприємства відповідно, посилюють або послаблюють його конкурентний вплив на ринку і в галузі?

19. Ознаки, зміст та типи стратегічних рішень щодо оптимізації бізнесу підприємства і забезпечення конкурентної переваги на перспективу.

20. Основні характеристики і вплив умов (факторів) нестабільності успіху, можливостей і загроз, слабких і сильних сторін на діяльність підприємства в майбутньому.

21. Характеристика змісту та основні етапи портфельного аналізу організації.

22. Основні напрями і способи застосування результатів портфельного аналізу організації?

23. Загальні принципи формування СЗГ (стратегічна зона господарювання) підприємства.

24. Параметри (ознаки, позиції) виділення СЗГ, характеристики і фактори (показники) оцінки СЗГ підприємства.

25. Зовнішнє оточення фірми і його характеристика. Зміст аналізу та оцінки зовнішнього оточення фірми.

26. Загальна характеристика основних формальних методів (моделей) вибору фірмою стратегічних альтернатив (СА) на бізнес-рівні: "накопиченого досвіду, життєвого циклу попиту, життєвого циклу технології; матриці "продукт-ринок", моделі.Портера..

27. Суть стратегії фокусування. Якими можливостями (ресурсами, знаннями, вміннями тощо) повинна володіти фірма для того, щоб реалізувати стратегію фокусування?

28. Формулювання, характеристика та аналіз стратегічних альтернатив розвитку бізнесу.

29. Вибір стратегічного напряму діяльності підприємства.

30. Характеристика матриці МакКінсі: зміст, функції (призначення), умови доцільності та можливості застосування, особливості використання, процедури побудови та аналізу.

31. Мета формулювання, вимоги і характеристики місії підприємства. Наведіть приклади формулювання місії відомих Вам підприємств.

32. Вигоди та конкурентні переваги фірми від реалізації стратегії горизонтальної або вертикальної інтеграції (від злиття, об'єднання, придбання, встановлення контролю над іншими фірмами).

33. Порядок формування стратегії зовнішнього розвитку підприємства.

34. Загальна характеристика стратегічних зон ресурсів (СЗР) підприємства і розробка ресурсної стратегії підприємства, її зв'язок з продуктово-ринковими, технологічними і загальною стратегіями фірми.

35. Методи і показники оцінки ризику стратегії підприємства. Розкрийте сутність змісту процедури управління ризиком і дайте характеристику відомих вам методів управління ризиком.

36. Зміст, елементи, етапи формування і види (варіанти, альтернативи) товарної і ринкової стратегії підприємства.

37. Характеристика технологічної стратегії підприємства.

38. Можливості та загрози зовнішнього оточення, сильні та слабкі сторони підприємства.

39. Джерела даних для інформаційно-аналітичної бази оцінки зовнішнього оточення і внутрішнього середовища фірми.

40. Поняття, призначення і зміст стратегій бізнесу підприємства, специфіка та порядок їх формування.

41. Типи стратегій бізнесу підприємства та їх характеристика.

42. Основні типи (види) стратегії диференціації і сфери діяльності (бізнесу) та фактори, що сприяють її реалізації.

43. В яких секторах економіки (сферах діяльності, бізнесу) і за яких умов підприємствам доцільно застосувати (обрати, реалізувати) стратегії диференціації?

44. Особливості, переваги і недоліки стратегічного планування.

45. Зміст і методика складання внутрішнього бізнес-плану.

46. Зміст і методика складання інвестиційного бізнес-плану.

47. Зміст і методика складання бізнес-плану фінансового оздоровлення підприємства.

48. Поняття ризику стратегії підприємства. Класифікація ризиків стратегії підприємства.

49. Формулювання та аналіз стратегічних альтернатив. Вибір стратегічного напряму діяльності підприємства (стратегічний вибір).

50. Стратегічне позиціонування підприємства в зовнішньому середовищі.

Поиск по сайту: