направление подготовки 080200.62 «Менеджмент» на 2014-2015 учебный год

Вопросы к экзамену по дисциплине «Стратегический менеджмент»

1. Что такое стратегия организации?

2. Какое значение в деятельности организации имеет стратегия?

3. Когда стратегия становится необходимой организации?

4. Какие основные этапы прошел стратегический менеджмент в своем

становлении?

5. Какие базовые принципы стратегического мышления применимы в

стратегическом менеджменте?

6. На каком постулате строится стратегия организации?

7. Какова базовая концепция стратегического менеджмента?

8. Чем определяется общность различных концептуальных моделей

стратегического менеджмента?

9. В чем отражаются различия концептуальных моделей стратегического менеджмента?

10. Сколько основных этапов насчитывается в стратегическом процессе?

11. Каков характер взаимосвязи основных этапов стратегического процесса?

12. Каким образом определяется круг задач менеджмента в стратегическом аспекте?

13. Что такое миссия организации?

14. Что такое цель организации?

15. Какова связь понятий миссии и цели организации?

16. В чем состоит сущность понятий «новшество, новация»?

17. Как формулируются принципы формирования инновационного проекта?

18. Из каких типовых этапов состоит последовательность действий в

рамках инновационного проекта?

19. Какими критериями пользуются в практике инновационной деятельности при определении основных направлений этой деятельности?

20. Какие ключевые выводы в области стратегии организации можно

сделать обобщая взгляды выдающихся менеджеров современности?

21. Какие исторически традиционные позиции отечественного менеджмента следует отнести к «переживаемым состояниям»?

22. В чем заключаются тенденции и перспективы развития практики

современного менеджмента?

23. Каким образом строится простейшая процессная модель организации?

24. Какое практическое значение для организации имеет процессное

представление ее деятельности?

25. Какие важные преимущества вытекают из практики применения

позиции «Следующий процесс – Ваш потребитель»?

26. Какое значение имеет этап цикла Деминга «действия по улучшению

(Action)» с позиции «статистического мышления»?

27. В чем состоят базовые концепции «Всеобщего качества» (TQM)?

28. На чем основана общность стратегического и инновационного менеджмента?

29. Чем определяются различия стратегического и инновационного менеджмента?

30. Какое практическое значение имеет интеграция стратегического и

инновационного менеджмента?

31. Какой базовый фактор определяет сущность стратегии обслуживания?

32. Каковы ключевые характеристики стратегии обслуживания?

33. Какие основные критерии применимы в практике при формировании стратегии обслуживания?

34. Каково соотношение рейтингов сотрудников и клиентов по основным критериям стратегии обслуживания?

35. Что и/или кто служит главным ориентиром менеджмента в организации при реализации стратегии обслуживания?

36. Какие категории сотрудников организации следует объединить в категорию «сотрудники на переднем крае»?

37. Чем характеризуется особый статус сотрудников, отнесенных к категории «сотрудники на переднем крае»?

38. Какие различия и общность прослеживаются в понятиях «внутреннее» и «внешнее» обслуживание?

39. Насколько и чем близки концептуальные позиции стратегии обслуживания и стратегического менеджмента, интегрированного с инновационным менеджментом?

40. Какими основными критериями следует воспользоваться организации при обращении к стратегии и инновациям?

41. Чем характеризуется современное состояние менеджмента в области стратегии и инноваций?

42. Чем и/или как определяются перспективы развития менеджмента в

области стратегии и инноваций?

Заведующий кафедрой

«Экономики и управления» С.А. Мохначев

Поиск по сайту: