Диагностика б-ва как часть АУ

Защитная и наступательная тактика

Различают два вида тактики оздоровления предприятия.

Защитная тактика — проведен ие _сберегающих мероприя-тий, основу которых составляет сокращение всех расходов, свя­занных с производством и сбытом продукции, содержанием ос­новных фондов и персонала.

В ходе реализации защитной тактики решаются следующие задачи:

1.установление жесткого контроля затрат с целью устра­нения убытков;

2.определение порога рентабельности;

3.сокращение доли накладных расходов и фиксированных издержек, норм расхода ресурсов всех видов;

4.снятие с производства убыточной продукции;

5.анализ по причинам и центрам ответственности;

6.реализация долгосрочных финансовых вложений, сверх­нормативных запасов товарно-материальных ценностей;

7.установление обоснованных цен на продукцию с учетом норм рентабельности и эластичности спроса;использование франчайзинга;

8.проведение перепрофилирования производства,реструк­туризация и погашение просроченной задолженности;

9.списание безнадежных долгов;

10.кадровые перестановки, высвобождение персонала;укрепление дисциплины труда и производства;

11.совершенствование организации труда;улаживание дел с кредиторами;

12.истребование дебиторской задолженности;

13.повышение культуры труда;проведение аудита и совершенствование бухгалтерского учета, учетной политики, формирование управленческого и фи­нансового учета на предприятиях и т.д.

Наступательная тактика — проведение Мероприятий ре­форматорского характера, направленных на привлечение инвестиций извне либо обеспечение условий для их поступлений в любой форме

В данном случае решаются следующие задачи:

1.смена руководства (собственника);

2.укрепление имиджа предприятия в деловом мире;

3.проведение активного маркетинга, политики более вы­соких цен;

4.повышение инвестирования собственного производства;

5.обновление основных фондов;

6.повышение оборачиваемости оборотных средств;

7.сокращение норм расходов ресурсов всех видов в ре­зультате внедрения прогрессивных технологий;

8.сокращение трудоемкости производства;

9.изменение видов деятельности;

10.обновление ассортимента;

11.максимальное повышение объемов производства перспективных видов продукции и обеспечение их заказами;

12.обеспечение нематериальными активами (лицензиями,патентами);

13.разработка пакета бизнес-планов;

14.проведение экспертизы платежеспособности заказчиков;

15.повышение культурно-технического уровня персонала;

16.реструктуризация;

17.выпуск дополнительной эмиссии ценных бумаг;

18.налаживание управленческого учета и т.д.

И если на предприятии сумеют решить многие из задач по оздоровлению, то оно сможет выйти из кризисного состояния и избежать жестких процедур банкротства.

Диагностика б-ва как часть АУ

Антикр-е управл-е - совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур,применительно к конкретному предприятию должнику Т.е разработка наиболее рациональног варианта выхода предприятия из сост-я б-ва и их реализация.

АУ м рассматривать в 2ух аспектах

1. АУ- как реакция на сложившейся кризис(реактивное управление). К ризис м. возникать на всех стадиях жизненного цикла предприятия.

2. как постоянный мониторинг (фин-ая диагностика предприятия и разработка мер по упреждению кризисных ситуаций)

Первее 3 проц-ы б-ва реабилитационние,т.е. пр-ие восстан-ет плат-ть

Роль диагностики б-ва в АУ:

• выявление ранних признаков б-ва;

• экспресс диагностика

• детальный ан-з деят-ти предприятия

• зоканчивается свод (комплексным) анализом

Поиск по сайту: