АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

«Государственный университет управления»

ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ, ЭНЕРГЕТИКЕ И СТРОИТЕЛЬСТВЕ

КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ В РЕАЛЬНОМ СЕКТОРЕ ЭКОНОМИКИ

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по дисциплине

«СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В ИННОВАЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ»

на тему:

Разработка стратегии организации на примере ООО «Волшебница»

Выполнили студенты очного отделения

4 курса группы УИ-1 ____________ ____________ К.А.Федорчак

____________ ____________ Р.Э.Санькович

Руководитель проекта

к.э.н, доцент ____________ ____________ Е.А. Какаева

Москва - 2013

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ.. Ошибка! Закладка не определена.

1 АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ.. 2

1.1 Анализ внешней среды организации. 4

1.1.1 Анализ общего внешнего окружения. 4

1.1.2 Анализ отраслевого окружения. 8

1.2 Анализ внутренней среды организации. 14

1.2.1 Анализ маркетингового аспекта деятельности организации. Ошибка! Закладка не определена.

1.2.2 Анализ производственного аспекта деятельности организации. Ошибка! Закладка не определена.

1.2.2 Анализ кадрового аспекта деятельности организации. Ошибка! Закладка не определена.

1.2.4 Анализ финансового аспекта деятельности организации. 15

1.2.5 Анализ организации управления на предприятии. Ошибка! Закладка не определена.

1.3 SWOT-анализ. Основные выводы о проблемах предприятия, угрозах и возможностях внешней среды.. 16

2 ЗАДАНИЕ НА ПРОЕКТИРОВАНИЕ.. 19

3 ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ (РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ). 20

3.1 Уточнение (разработка) миссии организации. 20

3.2 Разработка системы целей организации. 22

3.3 Уточнение (разработка) стратегических альтернатив, выбор содержания и формы реализации стратегий. Ошибка! Закладка не определена.

3.3.1 Разработка и выбор корпоративной стратегии. Ошибка! Закладка не определена.

3.3.2 Разработка коллективной стратегии. 25

3.3.3 Разработка стратеги бизнеса. Ошибка! Закладка не определена.

3.4 Постановка задач для реализации стратегий. 27

3.5 Краткий перечень мероприятий по реализации стратегий. 28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 29

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ... 30

ВВЕДЕНИЕ

Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Однако стратегии, единой для всех компаний, не существует, так же как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.

Цель курсового проекта – разработка стратегии для ООО «Волшебница».

Задачи курсового проекта:

· Анализ общего внешнего и отраслевого окружения

· Анализ внутренней среды

· SWOT-анализ

· разработать различные стратегии для увеличения конкурентных преимуществ организации

· разработать перечень мероприятий и задач для реализации выбранных стратегий

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Поиск по сайту: