|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Организационная подсистема
1.3. SWOT-анализ. Основные выводы о проблемах предприятия, угрозах и возможностях внешней среды SWOT — метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: s trengths (сильные стороны), w eaknesses (слабые стороны), o pportunities (возможности) и t hreats (угрозы). В этом разделе при помощи SWOT-анализа будет обобщены результаты анализа общего и ближайшего внешнего окружения, а так же внутренней среды организации для того чтобы оценить их взаимное влияние друг на друга и разработать стратегическую реакцию (табл.1.6.). Таблица 1.6 – Основная матрица SWOT-анализа
Таблица 1.7 – Вспомогательная матрица SWOT-анализа
Таблица 1.8 – Вспомогательная матрица SWOT-анализа. Выбор стратегической реакции
Таблица 1.9- Ранжирование стратегических реакций
Выводы по результатам SWOT-анализа: Таким образом, стратегическая реакции компании должна быть направлена на оптимизацию издержек производства. После этого уже выходить на более перспективный рынок. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |