 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Анализ общего внешнего окружения
Для анализа общего внешнего окружения ООО «Волшебница» необходимо выбрать факторы внешней среды, которые существенным образом могут повлиять на результаты деятельности фирмы и в связи с этим требуют постоянного мониторинга. Перечень таких факторов и их текущие значения представлены в таблице 1.1
Таблица 1.1 - Выбор факторов общего внешнего окружения для мониторинга
| Область общего внешнего окружения | Фактор общего внешнего окружения | Значимость для компании |
| Экономическая | Уровень спроса на рынке | |
| Размеры и виды налоговых отчислений | ||
| Социально-культурная | Возрастная структура населения | |
| Стиль жизни | ||
| Увеличение доходов населения | ||
| Научно-техническая | Появление нового оборудования | |
| Новые технологии производства | ||
| Использование нового вида сырья | ||
| Использование новых видов сырья | ||
| Политическая | Нормативные акты | |
| Законодательные ограничения |
Факторы, имеющие значимость для компании от 1 до 2 в мониторинг не включены, так как оказывают незначительное воздействие на деятельность исследуемого объекта анализа.
Таблица 1.2 – Мониторинг факторов общего внешнего окружения
| Область общего внешнего окружения | Фактор общего внешнего окружения | Текущее значение фактора | Предполагаемое изменение фактора | Угроза/Возможность для предприятия | Стратегическая реакция на изменение фактора | Код реакции |
| Экономическая | Уровень спроса на рынке | Сезонность спроса на некоторые виды продукции | Снижение уровня спроса | Угроза – уменьшение объема продаж | Расширять ассортимент | R2 |
| Социально-культурная | Стиль жизни | Активный образ жизни большинства населения | Увеличение уровня спроса | Возможность – увеличение объемов производства | Увеличение объема продаж | R1 |
| Увеличение доходов населения | Средний уровень заработной платы 18-27 тыс. руб. | Увеличение до 35 тыс. руб. | Возможность – увеличение покупательской способности | Увеличение объема продаж | R1 | |
| Возрастная структура | Преобладание людей в возрасте до 25 лет | Преобладание людей в возрасте более 25 лет | Возможность – у людей данной возрастной группы возникает потребность в утолении жажды | Своевременно реагировать на изменении сегмента рынка | R3 | |
| Научно-техническая | Появление нового оборудования | Использование полуавтоматических и автоматических линий производства и упаковки | Переход на использование автоматического оборудования | Возможность – снижение себестоимости продукции | Расширять ассортимент | R2 |
| Новые технологии производства | Модернизация процесса производства | Появление нового метода производства | Возможность - обновление технологий | Увеличение объема продаж | R1 | |
| Появление нового вида сырья | Основное сырье: вода, ароматизаторы, красители, усилители вкуса, консерванты | Использование только натурального сырья | Угроза - повышение себестоимости продукции | Предприятию необходимо искать крупных и надежных оптовиков | R4 |
В ходе проведения анализа стало ясно, что на деятельность ООО «Волшебница» оказывает влияние достаточно большое количество факторов макросреды. Возможности и угрозы среди этих факторов представлены практически в одинаковом объеме. К наиболее неблагоприятным факторам относится, в первую очередь, увеличение научно-технической составляющей конкурентов.
В процессе мониторинга было обнаружено 2 самых частых возможных реакции организации: увеличение объема продаж и расширение ассортимента продукции, так как это позволяет противостоять неблагоприятным последствиям изменения факторов макросреды и получить преимущества перед конкурентами.
Поиск по сайту: