 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Анализ отраслевого окружения
Российский рынок производства шоколада и шоколадных конфет растет быстрыми темпами, что связано с открытием новых компаний. Одни из главных тенденций на рынке – расширение ассортимента продукции и повышение ее качества.
Таблица 1.3 – Анализ доминантных отраслевых характеристик
| Доминантная отраслевая характеристика | Значение характеристики | Влияние на отраслевую привлекательность | |
| 1. Характеристики перспективы роста рынка | |||
| Размер отрасли | Общий объем рынка мороженного РФ в 2010 составил 24 миллиарда рублей | В связи с высоким уровнем объема рынка, отрасль становится более привлекательной | |
| Темп роста отрасли | 14% в год | Отрасль растет быстрым темпом, т.к. прирост продаж за год свышее11%, что делает отрасль более привлекательной | |
| Стадия жизненного цикла | Замедленный рост | Отрасль привлекательна | |
| 2. Характеристики конкурентной ситуации в отрасли | |||
| Концентрация продаж в отрасли | Большая доля продаж в отрасли осуществляется тремя крупными компаниями | Конкуренция внутри отрасли снижает ее привлекательность | |
| Характер интеграции предприятий в отрасли | Широко распространена горизонтальная интеграция | Горизонтальная интеграция увеличивает конкуренцию по масштабам деятельности и прилагаемому ассортименту | |
| Стандартизация товаров в отрасли | Широкая номенклатура производимой продукции, товары стандартизированы | Т.к. у товаров высокий уровень стандартизации, то в отрасли существует высокая конкуренция, что значительно понижает привлекательность отрасли | |
| Сбалансированность спроса и предложения в отрасли | Предложение превышает спрос | В связи с перенасыщением рынка, снижается привлекательность отрасли | |
| 3. Характеристики перспективы получения прибыли | |||
| Средняя рентабельность отрасли | Средний уровень рентабельности | Отрасль привлекательна для компании | |
| Ресурсоемкость отрасли | Материалоемкая отрасль и трудоемкая, т.к. в структуре себестоимости преобладают затраты на сырье и материалы | Понижение привлекательности, т.к. увеличивается зависимость от внешних факторов | |
| Эффект экономии на масштабах | Рост производительности за счет полной загрузки имеющихся мощностей | Повышение привлекательности, т.к. предприятие полностью загружает свой мощности | |
| Эффект размера | Выпуск нескольких видов продукции | Отрасль привлекательна для компании | |
Индекс рыночной концентрации Херфиндела-Хиршмана (HH):
Коэффициент (индекс) Херфиндела-Хиршмана – это сумма квадратов рыночных долей конкурентов, действующих на определенном секторе рынка:
(1), где:
Si – доля i-й предпринимательской фирмы на рынке одноименных
товаров (ее доля в общем объеме реализации названных товаров);
n – общее число предпринимательских фирм на данном секторе рынка.
Данные для расчета индекса рыночной концентрации представлены в таблице 1.4.
Таблица 1.4 – Анализ доминантных отраслевых характеристик
| Показатель | ООО «Волшебница» | ООО «Росшоколад» | ООО «Айко» | ОАО «Би-энд-Би» | ООО «Сладкий орешек» | Итого |
| Объем продаж за 2011 год, млн. руб. | ||||||
| Доля в общем объеме, % | 19 | 33 | 24 | 10 | 14 | |
| Доля2 | ||||||
| Коэффициент концентрации (доля 4-х), % | 33+24+19+14 | |||||
| Индекс рыночной концентрации | 1089+576+361+196+100 |
Из данных таблицы видно, что рынок высококонцентрированный, однако отрасль привлекательна для ООО «Волшебница».
Самая популярная методика для анализа отраслей и выработки стратегии – модель конкурентных сил М.Портера. С помощью ее проведем анализ для ООО «Волшебница» (рис.1).
 | |||
|
Барьеры в отрасли производства мороженного высокие из-за высокой конкуренции среди крупных компаний, занимающих лидирующие позиции на рынке, таких как ООО «Росшоколалд» и ООО «Айко». Главной угрозой является наличие у конкурентов высокотехнологичного оборудования. Для ООО «Росшоколад» необходимо стремиться к производству качественной продукции
Далее следует фактор экономическая сила потребителей для отрасли кондитерских изделий. Для регулирования и обеспечения устойчивого гарантированного спроса, компании необходимо дифференцировать производимую продукцию, чтобы занять свою нишу на рынке.
Конкурентная сила поставщиков определяется в первую очередь уровнем цен и качеством поставляемых ресурсов. Для минимизации риска, стоит расширить круг поставщиков и заключать долгосрочные контракты.
Для противодействия конкуренции со стороны товаров-заменителей, необходимо улучшать качество производимой продукции, а так же придавать им уникальные свойства, которые затруднят переход к товарам-заменителей.
.
Для более подробного анализа необходимо построить карту стратегических групп (табл.1.5).
Таблица 1.5 – Характеристики, определяющие положение предприятия в отрасли
| Характеристика | ООО «Волшебница» | ООО «Росшоколад» | ООО «Айко» | ОАО «Би-энд-Би» | ООО «Сладкий орешек» |
| Цена | Средняя | Высокая | Высокая | Средняя | Низкая |
| Качество | Среднее | Высокое | Среднее | Среднее | Низкое |
| Товарный ассортимент | Высокий | Высокий | Высокий | Средний | Средний |
| Доля рынка | Высокая | Высокая | Высокая | Низкая | Низкая |
| Объем продаж | Средний | Высокий | Высокий | Низкая | Низкая |
На основании представленных данных построены карты стратегических групп.
Карта стратегических групп конкурентов, построенная на основе сопоставления цены и долей рынка отраслевых компаний (рис. 2).
Рисунок 2 – Карта стратегических групп №1
Исходя из полученных данных видно, что основными конкурентами ООО «Волшебница» являются ООО «Айко» и ООО «Росшоколад», так как они имеют наибольшую цену выпускаемой продукции и занимают большую часть рынка.
Далее в группе идет рассматриваемая компания и ОАО «Би-энд-Би» со среднем значением цены.
ООО «Сладкий орешек» имеет низкий показатель цены и доли рынка, в своей группе конкурентов не имеет.
ООО «Волшебница» занимает стабильную позицию на рынке, за счет довольно высокого качества и средней цены.
За основу для построения второй карты стратегических групп взяты товарный ассортимент и доля рынка отраслевых компаний (рис. 3).
Рисунок 3 – Карта стратегических групп №2
Из рисунка 3 мы видим, что данной характеристики были выявлены две стратегические группы.
В первую группу входят ООО «Волшебница», ООО «Айко» и ООО «Росшоколад» с самыми высокими показателями долей и товарным ассортиментов.
Ко второй группе относятся компании ОАО «Би-энд-Би» и ООО «Сладкий орешек» с невысоким ассортиментом и небольшой долей рынка.
ООО «Волшебница» имеет двух основных конкурентов, несмотря на то, что уступает им в доле рынка, удерживает сильную позицию по данной характеристике. Маленькая доля рынка связана это с тем, что компания нацелена на определенный целевой сегмент.
Для построения следующей карты стратегических групп конкурентов были взяты такие показатели, как качество продукции и объем продаж (рис. 4)
Рисунок 4 – Карта стратегических групп №3
Исходя из рисунка 4, были выявлены три стратегические группы.
В первую группу входят компании ООО «Сладкий орешек» и ОАО «Би-энд-Би» со средним качеством продукции, но с низкой долей рынка.
Во вторую группу вошли компании ООО «Волшебница» и ООО «Айко», со средним качеством и с высокой долей рынка.
В третью группу вошла компания ООО «Росшоколад», с высоким качеством и большей долей рынка.
Подводя итоги, можно сделать вывод, что компания ООО «Волшебница» занимает стабильное положение, однако, отстает по многим показателям от конкурентов.
1.2. Анализ внутренней среды организации
Поиск по сайту: