 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ (РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ)
3.1 Уточнение (разработка) миссии организации
Необходимо определить миссию ООО «Волшебница». Для этого составлена таблица 3.1.
Таблица 3.1 - Полная миссия ООО «Волшебница»
| Фактор миссии | Описание миссии | Обоснование миссии | |
| 1.Описание выпускаемой продукции | Производство качественного шоколада и шоколадных конфет определенного количества и к определенному времени. | Основанная потребность оптовиков в продукции – поставка качественного товара в нужном количестве и в нужное время. | |
| 2.Описание рынков сбыта | Оптовые предприятия, занимающиеся перепродажей шоколадных изделий в розничную сеть. Частные фирмы, оставляющие единичные заказы (в основном на рекламную компанию) | Удобство связи непосредственно с оптовыми предприятиями, доступ к необходимой информации о спросе на рынке в целом. | |
| 2.1.Географический сегмент | Преимущественно реализация продукции происходить российском рынке. | Большой спрос на продукцию | |
| 3.Описание технологий | Приготовление шоколадных масс и начинки на полностью автоматизированном оборудовании | Современное оборудование, позволяющие сократить издержки и время производства | |
| 4.Области постановки целей | -Сокращение себестоимости -Увеличение доли рынка | Цели преследуют повышение эффективности деятельности организации, доверия со стороны покупателей, а так же вытеснение конкурентов с рынка или разработка новых продуктов. | |
| 5.Внутренняя концепция фирмы | Создание конкурентного преимущества путем использования стратегии низкоценового лидерства. | Установление низкой цены на продукцию поможет конкурировать по выпуску определенных видов продукции. | |
| 6.Внешняя концепция фирмы | Технологии и производственные процессы компании не защищены патентами, но соответствуют всем стандартам и высокому качеству. | ||
| Миссия, предназначение организации | 1) Оперативное управление: Производство продукции с целью получения дохода от их реализации. | 2) Стратегическое управление: Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением, позволяющего решать проблемы заинтересованных в деятельности организации лиц. | |
Основная миссия организации: Производство шоколадных изделий высокого качества для удовлетворения растущей потребности на российском рынке.
3.2 Разработка системы целей организации
Следующим шагом, следует разработать систему целей ООО «Волшебница». Для этого составлена таблица 3.2
Таблица 3.2 – Система целей ООО «Волшебница»
| Область постановки цели | Описание цели | Обоснование цели |
| Экономические цели | Увеличение прибыли на 10% в течении 2 лет | Предприятие несколько последних лет получало убытки |
| Цели рыночной позиции | Увеличение доли рынка на 10% в течении 2 лет | Необходимо для обеспечения конкурентоспособности |
| Цели инновационного развития | Разработать и начать производство 2 новых видов продукции в течении 1 года | Подержание лидерства по новизне продукции |
| Ресурсные цели | Снижение затрат на закупку материалов на 2% за счет увеличения объемов поставки | Заказ большего количества материалов для производства новых товаров |
| Цели производительности | Уменьшить отход материала при производстве на 1% за 2 квартала | Возможность снижение себестоимости готовой продукции |
| Цели в области управления персоналом | Разработать мотивационную программу для сотрудников | Возможность мотивации и поощрения сотрудников, увеличение эффективности работы |
Основная цель организации: Снижение себестоимости продукции для повышения конкурентоспособности организации.Волшебница» достигнет высоких результатов, увеличит объем производства старой продукции и начнет выпуск новой, сократит себестоимость, а значит, увеличит прибыль.
3.3 Уточнение (разработка) стратегических альтернатив, выбор содержания и формы реализации стратегий
Поиск по сайту: