АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Организационная

Читайте также:
  1. Вопрос. Понятие организационной структуры и ее виды. Организационная структура таможенной системы РФ.
  2. Лекция как организационная форма преподавания психологии. Виды лекций.
  3. Линейная организационная структура
  4. Линейная организационная структура управления
  5. Линейная организационная структура управления персоналом предполагает
  6. Линейная организационная структура управления персоналом предполагает
  7. Линейно-функциональная организационная структура
  8. Организационная и производственная структура предприятия. Инфраструктура предприятия
  9. Организационная культура
  10. Организационная культура
  11. Организационная культура компании и её роль в процессе осуществления изменений.

Структура местной

Администрации


Состав, трудоемкость

и сложность управленческих работ

Методы управления


Принципы формирования организационной структуры

Принципы управления

Рис. 8.1.1. Основные факторы, определяющие организационную структуру местной администрации

Наряду с перечисленными внешними факторами, следует выделить внутрен­ние, воздействующие на структуру администрации: кадровый состав, техника, технология управления, организация труда. С одной стороны, они влияют на ор­ганизационную структуру управления, с другой — сами определяются ею. Так, управленческие кадры воздействуют на структуру управления с точки зрения перераспределения функций между подразделениями и отдельными работника-



Глава 8. Организация деятельности муниципальной i


ми. Но в основном именно структура управления определяет состав должнс и требования к личностным качествам работников. Внедрение информациощ технологий влияет на структуру администрации в плане как сокращения работников отдельных подразделений, так и появления новых подразделен (информационного обслуживания). При формировании организационной стр\ туры администрации необходимо учитывать и внешние, и внутренние фактор

Важнейшим фактором, влияющим на формирование организационной стру туры, является норма управляемости (диапазон управления).

Нормой управляемости называется максимально допустимое число работа ков, деятельностью которых может эффективно управлять один руководит при определенных организационно-технических условиях.

От нормы управляемости зависит как численность сотрудников в отдельно подразделении, так и количество подразделений администрации. В свою оче редь, норма управляемости зависит от ряда факторов (рис. 8.1.2).

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание деятельности: важность и разнородность работы,степень ее самостоятельности, сроки исполнения поручений и др. Личностные качества руководителя: квалификация, опыт работы, память, состояние здоровья Место руководителя в системе управления: должность, соотношение прав и ответственности, наличие помощников
       
               
Уровень организации труда: регламентация, организация рабочих мест, оснащение техническими средствами     Деловые и личностные качества подчиненных: квалификация, опыт, отношение к работе и др.
  ФАКТОРЫ  
         
       

Интенсивность

взаимодействия между

группами и отдельными

работниками


Сходство или различия

в характере

деятельности

подчиненных


 

 

  г  
 
Формирование основных показателей   Формирование источников информации
       

Составление перечней потребностей и ресурсов

Формирование системы показателей

 
 


1 | 2 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (1.067 сек.)