|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
ОрганизационнаяСтруктура местной Администрации Состав, трудоемкость и сложность управленческих работ Методы управления Принципы формирования организационной структуры Принципы управления Рис. 8.1.1. Основные факторы, определяющие организационную структуру местной администрации Наряду с перечисленными внешними факторами, следует выделить внутренние, воздействующие на структуру администрации: кадровый состав, техника, технология управления, организация труда. С одной стороны, они влияют на организационную структуру управления, с другой — сами определяются ею. Так, управленческие кадры воздействуют на структуру управления с точки зрения перераспределения функций между подразделениями и отдельными работника- Глава 8. Организация деятельности муниципальной i ми. Но в основном именно структура управления определяет состав должнс и требования к личностным качествам работников. Внедрение информациощ технологий влияет на структуру администрации в плане как сокращения работников отдельных подразделений, так и появления новых подразделен (информационного обслуживания). При формировании организационной стр\ туры администрации необходимо учитывать и внешние, и внутренние фактор Важнейшим фактором, влияющим на формирование организационной стру туры, является норма управляемости (диапазон управления). Нормой управляемости называется максимально допустимое число работа ков, деятельностью которых может эффективно управлять один руководит при определенных организационно-технических условиях. От нормы управляемости зависит как численность сотрудников в отдельно подразделении, так и количество подразделений администрации. В свою оче редь, норма управляемости зависит от ряда факторов (рис. 8.1.2).
Интенсивность взаимодействия между группами и отдельными работниками Сходство или различия в характере деятельности подчиненных
Составление перечней потребностей и ресурсов Формирование системы показателей Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |