|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Теоретическая часть. ПМ. 02 Организация деятельности коллектива исполнителейМОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ «ЭЛЕКТРОСТАЛЬСКИЙ КОЛЛЕДЖ»
КУРСОВАЯ РАБОТА ПМ. 02 Организация деятельности коллектива исполнителей МДК. 02.01 Управление коллективом исполнителей Тема: «Оценка деятельности малого предприятия: автосервиса В краткосрочном периоде»
Выполнил: студент 4 курса группы 31-11 ТОРА Архипов Андрей Руководитель: Бахтина Т.Ю.
г.о.ЭЛЕКТРОСТАЛЬ 2014
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРАКТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ КУРСОВОЙ РАБОТЫ 1 вариант Объект изучения - малое предприятие – автосервис. Предмет изучения – показатели деятельности предприятия в отчетном и плановом периодах. Текущим периодом считать 1 квартал, плановым периодом – 2 квартал. Данные о деятельности предприятия в текущем периоде (1-й квартал) Численность работников: 6 рабочих – ремонтников, 1 администратор, 1 руководитель. Пост 1 Загрузка в январе – 220 часов, в феврале – 210 часов, в марте – 230 часов. Стоимость 1 нормо-часа ремонтных рабочих составляет 245 рублей. Численность рабочих – 2 человека. Ежемесячная премия рабочих – 10% от сдельной оплаты труда. Пост 2 Загрузка в январе – 240 часов, в феврале – 200 часов, в марте – 210 часов. Стоимость 1 нормо-часа ремонтных рабочих составляет 270 рублей. Численность рабочих – 2 человека. Ежемесячная премия рабочих – 10% от сдельной оплаты труда. Пост 3 Загрузка в январе – 200 часов, в феврале – 200 часов, в марте – 220 часов. Стоимость 1 нормо-часа ремонтных рабочих составляет 250 рублей. Численность рабочих – 2 человека. Ежемесячная премия рабочих – 10% от сдельной оплаты труда. Оклад администратора составляет – 30 000 рублей в месяц, с ежемесячной премией 10% Оклад руководителя составляет 40 000рублей в месяц, с ежемесячной премией 15% Премия по итогам квартала в марте составит 15% у рабочих всех постов. Материальные затраты в производстве составляют 180% от фонда оплаты труда работников (ФОТ); Выручка в текущем периоде – 140% от себестоимости услуг автосервиса; Арендная плата ( оборудование и производственные помещения ) – 180 000 рублей (при этом стоимость 1 кв.м. площади составляет – 200 рублей/месяц); Амортизация основных фондов – 5 000 рублей в месяц; Оплата коммунальных услуг – 12 000рублей в месяц; Вывоз отходов – 4 000 рублей в месяц. Стоимость материальных запасов – 145 000 рублей/ месяц; Расходы будущих периодов – 27 000 рублей/ месяц; Величина денежных средств на расчетном счете за 1-й квартал: Январь – 20 000руб., февраль - 15 000 руб., март – 20 000 руб. Ставка единого налога на вмененный доход (ЕНВД) - 15% Данные о деятельности предприятия в плановом периоде (2-й квартал) С целью расширения деятельности, планируется осуществить следующие мероприятия: - арендовать дополнительно площадь под производство -40 кв.м. - взять кредит на приобретение собственного оборудования - 300 000руб. - ежемесячный платеж по кредиту составит: апрель – 19 000рублей, май – 18 000 рублей, июнь – 17 000 рублей. - приобрести в собственность оборудование стоимостью 294 000 рублей; - метод амортизации ОПФ – линейный, срок полезного использования ОПФ – 6 лет -дополнительно принять 2 рабочих; - открыть дополнительно 4-й пост с загрузкой в апреле – 180 часов, в мае -200 часов, в июне – 200 часов. Стоимость 1 нормо-часа ремонтных работ на 4-м посту установить в 235 руб./час. При этом планируемая загрузка постов на 2 квартал: 1 пост: апрель – 220 часов, май – 230 часов, июнь – 230 часов. 2 пост: апрель – 220 часов, май – 230 часов, июнь – 230 часов. 3 пост: апрель – 210 часов, май – 220 часов, июнь – 230 часов. -За счет совершенствования норм расходов материалов, материальные затраты планируется снизить на 3%; -предусмотрено увеличение выручки на 27% (к первому кварталу) за счет увеличения объёма оказываемых услуг и повышения цен на обслуживание клиентов. С учетом планируемых мероприятий: коммунальные платежи увеличатся на 20%, стоимость вывоза отходов увеличится на 10%, расходы на рекламу составят 5 000 руб. Стоимость материальных запасов – 180 000 рублей/ месяц; Расходы будущих периодов – 39 000 рублей/ месяц; Величина денежных средств на расчетном счете за 2-й квартал: апрель – 22 000руб., май - 25 000 руб., июнь – 24000 руб. В практической части необходимо определить следующие показатели: 1.Полную себестоимость услуг предприятия в текущем и плановом периодах; 2.Выручку в текущем и плановом периоде; 3.Налогооблагаемую прибыль в текущем и плановом периодах; 4.Чистую прибыль и рентабельность текущего и планового периодов. 5.Оборачиваемость оборотных средств текущего и планового периода; 6.Дать оценку изменениям основных показателей деятельности малого предприятия (автосервиса) в текущем и плановом периодах(1 и 2 квартал).
Введение_____________________________________________ стр.7 Теоретическая часть Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.007 сек.) |