Преподаватель: Клаас Ольга Олеговна, доцент, к.э.н

Программа курса: «Управление эффективностью бизнеса

(BPM –Business Performance Management)

Преподаватель: Клаас Ольга Олеговна, доцент, к.э.н.

В рамках курса предполагается написание реферата, по завершении курса – экзамен.

1. Интеграция российской нефтяной промышленности в общемировую отрасль. Глобализация. Макроэкономическая ситуация в нефтяной промышленности. Особенности и проблемы российских компаний. Задачи совершенствования корпоративного управления. Комплексное управление – залог успешного ведения бизнеса.
2. Стратегия и стратегическое управление. Формирование миссии и целей компании. Анализ ситуации «как есть». Анализ макроэкономической ситуации и внешней среды. Диагностика внутренней среды. SWOT-анализ. Конкурентный анализ и определение показателей-ориентиров. Формирование вариантов развития. Портфельный анализ и управление портфелем активов. Выбор вариантов развития.
3. Управление на основе стоимости (Value based management). Создание стоимости – главная цель корпоративного управления. Реальные и номинальные деньги. Дисконтирование. Стоимость капитала.
4. Система КПД (ключевых показателей деятельности) – KPI (Key performance indicators). Определение набора КПД. Метод Дельфи. Основные КПД, принятые в международной практике, - Значения, определения и методики расчета. Мониторинг и анализ КПД. Применение системы КПД для целей мотивации персонала.
5. Сбалансированная система показателей (ССП) (BSC – balanced Scorecard). Инструмент стратегического управления. Понятие стратегических перспектив, стратегических тем, задач и инициатив. Построение стратегической карты.

Совмещение с системой КПД.

1. Бюджетное планирование – основа реализации стратегии в оперативном режиме. Задачи и функции бюджетного планирования. Консолидация бюджетов группы предприятий. Формы бюджета предприятия.
2. Финансовые риски. Задачи управления рисками в Компании. Классификация рисков по видам. Методы управления рисками. Система управления рисками.
3. АВС-анализ (Activity based costing). Учет по сегментам затрат. Суть, задачи, методические особенности.
4. Инвестиционный анализ. Чистая приведенная стоимость (NPV), внутренняя норма рентабельности (IRR), период окупаемости. Формирование инвестиционной программы. Ранжирование проектов. Распределение капитала. Структура инвестиционного портфеля: капитальные вложения, нематериальные активы, долгосрочные финансовые вложения.
5. Особенности налогообложения в нефтяной отрасли. Суть рентных отношений. Абсолютная рента. Дифференциальная рента-1. Дифференциальная рента-2. Специальные налоговые режимы. Закон «О соглашениях о разделе продукции».
6. Мотивация персонала. Методы и критерии оценки персонала. Системы оплаты труда. Hay-метод.
7. Проектный менеджмент. Различия проектного и процессного подходов к управлению. Области управления. Структурная декомпозиция работ. Календарный план работ. Сетевое планирование.

Доцент, к.э.н. О.О.Клаас

Поиск по сайту: